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企業(yè)管理：團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)

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　　團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)型組織中以自我管理團(tuán)隊(duì)SMT（Self-managed Team）三種不同的團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)——華恒智信整理作為基本的構(gòu)成單位。所謂自我管理團(tuán)隊(duì)，是以響應(yīng)特定的顧客需求為目的，掌握必要的資源和能力，在組織平臺(tái)的支持下，實(shí)施自主管理的單元。一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略單位經(jīng)過(guò)自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來(lái)制定他們認(rèn)為最好的工作方法?；萜铡⑹?lè)、通用汽車等國(guó)際知名的企業(yè)均采取了這種組織方式。SMT使組織內(nèi)部的相互依賴性降到了最低程度。團(tuán)隊(duì)型組織的基本特征是：工作團(tuán)隊(duì)做出大部分決策，選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是“負(fù)責(zé)人”而非“老板”；信息溝通是通過(guò)人與人之間直接進(jìn)行的，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)；團(tuán)隊(duì)將自主確定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；由團(tuán)隊(duì)來(lái)確定并貫徹其培訓(xùn)計(jì)劃的大部分內(nèi)容。

責(zé)任編輯：Seazy
發(fā)布：2007-04-14 14:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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