企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效

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要想提高員工作的高效執(zhí)行力，最關(guān)鍵的是要抓住以下四點(diǎn)：

一是要細(xì)化制度，做到管理工作體系用制度講話。

說起制度，每一個單位都有，但是由于有些制度過于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時，沒有針對性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持“合理性、科學(xué)性、實(shí)用性”的原則進(jìn)行細(xì)化，管理工作制度要具體細(xì)化到日常管理工作體系、會議管理工作體系、資產(chǎn)管理工作體系、安全管理工作體系、車輛管理工作體系、宣傳管理工作體系、人事勞資管理工作體系等各項(xiàng)管理工作制度，只有形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，才能使得每一個崗位、每一項(xiàng)工作都有制度可依，有規(guī)章可循，才能讓一切人和事都在制度規(guī)范內(nèi)規(guī)矩行事，從而提高工作的執(zhí)行力。

二是要狠抓督查，做到督查用痕跡證明。

往往有些單位一項(xiàng)工作布置下去，只有先期的布置和最后的檢查，而沒有平時的督查，這種只看“結(jié)果不看過程”式的檢查，往往會導(dǎo)致一些員工在執(zhí)行工作時，“偷工簡料”或者“抄近路”、“走捷徑”甚至是“造假”，這樣不但會影響整體工作的質(zhì)量，同時也會帶來一些不良工作作風(fēng)。為此，筆者認(rèn)為，一項(xiàng)工作布置下去以后，管理工作體系者要實(shí)時加強(qiáng)工作過程的督查，而且督查一定要看過程、看痕跡，這樣，通過痕跡管理工作，可以了解和掌握一項(xiàng)工作在完成過程中的實(shí)際情況，以便于加強(qiáng)對員工的實(shí)時工作管理工作體系，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，提升制度的執(zhí)行力。當(dāng)今時代是信息化時代，要想使痕跡管理工作真實(shí)可信，還可以通過信息系統(tǒng)來實(shí)施，這樣，盡可能讓每一項(xiàng)工作都有流程可控，有痕跡可留，為加強(qiáng)工作督查和責(zé)任追究提供抓手。

三是要嚴(yán)格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說理。

考核是鼓勵先時，鞭策后進(jìn)，從而調(diào)動員工工作積極性的一個重要的指揮棒。考核只有切實(shí)做到公平、公正，才能真實(shí)反映員工的工作實(shí)績，才能讓一些工作態(tài)度好，工作質(zhì)量高，工作業(yè)績優(yōu)的同志得到獎勵，使一些工作吊兒郎當(dāng)、做一天和尚撞一天鐘的人得到懲罰。但是，由于工作性質(zhì)不同，工作的難易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落實(shí)崗位管理工作責(zé)任、科學(xué)衡量工作實(shí)績、嚴(yán)格考評反饋”作為考核的原則，通過工作的過程管理工作與結(jié)果管理工作來盡可能全面、科學(xué)、公正、嚴(yán)格地進(jìn)行考核，要切實(shí)改變“做多做少一個樣”甚至“做得越多問題越多”的不良考核現(xiàn)象，否則，不公正的考核很有可能會挫傷基層員工的工作積極性。

四是要陽光評先，做到評先用事實(shí)佐證。

眾所周知，先進(jìn)工作者就是在一個團(tuán)隊(duì)中，做得最好最優(yōu)秀的人。那么，什么人做得最好、最優(yōu)秀，就要以事實(shí)來佐證，以實(shí)績來論英雄，只有這樣，才能切實(shí)樹立好榜樣和典型，讓后進(jìn)者有榜樣可學(xué)，有目標(biāo)可追趕。因此，在評先時，一定要陽光化，既要進(jìn)行民主測評，又要以實(shí)績證明，這樣評出來先進(jìn)就會讓其他員工心服口服。

對員工執(zhí)行力的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的管理工作，唯有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本理念，才能不斷完善員工管理工作的制度，找準(zhǔn)科學(xué)的抓手，才能充分調(diào)動和發(fā)揮好每一位員工的工作積極性，從而提升整體工作的質(zhì)量，推動各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。

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