當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的適用條件
這種方法適用于根據(jù)訂貨組織單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。在這類企業(yè)中,生產(chǎn)的品種、數(shù)量和時間都不穩(wěn)定,屬于一次性生產(chǎn)。這既不能采用在制品定額法,也不能采用提前期法。
這類企業(yè)在編制作業(yè)計劃時,各種產(chǎn)品的數(shù)量任務(wù)完全取決于訂貨的數(shù)量,不需要再進(jìn)行計算,這就可以用生產(chǎn)周期法來解決。
- 1企業(yè)管理制度要求:建立原始信息收集制度
- 2戰(zhàn)略選擇與領(lǐng)導(dǎo)的選擇性注意
- 32015年企業(yè)管理知識點:公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的目標(biāo)
- 4企業(yè)管理:信用評級完善制度
- 5解析企業(yè)績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
- 6企業(yè)培訓(xùn)界的幾大騙局
- 7企業(yè)管理:發(fā)行IPO的時機(jī)抉擇
- 8培訓(xùn)HR關(guān)鍵要看這四步
- 9企業(yè)管理:標(biāo)準(zhǔn)時間的概念
- 10戰(zhàn)略高層低估基層價值
- 11行政管理:特點有哪些
- 12企業(yè)管理知識:人力資源的六大特征
- 13員工不愿意培訓(xùn)學(xué)習(xí)的八大原因
- 14協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助
- 152015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的財務(wù)管理
- 16企業(yè)管理:商業(yè)銀行具有下列主要風(fēng)險
- 17存貨計劃的含義及內(nèi)容
- 18不要為了培訓(xùn)計劃工作而進(jìn)行培訓(xùn)
- 19看足球侃管理之如何正視優(yōu)秀員工犯錯
- 20企業(yè)內(nèi)部變革,還請悠著點
- 21如何規(guī)避戰(zhàn)略管理中的三大誤區(qū)
- 22企業(yè)管理:扁平化管理能在世界范圍內(nèi)大行其道的原因
- 23企業(yè)管理:扁平化環(huán)境下計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用
- 24企業(yè)管理的相關(guān)構(gòu)成
- 25培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧
- 26企業(yè)管理知識:管理原則
- 27阿里巴巴集團(tuán)新設(shè)總裁,具體要做什么呢?
- 28企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核初審會環(huán)節(jié)
- 29哪些人適合做企業(yè)培訓(xùn)師
- 30企業(yè)管理:簡介期權(quán)交易
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓