新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型路徑

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

如今，都講究新常態(tài)，新常態(tài)有別于過去30多年以耗費人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動經(jīng)濟增長的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，社會所積累的風險和矛盾正在逐步顯現(xiàn)。穩(wěn)增長(在目前的經(jīng)濟體量基礎(chǔ)上適當從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長)、調(diào)結(jié)構(gòu)(經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級)、創(chuàng)新發(fā)展(從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動)成為新常態(tài)下的發(fā)展目標。

新常態(tài)下，去泡沫、去產(chǎn)能、去污染、去杠桿，都是為了全局和長遠而主動做減法，而進一步開放，發(fā)展自由貿(mào)易，則是為全局和萬世發(fā)展做能力儲備。企業(yè)經(jīng)營管理模式為謀求長遠可持續(xù)發(fā)展，必須自主轉(zhuǎn)型，自我革新，做出戰(zhàn)略性調(diào)整。

主動實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

新常態(tài)下，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局將逐步演變，企業(yè)經(jīng)營管理模式要深入分析市場、技術(shù)、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據(jù)外部競爭環(huán)境的變化，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地細化分解實施。戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定必須適應新常態(tài)，發(fā)展目標應以有質(zhì)量、有效益為目標，發(fā)展動力應優(yōu)先考慮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，贏得戰(zhàn)略上的主動。

比如，高污染的企業(yè)經(jīng)營管理模式在新常態(tài)下，就要將以往所忽視的環(huán)境治理成本納入戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新等方式，重新評估，以確定能否實現(xiàn)和如何實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，從而形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標。

由成本推動型發(fā)展

向市場倒逼式發(fā)展轉(zhuǎn)變

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理模式都有一個重新適應的過程，企業(yè)經(jīng)營管理模式的競爭對手也在調(diào)整發(fā)展方向，市場格局將出現(xiàn)一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時，新常態(tài)下，市場在資源配置上起決定性作用，使得市場彈性增大，企業(yè)經(jīng)營管理模式經(jīng)營風險加大。

這要求企業(yè)經(jīng)營管理模式要由單向的成本推動型發(fā)展向雙向市場倒逼式發(fā)展轉(zhuǎn)變。這里所說的單向的成本推動型發(fā)展就是說企業(yè)經(jīng)營管理模式根據(jù)終端市場需求，組織各種資源進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，忽視上游生產(chǎn)資料的變化，這種方式很容易因為上游情況的變化影響下游市場的開拓，造成效率低下、風險增大。

而市場倒逼式發(fā)展就是企業(yè)經(jīng)營管理模式要看上下游雙向市場的變化，尋求兩個市場之間的動態(tài)盈利空間，根據(jù)整體市場格局和市場配置資源的情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。

可以看出兩種發(fā)展模式的本質(zhì)區(qū)別。成本推動型發(fā)展模式是單向決策，可能在短缺經(jīng)濟周期、下游市場有利的情況下獲得較好的收益，但是在過剩經(jīng)濟周期下，將面臨不可持續(xù)發(fā)展的風險。市場倒逼式發(fā)展是一種區(qū)間決策，在一個時期內(nèi)區(qū)間發(fā)展，可能會喪失上行突破區(qū)間的超預期發(fā)展機會，同時回避了突破下行區(qū)間的發(fā)展失速風險和隱患，以持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展為核心，積少成多，避免大起大落，總體受控，是區(qū)間發(fā)展的本質(zhì)追求，也就是抱著平常心實現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展，這更符合新常態(tài)的環(huán)境。

比如，紡織服裝企業(yè)經(jīng)營管理模式在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，不僅要了解產(chǎn)品市場需求情況，研究什么款式類型的服裝能夠滿足消費者的需求以及消費者對商品價格的承受能力水平，還要了解上游棉紗市場情況，掌握組織生產(chǎn)所消耗的主要原材料成本波動情況，同時也要了解化纖市場情況，考量原料替代的合理性和經(jīng)濟性，做好必選方案。掌握了幾個市場動態(tài)信息，有效規(guī)避經(jīng)營風險、有效益發(fā)展的基礎(chǔ)和目標就有了依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營管理模式在市場中就能做出穩(wěn)、準的決策。

由橫向聯(lián)盟發(fā)展

向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變

企業(yè)經(jīng)營管理模式橫向聯(lián)盟發(fā)展有助于形成價格聯(lián)盟，獲得競爭優(yōu)勢。新常態(tài)下，自由貿(mào)易程度提高，市場參與者增加，市場將更加公開、透明，充分市場環(huán)境下價格聯(lián)盟將不可持續(xù)，因此，企業(yè)經(jīng)營管理模式間橫向聯(lián)盟發(fā)展格局在新常態(tài)下將會打破，聯(lián)盟間企業(yè)經(jīng)營管理模式反過來會成為競爭對手。

在此情況下，企業(yè)經(jīng)營管理模式有必要盡早向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，擴大與產(chǎn)業(yè)鏈條間的企業(yè)經(jīng)營管理模式合作，為企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展贏得空間。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理模式縱向產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息渠道、物流通道更為高效、便捷，為企業(yè)經(jīng)營管理模式與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)經(jīng)營管理模式協(xié)同發(fā)展提供了便利條件，同時產(chǎn)業(yè)鏈銜接環(huán)節(jié)存在提升效率的增值空間，可以通過產(chǎn)業(yè)鏈無縫銜接共同挖掘，實現(xiàn)多贏。而且產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)經(jīng)營管理模式間相互協(xié)同，優(yōu)勢互補，擴展了市場環(huán)境下的騰挪空間，可以增強各自抵御市場風險的能力?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營管理模式向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型，具有長期穩(wěn)定發(fā)展的功效。

構(gòu)建動態(tài)價格傳導機制

向運營創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟改革的深化，市場經(jīng)濟活力增強，促進了商品彈性的增加，引發(fā)價格變動的因素不斷增多，企業(yè)經(jīng)營管理模式在經(jīng)營活動中，應完善價格分析和預警機制，提高對價格波動的分析決策能力，科學預見并指導生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免價格不合理波動給企業(yè)經(jīng)營管理模式帶來的外在損失。

要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理模式自身發(fā)展的實際情況，密切關(guān)注上下游產(chǎn)品的變化和傳導，深入分析國內(nèi)外市場相關(guān)商品的供求、進出口、成本和價格情況，做好主要相關(guān)商品的價格監(jiān)測分析和預警分析工作，及時發(fā)現(xiàn)影響價格變化的苗頭、傾向和趨勢問題，采取有效措施調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，順暢傳導上下游的價格。

在價格傳導遲滯、扭曲和不確定的情況下，要積極運用貨幣市場、商品市場的一些金融工具，制定有效的規(guī)避風險的方案，對沖價格傳導失靈情況下企業(yè)經(jīng)營管理模式經(jīng)營的部分風險。

例如，國際油價自今年7月以來出現(xiàn)了連續(xù)五個月的下跌，WTI由107美元/桶跌至目前的75美元/桶，跌幅30%，BTENT由112美元/桶跌至目前的79美元/桶，跌幅29%，而國內(nèi)市場是根據(jù)國際市場原油價格波動十個交易日后跟隨調(diào)整。這里就存在著價格傳導滯后的問題，如果經(jīng)營油品的企業(yè)經(jīng)營管理模式僅僅根據(jù)國家發(fā)改委制定的終端產(chǎn)品價格進行決策，可以想象，市場消費者都預期到了價格下調(diào)，油品銷售企業(yè)經(jīng)營管理模式按照發(fā)改委定價銷售將無法得到市場認可，造成庫存積壓，帶來更加嚴重的后果。

但是，如果企業(yè)經(jīng)營管理模式建立了國際和國內(nèi)油品價格聯(lián)動傳導機制，在國際市場開始出現(xiàn)下跌的同時，賣空油品期貨，待油品現(xiàn)貨價格出現(xiàn)調(diào)整后，按市場接受的價格銷售油品，同時平倉賣空期貨頭寸，現(xiàn)貨價格損失部分將能通過期貨市場盈利部分有效實現(xiàn)對沖，就能規(guī)避油品價格大幅下跌的風險。在市場不利的情況下，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就能產(chǎn)生競爭力，在競爭環(huán)境下勝出。

增強產(chǎn)品科技含量向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理模式有了大力提升自主創(chuàng)新能力的時機。

總體上看，在去產(chǎn)能化、去污染化的外部政策環(huán)境下，高耗能、低價格傾銷式惡劣競爭態(tài)勢將得到遏制，追求有質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理模式，生存環(huán)境將得到改善，有了技術(shù)革新、管理創(chuàng)新難得的清靜環(huán)境。

同時，目前信息技術(shù)、智能化技術(shù)及新材料領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營管理模式技術(shù)革新創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)經(jīng)營管理模式應積極研究并運用這些新領(lǐng)域技術(shù)，激勵企業(yè)經(jīng)營管理模式內(nèi)自主創(chuàng)新行為和科技人員的創(chuàng)新激情，根據(jù)市場需求，通過發(fā)展智能化信息、生產(chǎn)工藝流程自動化控制技術(shù)等新技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，大力提升企業(yè)經(jīng)營管理模式的生產(chǎn)力水平。有了技術(shù)創(chuàng)新能力，就能夠響應市場需求，甚至創(chuàng)造市場需求，企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展就有了立身之本。

舊常態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)，必然會遇到一些阻力，因此，企業(yè)經(jīng)營管理模式要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，必須在管理機制上進行轉(zhuǎn)型。

一是要重塑與新常態(tài)企業(yè)經(jīng)營管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標相適應的統(tǒng)一高效的決策機制。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的外部環(huán)境不斷變化，但是企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展目標始終統(tǒng)一在有質(zhì)量有效益發(fā)展上，當質(zhì)量發(fā)展和效益發(fā)展不能兼顧時，要從源頭尋找原因，理清長遠目標和短期目標的關(guān)系，保持定力，分清主要矛盾和次要矛盾，集中資源解決主要矛盾問題，避免眉毛胡子一把抓。

二是要構(gòu)建靈活的考核機制，充分調(diào)動和保護企業(yè)經(jīng)營管理模式員工的積極性。制定具有彈性空間的考核目標，留有余地，業(yè)績考核時，要分清楚企業(yè)經(jīng)營管理模式業(yè)績構(gòu)成的原因，區(qū)別市場環(huán)境因素和主觀努力業(yè)績之間的關(guān)系，避免剛性約束機制影響員工努力的積極性，為企業(yè)經(jīng)營管理模式在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型和發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《如何當好中層管理者內(nèi)訓》培訓講師：薛燦宏

《九型人格與領(lǐng)導力研討會》培訓講師：朱小明

小編推薦：

卓越的培訓經(jīng)理需要做好哪幾項工作？

解析5大綜合性的培訓評估方法