企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的戰(zhàn)略發(fā)展前沿

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跨界經(jīng)營(yíng)的概念，已經(jīng)進(jìn)入看人們的視野，我們看到較為成熟的企業(yè)無(wú)不在構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間額競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)都不能是單獨(dú)存在的，都是要存在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的，任何一個(gè)企業(yè)都是不能單獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)的，而是需要合作共贏的。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是有其獨(dú)特的魅力的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行選擇，參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的同時(shí)，生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行選擇。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成員在系統(tǒng)內(nèi)相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，他們運(yùn)用自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增值，提高各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之間又聯(lián)合起來(lái)，相互調(diào)整各自的價(jià)值鏈以實(shí)現(xiàn)合作和協(xié)同進(jìn)步，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間都有效地關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而減弱競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失，使得系統(tǒng)所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值增值遠(yuǎn)大于單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值增值之和，產(chǎn)生正的溢出效應(yīng)。從某種程度上來(lái)講，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作間信息、現(xiàn)金流和物流等的自由暢通流動(dòng)，給系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及相關(guān)的組織和個(gè)人帶來(lái)額外的價(jià)值增值。

作為一個(gè)有機(jī)結(jié)合的組織形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本身就具有巨大的價(jià)值創(chuàng)造能力，這種升值潛力不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠使自身價(jià)值增加以給自己更大的發(fā)展，而且能為系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)成員提供更多資源和信息，給其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)發(fā)展和利益，即對(duì)系統(tǒng)有價(jià)值，有利于系統(tǒng)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要加入生態(tài)系統(tǒng)，達(dá)到為系統(tǒng)增加價(jià)值的目的，除了要搜集資源以外，還要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自身的能力。主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織能力、銷(xiāo)售商品的能力等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛泻侠慝@取并整合利用資源的能力比擁有各類(lèi)資源更具有意義。只有能充分利用擁有的資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，并為系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建無(wú)非兩種方式：無(wú)意識(shí)的自發(fā)建立和人為的有意識(shí)形成。通常，自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生之日起便處在某幾個(gè)商業(yè)系統(tǒng)之中，但我們說(shuō)的加入商業(yè)系統(tǒng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主的選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期發(fā)展有利的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

選擇目標(biāo)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)要同時(shí)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需要以及生態(tài)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成長(zhǎng)和發(fā)展有利的生態(tài)系統(tǒng);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不僅僅是成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一員，而是成為系統(tǒng)重要的不可替代的一員。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加入系統(tǒng)后，就需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自身、整個(gè)系統(tǒng)以及系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生價(jià)值增值。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)不斷增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越成為系統(tǒng)必不可缺的重要一員，從而在系統(tǒng)內(nèi)建立了穩(wěn)固的地位，其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和系統(tǒng)對(duì)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的依賴(lài)性越來(lái)越大。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在系統(tǒng)內(nèi)的最終目標(biāo)，不僅僅是致力于成為行業(yè)中的佼佼者，而應(yīng)該致力于如何成為所在系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者。任何組織都不可能做到絕對(duì)公平，因?yàn)橥耆墓皆诂F(xiàn)實(shí)中往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。任何組織的規(guī)則制定必定考慮到規(guī)則制定者的利益，即以組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和核心成員為核心。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能滿足于作為一個(gè)系統(tǒng)的成員，而是要致力于成為系統(tǒng)的核心成員，只有成為系統(tǒng)的核心成員，在系統(tǒng)指定內(nèi)部規(guī)則的時(shí)候才會(huì)傾向于守護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利益。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是成為生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有核心地位。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)中一系列其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能夠獨(dú)立完成的目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在逐步形成以自身為核心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程中，可以通過(guò)自己的核心能力采取多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改革以建立符合自己發(fā)展的系統(tǒng)，或重新構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)等。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本身處于具有很大的發(fā)展空間的系統(tǒng)之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以首先發(fā)展自己，鞏固自身在系統(tǒng)中的地位，然后采取對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，使優(yōu)化后的系統(tǒng)完全符合自身的發(fā)展，即創(chuàng)造出一個(gè)自身處于領(lǐng)導(dǎo)地位、圍繞自身為主角的系統(tǒng)。

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