兩岸直航改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

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    這種競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)是簡(jiǎn)單的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)

    今年7月，眾人翹首以盼的兩岸直航終于從規(guī)劃變成了現(xiàn)實(shí)，為兩岸加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)打開(kāi)了方便之門(mén)。直航將會(huì)給兩岸企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)，但同時(shí)也會(huì)加劇內(nèi)陸企業(yè)與臺(tái)灣企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)將不會(huì)是簡(jiǎn)單的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而會(huì)是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

    一些原來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)方式等因素，現(xiàn)在變得更為動(dòng)蕩不定和難以預(yù)測(cè)，并日益成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要因素。要想從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)需要從改造內(nèi)外部的價(jià)值鏈著手。

    價(jià)值鏈流程優(yōu)化

    即通過(guò)“價(jià)值鏈協(xié)同”，來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，包括企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化和外部企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)化。內(nèi)部?jī)?yōu)化包括降低產(chǎn)品庫(kù)存成本或損耗，或者改進(jìn)價(jià)值鏈內(nèi)部的關(guān)聯(lián)，如多次而小量的及時(shí)送貨。價(jià)值鏈包括多個(gè)環(huán)節(jié)，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)，到分銷(xiāo)以及售后，企業(yè)可以集中于價(jià)值鏈的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，獲得專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)并促進(jìn)各個(gè)不同環(huán)節(jié)之間的緊密合作，提高運(yùn)作效率，通過(guò)改善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    另外，價(jià)值鏈流程優(yōu)化還需要考慮外部產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。如果企業(yè)可以與這些關(guān)聯(lián)企業(yè)在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上進(jìn)行密切的協(xié)同和合作，將有助于改善運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和差異性，并鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    提升產(chǎn)品品牌附加值

    中國(guó)制造業(yè)近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)不可擋，據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》預(yù)測(cè)，中國(guó)明年將占全球11.783萬(wàn)億美元制造業(yè)增加值的17%，超過(guò)美國(guó)而成為全球制造業(yè)規(guī)模最大的國(guó)家。在快速發(fā)展的背后，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到中國(guó)制造業(yè)目前所面臨的發(fā)展瓶頸，那就是，近年來(lái)的迅速發(fā)展建立在大量廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品的附加值低，優(yōu)秀品牌欠缺。

    品牌的重要性不言而喻。同樣是鋼筆，“萬(wàn)寶龍”要比國(guó)產(chǎn)的“英雄”貴一百倍甚至更多；同樣是西服，“阿瑪尼”的價(jià)格又是“杉杉”的一百倍。因?yàn)?ldquo;萬(wàn)寶龍”和“阿瑪尼”，除了帶給消費(fèi)者商品本身的實(shí)用功能之外，還能滿足消費(fèi)者尊貴、自信的心理需求。因此，如何沿著價(jià)值鏈向上攀升，實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的飛躍，打造國(guó)際品牌，成為中國(guó)企業(yè)的下個(gè)突破口。

    提高產(chǎn)品科技含量

    近年來(lái)，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再那么明顯，企業(yè)已經(jīng)到了需要從“勞動(dòng)力密集型企業(yè)”向“知識(shí)力密集型企業(yè)”過(guò)渡的時(shí)候了。“廉價(jià)勞動(dòng)力”將不再是安身立命的法寶，中國(guó)企業(yè)必須通過(guò)提升技術(shù)含量來(lái)加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更多的高科技產(chǎn)品。

    這方面我們可以借鑒臺(tái)灣企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)。在20世紀(jì)70年代和80年代，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也曾依賴低技術(shù)含量的制造業(yè)而起步，隨后開(kāi)始往價(jià)值鏈的高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移，比如在電子產(chǎn)業(yè)方面，臺(tái)灣從最開(kāi)始生產(chǎn)“勞動(dòng)力密集型”的半導(dǎo)體收音機(jī)，依次轉(zhuǎn)向計(jì)算器、電視機(jī)、電腦監(jiān)視器、筆記本電腦，現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向技術(shù)含量更高的WAP手機(jī)。

    現(xiàn)在很多臺(tái)灣和內(nèi)地的企業(yè)為了生存，自行在兩岸的價(jià)值鏈中提升附加價(jià)值，但這畢竟是零星的、個(gè)別的企業(yè)行為，難以為整體的競(jìng)爭(zhēng)力大幅加分。兩岸應(yīng)該更積極地結(jié)合官方與民間的力量，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地來(lái)就雙方優(yōu)勢(shì)推動(dòng)整合。