如何規(guī)避企業(yè)年度培訓計劃的不足

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通常，各個企業(yè)都在做年度培訓計劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質(zhì)以及企業(yè)對管理培訓的看法的不同，導致各個企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異。培訓計劃是企業(yè)在某個時期制定的計劃而相應做出的培訓。那么如何做好年度培訓計劃呢？又該如何規(guī)避企業(yè)年度培訓計劃的不足？

時代光華認為可以從以下幾方面入手，首先，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導公司經(jīng)營，尤其是培訓制定部門，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中。這些培訓問題中，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的，有些是跟個別的個人因素所引起的，有些其實只是某些人員的自我臆想。

其次，必須以各部門的工作計劃為依據(jù)。做年度培訓計劃之前，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù)。在時間上和培訓內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致。比如新員工入職培訓，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓、技能培訓；在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了；在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲存信心。

第三，必須進行培訓需求調(diào)查，以培訓發(fā)展需求為依據(jù)。一項效果超好的培訓，從培訓需求調(diào)研開始就應該體現(xiàn)專業(yè)度。如：銷售培訓調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《HR培訓經(jīng)理調(diào)研問卷》，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從表面問題深挖到真實的問題。

第四，必須讓更多的人參與年度培訓計劃的制訂，以獲得更多的支持。因為培訓預算是一筆不算小的費用，總經(jīng)理是最不希望把錢花了，而事兒沒辦的情況出現(xiàn)，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合。當然，最有效的支持是來自他們的自發(fā)自愿。讓他們自己想明白一個合適的培訓能在工作哪個角度幫助到他們，他們就會不請自來。

最后，必須獲得培訓老師的配合，找到合格的培訓師。培訓老師的配合，對于一項培訓工作的完成萬分重要。找到合格的培訓師，不是要看他的學歷以及他的以往就職經(jīng)歷，而是要看他是否對你提出的問題做出了滿意的答復，你提出的一些調(diào)研需求，他是否積極地去準備。你提出的課程案例討論，他是否細心地規(guī)劃了案例討論的細節(jié)問題等等?？傊?，培訓師的不需要太大，只需要積極配合。

此外，人力資源部門在制定培訓計劃時需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓管理制度、培訓管理工作的職責體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓活動得以有效的組織和順利開展，這樣才能真正規(guī)避年度培訓計劃的不足，改善培訓計劃，并得到有效的落地。

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