當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:銀行對企業(yè)償債能力的分析指標(biāo)
償債能力分析指標(biāo)
1.現(xiàn)金比率:現(xiàn)金/流動負(fù)債。這一指標(biāo)反映流動負(fù)債所能得到的現(xiàn)金保障程度。這一指標(biāo)能最直接、最現(xiàn)實(shí)地反映企業(yè)短期償債能力。與流動比率和速動比率相比,它更好地反映了企業(yè)短期償債能力,因?yàn)榱鲃淤Y產(chǎn)中存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力有很大的不確定性,應(yīng)收賬款有可能不能收回,待攤費(fèi)用更是虛擬資產(chǎn)。
現(xiàn)金比率越高,說明企業(yè)償付流動負(fù)債的能力越強(qiáng),如這一指標(biāo)太低,意味著企業(yè)可能出現(xiàn)支付危機(jī),但該指標(biāo)過高,企業(yè)又可能沒有很好利用現(xiàn)金資源。
2.負(fù)債現(xiàn)金率:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/負(fù)債總額。這一指標(biāo)反映企業(yè)負(fù)債所得到的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入的保障程度。在企業(yè)創(chuàng)建以后,經(jīng)營活動是企業(yè)運(yùn)營活動的中心,其現(xiàn)金流量應(yīng)是整個(gè)現(xiàn)金流量的主要部分。該指標(biāo)值越大,表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)運(yùn)行越好,償債能力越強(qiáng)。
3.流動負(fù)債現(xiàn)金率:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債。這一指標(biāo)反映企業(yè)流動負(fù)債所得到的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入的保障程度。該指標(biāo)越高,表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。
4.到期債務(wù)償付率:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/期末到期應(yīng)付的長短期借款本息。這一指標(biāo)反映企業(yè)即期償債能力。
- 1中小企業(yè)如何有效提升培訓(xùn)效果
- 2決勝終端,更要決勝商圈
- 3企業(yè)管理知識:管理層次關(guān)系
- 4培訓(xùn)經(jīng)理不懂課前調(diào)研,失??!
- 5企業(yè)管理:港交所機(jī)構(gòu)職能
- 6銷售渠道的含義
- 7民營企業(yè)青春期問題與對策淺議
- 8企業(yè)管理:市場營銷工作的概念和性質(zhì)
- 9企業(yè)管理:CIO在管理層的角色定位
- 10兩岸直航改變企業(yè)競爭格局
- 11企業(yè)管理:私募基金具有以下特征
- 12員工培訓(xùn)管理流程
- 13企業(yè)管理:日常生產(chǎn)派工的過程
- 14生產(chǎn)管理之班組建設(shè)措施
- 15職場規(guī)劃小知識點(diǎn):學(xué)習(xí),是改變的最佳途徑
- 16企業(yè)培訓(xùn)講師必看
- 17解決績效管理工作問題的3大對策是什么
- 18企業(yè)管理影響因素:財(cái)稅管理
- 19中小企業(yè)的無厘頭式管理,為什么呢
- 20企業(yè)管理知識:企業(yè)管理的分項(xiàng)
- 21國學(xué)可不可以被戲說?
- 22如何提高員工歸屬感?
- 23企業(yè)戰(zhàn)略中的超越路線
- 24團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
- 25企業(yè)管理:商業(yè)銀行分支制及其優(yōu)缺點(diǎn)
- 26營業(yè)推廣策略決策
- 27讓員工培訓(xùn)更有價(jià)值的三大策略
- 28培訓(xùn)新員工最關(guān)鍵的四大步
- 29培訓(xùn)經(jīng)理咋選擇外部講師
- 30教育培訓(xùn)未來的市場趨勢
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓