當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:上市顧問團(tuán)隊
顧問團(tuán)隊公司得以在美國最終上市,往往是一個有效的上市顧問團(tuán)隊成功運(yùn)作的結(jié)果。除了公司本身,尤其是公司的管理高層,需要投入大量的時間和精力外,公司須組成一個包括投資銀行、法律顧問、會計師在內(nèi)的上市顧問團(tuán)隊。其中,投資銀行將牽頭領(lǐng)導(dǎo)整個交易和承銷的過程。在考慮投資銀行的人選時,公司應(yīng)充分了解投資銀行是否具有曾經(jīng)協(xié)助過該行業(yè)的其它公司上市的經(jīng)驗以及其銷售能力。公司選擇的法律顧問必須具有美國的執(zhí)業(yè)資格,同樣,公司應(yīng)考慮其是否有證券業(yè)務(wù)方面的豐富經(jīng)驗。會計師事務(wù)所應(yīng)將根據(jù)美國一般會計準(zhǔn)則獨立審查公司的財務(wù)狀況。會計師事務(wù)所也應(yīng)對中國的會計準(zhǔn)則有全面地了解,以便調(diào)節(jié)若干數(shù)據(jù)以符合美國會計準(zhǔn)則的報表要求。
- 1利潤計劃的含義
- 2企業(yè)管理的管理模式:隨機(jī)化
- 3如何做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃?三方面很重要!
- 4培訓(xùn)管理對于員工的提升
- 5企業(yè)并購:海外并購生不逢時
- 6中國企業(yè)家的“瘋狂8字”陷阱
- 7中國對世博會的三大貢獻(xiàn)
- 8產(chǎn)品管理式組織的優(yōu)點
- 9領(lǐng)導(dǎo)能力如何在實戰(zhàn)中得到發(fā)展
- 10現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)分析
- 11企業(yè)管理的影響因素
- 12企業(yè)管理:正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作
- 13企業(yè)管理:關(guān)于稅控系統(tǒng)使用問題
- 14未來培訓(xùn)管理課程的核心
- 15改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作
- 16企業(yè)培訓(xùn)影響力
- 17培訓(xùn)管理對于員工的三大提升
- 18固定資產(chǎn)的折舊與修理
- 19局域網(wǎng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)
- 20如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?
- 21打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的五大關(guān)鍵措施
- 22中小企業(yè)發(fā)展如何才能強(qiáng)力有效的進(jìn)行?
- 23企業(yè)管理:風(fēng)險指標(biāo)
- 24企業(yè)管理:標(biāo)的資產(chǎn)
- 25培訓(xùn)計劃的階段性發(fā)展與算命的差異
- 26員工不愿意培訓(xùn)學(xué)習(xí)的八大原因
- 27企業(yè)管理:投資銀行采用的組織結(jié)構(gòu)
- 282015年企業(yè)管理知識點:質(zhì)量控制采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 29企業(yè)管理:扁平化管理模式的運(yùn)用
- 30高效企業(yè)培訓(xùn)管理的四大步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓