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豈能讓王石在高處獨(dú)美
我在北大講授的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商業(yè)案例中,有兩個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的案例都是關(guān)于萬科公司的。這不僅因?yàn)槲以侨f科的董事,更因?yàn)槿f科是迄今為止中國房地產(chǎn)同行們公認(rèn)的最好的房地產(chǎn)公司。
房地產(chǎn)行內(nèi)的人都知道,房地產(chǎn)公司在異地是不容易獲得成功的。然而,萬科公司是一個(gè)特例。1988年萬科公司在深圳開發(fā)了第一個(gè)樓盤,1993年開始走向全國,1998年成為營業(yè)額和利潤均占首位的中國上市房地產(chǎn)公司。從此,它開始一路領(lǐng)導(dǎo)中國房地產(chǎn)行業(yè)至今?,F(xiàn)在,它已經(jīng)在中國20多個(gè)城市開發(fā)了樓盤。
因此,每當(dāng)我講授“萬科地產(chǎn)為什么能在異地復(fù)制成功”的案例時(shí),課堂上總會展開長時(shí)間的辯論。大家列出的原因五花八門,幾乎涵蓋了所有企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容,比如:專業(yè)化戰(zhàn)略、以人為本的企業(yè)文化、現(xiàn)代化企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、上市公司的融資機(jī)制等。
面對這樣的討論,我不能給學(xué)生們一個(gè)滿意的答案。其實(shí),每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)萬花筒,每個(gè)人看到的圖案都不相同。為此,我曾三次把王石請到北大的課堂上,讓他向?qū)W生們親自講解他所認(rèn)為的萬科成功的原因。王石的答案很簡單:一,走專業(yè)化的道路,確定了住宅行業(yè);二,建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度和尊重制度的企業(yè)文化;三,以人為本,培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍。
因?yàn)槿f科有了王石
可是,我想王石沒有說出口的,應(yīng)該還有第四條:因?yàn)槿f科有了王石。不信大家想想,中國的公司不論是私營的、國有的、合資的、外資的、上市的、非上市的,有幾個(gè)20年沒換過董事長的?而萬科就沒換過,王石從1984年創(chuàng)建萬科到現(xiàn)在,20年間,盡管萬科領(lǐng)導(dǎo)權(quán)幾經(jīng)震動,然而,王石始終屹立不倒。
一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的靈魂,如果企業(yè)的靈魂沒有執(zhí)著的精神,一個(gè)企業(yè)怎么可能建立起具有連續(xù)性的企業(yè)制度和文化呢?一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人還是企業(yè)的心臟,一顆沒有長遠(yuǎn)打算的心,怎么可能使萬科用9年的時(shí)間,一直堅(jiān)持走專業(yè)化的道路?培養(yǎng)人是最費(fèi)時(shí)間的,如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常換來換去,他們怎么可能有耐心和定力來培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍呢?更關(guān)鍵的是,人沒有生下來就能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的,成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是通過不斷學(xué)習(xí)和糾偏才變得聰明和成熟的。王石除了具備比同行更高的學(xué)習(xí)能力之外,20年當(dāng)中他所犯的錯(cuò)誤都有機(jī)會得到及時(shí)的改正。于是,王石的錯(cuò)誤就變成了經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)使他越來越聰明和成熟,萬科也就越來越發(fā)展壯大了。
王石為什么能“常青不老”?其中一個(gè)原因是:萬科在1988年以前是深圳市政府屬下的100%國有企業(yè)。1988年深圳市進(jìn)行第一批企業(yè)股份制改造時(shí),當(dāng)時(shí)政府沒把這家名不見經(jīng)傳、規(guī)模又不算很大的企業(yè)放在眼里,因此,政府只保留了15%的股份。當(dāng)萬科上市時(shí),股份一下子賣散了,深圳市政府作為單一大股東,只能按照公司法的規(guī)定,推薦相對應(yīng)的人數(shù)進(jìn)入萬科董事會。于是,萬科便成了一家真正由董事會領(lǐng)導(dǎo)的公司。這下子,王石如魚得水!他不需要依賴于政府,只需要向董事會和股民負(fù)責(zé)就可以了。于是,十幾年來,王石通過萬科的業(yè)績增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把對手們拋在后面,也保住了他作為萬科董事長—這個(gè)鮮有人挑戰(zhàn)的地位。
王石的成功竟源于一個(gè)偶然
有人看到此可能會說:“哦!王石的成功竟源于這樣一個(gè)偶然?”
對!每個(gè)人的人生都是由一連串的偶然所致,然而,成功的人恰恰是抓住了這些偶然,并且把偶然發(fā)揮到了極致。于是,他們的生命之光在蕓蕓眾生的天空上就劃出一個(gè)耀眼的光環(huán)。
其實(shí),連王石登上珠穆朗瑪峰這一壯舉也是出于偶然。王石,并不完全像你我想像的那樣,為了挑戰(zhàn)自我、鍛煉意志,選擇了艱苦和危險(xiǎn)的登山運(yùn)動;也不是像奧運(yùn)健兒那樣,為了國家的榮譽(yù)置個(gè)人安逸、甚至生命于腦后去攀登世界之巔的。其實(shí),他登山竟緣于45歲時(shí),他發(fā)現(xiàn)脊椎上長了個(gè)血瘤,為了能在癱瘓之前看一看一直神往的西藏,他就開始練習(xí)爬山,以增強(qiáng)體力適應(yīng)青藏高原的旅行。哪成想,他一爬,竟愛上了這項(xiàng)運(yùn)動;于是,由爬改成登,一登就是7年;最后,在所有人都不看好的情況下,竟登成了民族英雄。真可謂,“有心栽花花不開;無心插柳柳成蔭。”
第1頁第2頁- 1企業(yè)明天的價(jià)值在哪里
- 2老板的思維模式:清楚哪些是投資和哪些是浪費(fèi)
- 3中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:結(jié)語改如何應(yīng)對?
- 4信息管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)有什么區(qū)別?
- 5企業(yè)管理:GDP對匯率影響
- 6時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會
- 7企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)和給人而言是否是雙贏
- 8面向未來的企業(yè)與管理
- 9中國企業(yè)如何走向國際
- 10企業(yè)管理知識點(diǎn):企業(yè)資源的構(gòu)成
- 11企業(yè)管理:避險(xiǎn)金融工具期權(quán)
- 12制造業(yè)的出路到底在哪里產(chǎn)品如何服務(wù)化
- 13如何掌握目標(biāo)管理技能?
- 14員工培訓(xùn)體系建設(shè)步驟分析
- 152015年企業(yè)管理知識點(diǎn):咨詢項(xiàng)目的人力資源管理
- 16企業(yè)管理制度要求:建立原始信息收集制度
- 172009年:經(jīng)濟(jì)寒冬企業(yè)必備的創(chuàng)新管理法則
- 18企業(yè)管理:簡介期權(quán)交易
- 19企業(yè)管理:HR概念的由來
- 20你的企業(yè)培訓(xùn)有否達(dá)到價(jià)值層面?
- 21中國企業(yè)靠什么走好下一個(gè)30年
- 22企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則?
- 23新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大步驟,你了解多少?
- 24抓住企業(yè)培訓(xùn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
- 25企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
- 26OA系統(tǒng)可以設(shè)置發(fā)布模板所需的審批流程
- 27模具管理軟件和企業(yè)信息化管理有什么關(guān)系?
- 28醒來吧!管理者
- 29企業(yè)管理:商業(yè)銀行的證券投資業(yè)務(wù)
- 30巨無霸們留下的奧運(yùn)商機(jī)
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