當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：避險(xiǎn)金融工具期權(quán)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
一是作為期權(quán)的買方（無論是看漲期權(quán)還是看跌期權(quán)）只有權(quán)利而無義務(wù)。他的風(fēng)險(xiǎn)是有限的（虧損最大值為權(quán)利金），但在理論上獲利是無限的。二是作為期權(quán)的賣方（無論是看漲期權(quán)還是看跌期權(quán)）只有義務(wù)而無權(quán)利，在理論上他的風(fēng)險(xiǎn)是無限的，但收益是有限的（收益最大值為權(quán)利金）。三是期權(quán)的買方無需付出保證金，賣方則必須支付保證金以作為必須履行義務(wù)的財(cái)務(wù)擔(dān)保。期權(quán)是適應(yīng)國際上金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)等控制風(fēng)險(xiǎn)、鎖定成本的需要而出現(xiàn)的一種重要的避險(xiǎn)衍生工具，1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授給了期權(quán)定價(jià)公式（布萊克-斯科爾斯公式）的發(fā)明人，這也說明國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)于期權(quán)研究的重視。
百慕大期權(quán)（Bermuda option）一種可以在到期日前所規(guī)定的一系列時(shí)間行權(quán)的期權(quán)。界定百慕大期權(quán)、美式期權(quán)和歐式期權(quán)的主要區(qū)別在于行權(quán)時(shí)間的不同，百慕大期權(quán)可以被視為美式期權(quán)與歐式期權(quán)的混合體，如同百慕大群島混合了美國文化和英國文化一樣。
- 1新員工的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
- 2員工培訓(xùn)重在提升五大能力
- 3快速提升安吉白茶的五大策略
- 4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的含義
- 5企業(yè)經(jīng)營者的義務(wù)：不得用格式合同等損害消費(fèi)者合法權(quán)益
- 6企業(yè)管理監(jiān)督體系：通過稽核，提高執(zhí)行力
- 7企業(yè)管理：上市顧問團(tuán)隊(duì)
- 8企業(yè)管理：期權(quán)權(quán)利金
- 9管理培訓(xùn)中的三大不足要如何根治？
- 10名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)思考
- 11融資的管理
- 12民營企業(yè)的擴(kuò)張之路
- 13探究真誠在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的作用有哪些
- 142015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：顧客關(guān)系管理
- 15企業(yè)培訓(xùn)什么更重要
- 16企業(yè)管理：隱含波動(dòng)率
- 17企業(yè)管理：當(dāng)前世界的投資銀行主要有四種類型
- 18企業(yè)管理：一級(jí)市場(chǎng)的主要功能
- 19企業(yè)培訓(xùn)8大誤區(qū)
- 20企業(yè)管理：投資者綜合情況評(píng)估
- 21看培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化？
- 22企業(yè)管理：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的概念和內(nèi)容
- 23企業(yè)培訓(xùn)體系的關(guān)鍵步驟是什么
- 24管理，要敢于削弱自己
- 25阿里赴美上市，或成美國史上最大規(guī)模IPO
- 26可與不可決定成敗
- 27對(duì)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)
- 28企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則？
- 29經(jīng)營管理決策：決策方案實(shí)施的結(jié)果能實(shí)現(xiàn)確定的決策目標(biāo)
- 30如何讓企業(yè)銷售管理培訓(xùn)效果發(fā)揮淋漓極致？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
