當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
人才管理辦法 人才培養(yǎng)管理制度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)需要穩(wěn)健的發(fā)展一定是不能離開人才的管理,既然人才管理是非常重要的,那么人才管理辦法有哪些,對(duì)于人才培養(yǎng)管理制度又應(yīng)該怎么確定呢,小編就為大家分享一篇管理制度的范文吧。
1、總則
1.1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。
1.2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
1.3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2、主要管理職責(zé)
2.1、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí),各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。
3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
我們說(shuō)到的人才管理辦法其實(shí)這個(gè)范圍非常廣泛,不過(guò)不同的人才管理會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題,這個(gè)需要與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)靈活的方法來(lái)解決,對(duì)于相關(guān)的管理制度,其實(shí)也是大同小異,最主要的就是能把這些制度真正執(zhí)行好,這才是關(guān)鍵。
- 1大數(shù)據(jù)商業(yè)管理體系模式看起來(lái)很美
- 2戰(zhàn)略和中層管理者
- 3沒有戰(zhàn)略企業(yè)活不到明天
- 4人在企業(yè)管理中的重要作用
- 5中小企業(yè)的有效戰(zhàn)略
- 6企業(yè)管理:企業(yè)文化的導(dǎo)向功能
- 7“智豬博奕”故事中的企業(yè)集團(tuán)管理之道
- 8跟著史玉柱做市場(chǎng)
- 9如何卓有成效地進(jìn)行時(shí)間管理?
- 10當(dāng)今社會(huì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀6個(gè)隱患
- 11解析中國(guó)式管理要怎樣進(jìn)行合理化發(fā)展
- 12海爾管理模式是怎樣的
- 13企業(yè)管理:均量線運(yùn)用原則
- 14三大階段展示企業(yè)培訓(xùn)魅力
- 15企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題
- 16財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用
- 17企業(yè)核心價(jià)值觀是什么 怎樣塑造企業(yè)核心價(jià)值觀
- 18銷售經(jīng)理培訓(xùn)新員工的三大策略
- 19大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
- 20《周易》與現(xiàn)代管理:乾卦與管理
- 21用“321”績(jī)效考核管理體系模式打造計(jì)劃
- 22企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的本質(zhì)體現(xiàn)
- 23信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
- 24“新常態(tài)”下,企業(yè)的五大發(fā)展機(jī)會(huì)
- 25員工離職都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤?
- 26企業(yè)管理:聘用高校畢業(yè)生小微企業(yè)可獲200萬(wàn)元以內(nèi)貸款
- 27從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方案看待企業(yè)的生存能力
- 28企業(yè)文化發(fā)展體系是生長(zhǎng)在特定地域的莊稼
- 29精細(xì)化管理的前提是什么
- 302015年中國(guó)71%的人想換工作,培訓(xùn)有助于留住優(yōu)秀人才
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓