領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和魅力你擁有哪一點(diǎn)

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力這兩個詞，總是喜歡琢磨點(diǎn)東西，仔細(xì)琢磨這兩個詞的關(guān)系，其實(shí)感觸頗深。記得大學(xué)時代，管理學(xué)教授告訴我們：“管理學(xué)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。”當(dāng)然，有人說科學(xué)性多一些，有人說藝術(shù)性更強(qiáng)，到底哪一項(xiàng)的比例更大一些姑且不談，但是我深深地感覺到：管理確實(shí)是一門很深的學(xué)問。光有理論不行，光有實(shí)踐也不行，必須理論聯(lián)系實(shí)踐，才會有深刻的理解。

曾經(jīng)與總監(jiān)討教過，自己也看了很多關(guān)于管理的培訓(xùn)光盤，關(guān)于管理，我自己最大的感受是：要做好管理工作，必須深入研究人性，包括人性的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。好像內(nèi)容與題目沒有什么關(guān)系，其實(shí)我想說的是——管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和個人魅力在日常管理工作中的關(guān)系及重要性。這也是我寫本篇文章的初衷。

其實(shí)，我覺得個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和魅力都屬于領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力在這里主要指專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力;個人魅力則包括品德、個性、修養(yǎng)，還有表現(xiàn)在工作中的溝通領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力等。作為一個管理者，擁有較強(qiáng)的工作領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是基礎(chǔ)，否則就不能把工作做好，也不能服眾，這也是為什么總是選擇領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人做領(lǐng)導(dǎo)者的原因;如果領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力不是最強(qiáng)也不要緊，那就一定要有能吸引別人的個人魅力，讓領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)的人愿意跟著你干。如果兩者都不占，試問：你靠什么來讓別人愿意給你賣命呢?換句通俗的話概括就是——領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力成就個人，魅力成就團(tuán)隊!依靠較強(qiáng)的工作領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力成就個人的例子就太多了，遠(yuǎn)的不說，看看現(xiàn)在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，哪個不是從業(yè)務(wù)員或基層管理出身，依靠自身突出的個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力一步一步從基層員工脫穎而出，做到今天的成績呢?如果他們的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力一般或不如我們，大家現(xiàn)在也就不會這么佩服和認(rèn)同他們了。

所以，我個人認(rèn)為，在職業(yè)生涯初期，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是最重要的，那時，我們處于“為學(xué)”的階段，大多數(shù)人是單兵作戰(zhàn)，還不需要具備太多的個人魅力素質(zhì)，個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)就可以把大部分事情搞定。但是，隨著個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高和職位的逐步提升，我們進(jìn)入“為道”的境界，這時我們往往是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在“戰(zhàn)斗”，那么此刻對個人魅力的要求逐漸超越個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為管理者最重要的素質(zhì)之一，因?yàn)槟阈枰颜麄€團(tuán)隊牢牢凝聚在一起，為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。

縱觀歷史，所有的統(tǒng)治管理者都不一定是各方面領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力最強(qiáng)的，但是，為了鞏固政權(quán)，他需要各方面領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力比他強(qiáng)的人來幫他治理國家或組織，組織越大，“能人”就要越多。那這么多“能人”為什么會聽從管理者的領(lǐng)導(dǎo)呢?國家靠政權(quán)，組織靠的就是管理者強(qiáng)有力的個人魅力。這樣的案例就太多了，我們知道，三國時期，是中國歷史上英雄輩出的時代。作為一代梟雄的劉備，很多人都覺得他是一個很平庸的人，只不過是諸葛亮手中的一個傀儡皇帝。然而，在劉備“仁”、“愚”的背后，表現(xiàn)出來的卻是他杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能。劉備的過人之處是得人心，得將相之心，得民心，這也是他能成就帝王霸業(yè)的關(guān)鍵所在，從這一點(diǎn)來講，曹操和諸葛亮也難望其項(xiàng)背。其實(shí)，這種“得人心”靠的就是他的強(qiáng)烈的個人魅力，使很多能人心甘情愿的投靠他，為他賣命。所以，雖然他武功一般，智謀也不超群，但是，文有諸葛亮、龐統(tǒng)等為其運(yùn)籌帷幄，武有關(guān)羽、張飛、趙云等為他轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場，在歷史的長河中留下了他濃濃的一筆。

具體到營銷工作中，我認(rèn)為，一個有領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的業(yè)務(wù)人員不一定能成為一個有個人魅力的管理者，而一個擁有個人魅力的管理者首先肯定是一個有領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的業(yè)務(wù)員。因此，我想與在銷售工作上取得一定成績的同仁們探討一個問題：在把自己銷售工作做的很出色以后，我們下一步該做些什么呢?沒錯，如果你想繼續(xù)在職業(yè)目標(biāo)上有所發(fā)展，有意識的提高個人領(lǐng)導(dǎo)力才是關(guān)鍵。那什么是領(lǐng)導(dǎo)力?定義太死板生硬，姑且不說。管理學(xué)的創(chuàng)始人彼得·德魯克曾經(jīng)這樣說過：“領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的是個人的品質(zhì)和個性。”所以，正如從兩個人中選擇一個管理者，一個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力一般但人品很好，另一個人領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力相對較強(qiáng)些但人品一般，你會選擇那一個人呢?我想企業(yè)一般會選擇前者，因?yàn)楫吘?，職位越高，企業(yè)對人品的要求就越高。記得蒙?？偛门８?jīng)在《贏在中國》中說過一句話：“小事靠智，大事靠德。”我想，作為一個企業(yè)的老板，他肯定是深有感觸的。

因此，我認(rèn)為，除了不斷提高自己的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力外，注重個人修養(yǎng)，完善自己的德行，提升個人魅力，克服自己人性的弱點(diǎn)，那么，你必將成為一個“有用之人”。因?yàn)椋沂冀K相信一句話：上善若水，厚德載物!

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