磨合期員工管理策略五大招

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磨合期是一個員工與新企業(yè)逐步磨合的過程，劃分的依據(jù)是員工是否愿意繼續(xù)在新企業(yè)工作，是否已經(jīng)形成基本的工作技能，是否接受企業(yè)文化。這一時期結束的標志，是員工產(chǎn)生長期在企業(yè)繼續(xù)工作下去的意愿。

處于磨合期的員工由于剛進入一個新企業(yè)，可能會產(chǎn)生很多不適應，這就需要他們調(diào)整自己的行為方式和思維模式，逐漸適應企業(yè)文化，被其他員工所接受，成為企業(yè)的一員。這是一個不斷磨合的過程，在這個過程中，員工都表現(xiàn)出哪些特點呢？

一方面，磨合期的員工由于剛來企業(yè)，對企業(yè)的環(huán)境不熟悉，人際關系陌生，對企業(yè)的制度規(guī)范尚不了解。因此，工作起來往往表現(xiàn)為小心謹慎，需要依賴上級和同事的指導。調(diào)查表明，有70%的員工在磨合期內(nèi)工作自主性不夠。

另一方面，國內(nèi)有近80%的企業(yè)沒有對新進員工進行有效的培訓。處于磨合期的員工需要掌握大量的企業(yè)信息和學習新的專業(yè)技能，在沒有得到技能培訓的情況下，員工自然就需要很長一段時間適應新的工作。在這個過程中，新員工往往會有較大的壓力，從而產(chǎn)生離職的意向。

此外，處于磨合期的員工對企業(yè)認識不夠，其能力沒有得到企業(yè)的認同，對企業(yè)的未來缺乏足夠的信心，因此，這一時期的員工在工作上就缺乏安全感。也就是說，磨合期是員工能否繼續(xù)在企業(yè)工作下去的關鍵時期，也是企業(yè)招聘成敗的關鍵。因此，企業(yè)對處于磨合期的員工應采取有效的人力資源管理策略，使其順利度過磨合期，成為企業(yè)的有用人才。那么，怎樣管理磨合期的員工呢？

第一，全面細致的崗前培訓

在對員工進行崗前培訓時，必須明確員工的工作職責和需要具備的必要技能。主管人員必須要讓員工明確自己的工作職責，明確作為一個優(yōu)秀員工的標準，以及達到這種標準所必備的技能和知識，讓其明白企業(yè)對他的期望是什么，以及他可以對企業(yè)貢獻些什么。只有這樣，員工在新的崗位上才能有明確的目標和標準，才能夠沿著正確的方向發(fā)展。

第二，建立和諧的工作關系

企業(yè)也可以定期舉辦各種活動，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等。不論企業(yè)大小，都可以在工作之余進行比賽，也可以跟自己的客戶一同舉辦，這樣不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關系。另外，企業(yè)組織的郊游、聚餐，不僅可以增進溝通，激勵員工士氣，提高員工滿意度，而且還可以培養(yǎng)員工的團隊精神，塑造團隊文化。往往一次休閑活動就可以讓新進員工進一步地融入團隊。

第三，實行“指導人”制度

“指導人”制度要體現(xiàn)企業(yè)對于人才的培養(yǎng)，而且要同該指導人的績效考核密切掛鉤，特別是由主管人員擔任“指導人”的，更要將人才培養(yǎng)作為其主管人員的考核評估要項之一，以加重中層干部在這方面的責任，使其在日常管理工作中主動承擔指導下屬、培養(yǎng)能力的工作。

第四，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織與員工共同制定，基于員工個人和企業(yè)組織兩方面需要的個人發(fā)展目標與發(fā)展通路。處于磨合期的員工對企業(yè)的理念、價值觀等還沒有完全接受，員工本身的能力也沒有得到企業(yè)的認同，他們在企業(yè)的未來還不確定，缺乏安全感。

第五，加強心理培訓

要做好職業(yè)心理健康宣傳。利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式，樹立新進員工對心理健康的正確認識，鼓勵新進員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助，而不是消極自閉。其次，要減少外部壓力源對新進員工的侵害，改善工作環(huán)境。

開展新進員工和管理者培訓。通過壓力管理、挫折應對、心態(tài)調(diào)整、教練技術等一系列培訓，不僅幫助新進員工了解職業(yè)心理健康知識，掌握心理素質(zhì)提高的基本方法，增強對心理問題的抵抗力，而且?guī)椭芾碚哒莆諉T工心理管理的技術，在員工出現(xiàn)心理困擾問題時，能夠快速找到適當?shù)慕鉀Q方法。

組織多種形式的新進員工心理咨詢。突破含蓄隱秘的傳統(tǒng)處理方式，對于受心理問題困擾的新進員工，可采用熱線咨詢、網(wǎng)上咨詢、個人面詢等豐富形式，解決新進員工心理困擾和煩惱，使新進員工能夠保持較好的心理狀態(tài)順利度過磨合期。

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