風險管理做到位把企業(yè)損失降到零

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風險管理做到位作為企業(yè)的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國。當時美國一些大公司發(fā)生了重大損失使公司高層管理者開始認識到風險管理做到位的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執(zhí)安州的一個汽車變速箱廠因火災(zāi)損失了5000萬美元，成為美國歷史上損失最為嚴重的15起重大火災(zāi)之一。

這場大火與50年代其它一些偶發(fā)事件一起，推動了美國風險管理做到位活動的興起。后來，隨著經(jīng)濟、社會和技術(shù)的迅速發(fā)展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險。科學技術(shù)的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。

1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理做到位在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，同時，在美國的商學院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對企業(yè)的人員、財產(chǎn)、責任、財務(wù)管理資源等進行保護的新型管理學科，這就是風險管理做到位。

目前，風險管理做到位已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標方面，風險管理做到位和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義風險管理做到位當中包括了對風險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風險管理做到位，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。

現(xiàn)實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理做到位亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本的因素。把資源用于風險管理做到位，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理做到位，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

“風險管理做到位”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理做到位”的環(huán)節(jié)。風險管理做到位在降低風險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

確定減少的成本收益權(quán)衡方案(trade-off)和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風險管理做到位。

首先，風險管理做到位必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

其次，風險管理做到位要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的?？刂骑L險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風險做好充分的準備。當風險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風險管理做到位要學會規(guī)避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代員工激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

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