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企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,提高執(zhí)行力
- 1通用離破產還有60天
- 2讓溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮牽引力
- 3企業(yè)管理:概述首席信息官制度的產生和國內發(fā)展
- 4企業(yè)管理:簡介Delta(德爾塔⊿)
- 5速度戰(zhàn)略
- 6如何在工作中提高團隊管理能力
- 7主管授權不當,可能濫權棄權
- 8執(zhí)行力的學問與藝術
- 9如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力?
- 10企業(yè)內訓注意事項
- 11競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運用
- 12奧運贊助商們的決賽時刻到了
- 13中國企業(yè)走出去的新思維
- 14建立項目指標的步驟和措施
- 15企業(yè)管理的管理模式:溫情化
- 16企業(yè)經營者權利的規(guī)定:新產品試銷價格的權利
- 17微軟的王朝新夢
- 18導致企業(yè)培訓管理失敗的原因
- 19中國外包遭遇寒流
- 20創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理現(xiàn)在的員工
- 21優(yōu)秀管理者應具備的三種意識
- 22標準成本的制定
- 23內向型人如何領導
- 24企業(yè)家如何選擇培訓更有效?
- 25企業(yè)管理:期權行使價
- 26在績效實現(xiàn)中,管理者應該對什么負責?
- 27企業(yè)文化:知識的影響力凸現(xiàn)并日益加強
- 28企業(yè)管理:COO要有長于“商業(yè)計劃”的頭腦
- 29企業(yè)信息發(fā)展帶來的優(yōu)勢:低廉成本
- 30企業(yè)經營者的義務:標明名稱和標記的義務
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