當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:設(shè)定團隊目標
設(shè)定團隊目標作為扁平化組織特定的知識鏈主體,知識團隊必須擁有自己的知識目標。同時,作為組織的一個基本單位,團隊的知識目標必須符合扁平化組織的總體知識發(fā)展的要求,或者說團隊知識鏈的效率體現(xiàn)必須要滿足組織整體的知識演化目標。因此,設(shè)定團隊目標,既是團隊的共同愿景,有利于團隊本身知識的穩(wěn)固和創(chuàng)新,更為重要的是,能夠?qū)崿F(xiàn)與組織知識鏈的有效整合,獲得知識的協(xié)同效應。
- 1領(lǐng)導者:規(guī)劃設(shè)計師、仆人和教師三者合一
- 2企業(yè)管理:原始價值
- 3企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度要點
- 4如何規(guī)避企業(yè)年度培訓計劃的不足
- 5三三法則:商業(yè)模式創(chuàng)新新動力
- 6學點有用的管理學:建立機制
- 7培訓管理者針對培訓課程包裝的基本思路
- 8企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度組織制度
- 9不可不知的五大企業(yè)財務管理重要性
- 10中國建材重組企業(yè)如何運營
- 11進入市場的空間策略
- 12企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則?
- 13培訓需要持久
- 14公司培訓怎樣才能有效?
- 15向獵豹哈比學習應對危機
- 16企業(yè)憑軟實力暢游全球化縫隙
- 17企業(yè)的責任就是生產(chǎn)好產(chǎn)品
- 18如何衡量企業(yè)培訓的效果?
- 19讓專業(yè)化培訓創(chuàng)造更好的商業(yè)價值
- 20銷售人員管理技能有哪些
- 21壓力管理與陽光心態(tài)
- 22企業(yè)公共關(guān)系的合義及其功能
- 23中小企業(yè)培訓的四大重點要素
- 24優(yōu)秀企業(yè)吸引戰(zhàn)略投資者的誘因分析
- 25企業(yè)管理存在問題:輕產(chǎn)權(quán)
- 26從多方面分析企業(yè)領(lǐng)導者如何提高領(lǐng)導力
- 27企業(yè)管理:國外CTO的職能
- 28企業(yè)管理:風險投資的六個特點
- 29職場規(guī)劃小知識點:自信心是人生的堅強支柱
- 30企業(yè)中層管理培訓:角色認知首當其沖
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓