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中小企業(yè)生產(chǎn)力組合

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    無論你怎樣強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展，都必須有一個(gè)前提，那就是企業(yè)決策與管理核心的構(gòu)成問題。

    在現(xiàn)今社會(huì)的中、小型私營企業(yè)里，因?yàn)闄?quán)利的高度集中，權(quán)利緊緊的控制在老板及其家族成員的手中，由于素質(zhì)與學(xué)識(shí)的有限以及人類固有的私欲、貪婪和狹隘，會(huì)隨著權(quán)利核心成員的素質(zhì)與學(xué)識(shí)構(gòu)成的程度，隨著企業(yè)規(guī)模與資本的擴(kuò)張，或多或少的阻撓和仿礙著企業(yè)的成長與發(fā)展。

    因此，對中、小私營企業(yè)的改革，必須把人的因素列為第一要素，而相對處于支配雇傭勞動(dòng)力組織中老板與雇傭勞動(dòng)力單元的行為動(dòng)機(jī)——價(jià)值理念的整合，則是事件的根本。偏離了這一點(diǎn)，就偏離了矛盾事物的根本，也首先肯定是某些思維產(chǎn)生了謬誤。

    企業(yè)——只是老板為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值并以自己為核心成立的包括自身在內(nèi)的生產(chǎn)力組織，是老板與老板資本投入和雇傭勞動(dòng)力組合的代名詞。既然企業(yè)組織包含了老板和雇傭勞動(dòng)力兩種有機(jī)元素，那么，僅僅整合企業(yè)的勞動(dòng)力元素，是極端片面和錯(cuò)誤的，因?yàn)楣蛡騽趧?dòng)力在企業(yè)組織的主、客關(guān)系中只占被動(dòng)地位，這也是目前企業(yè)改革收效甚微甚至失敗的根本原因，因?yàn)樗麄儧]抓住事物的根本矛盾。然而，作為為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而組織企業(yè)的老板，有沒有注意到主動(dòng)把自己的價(jià)值觀與勞動(dòng)力的價(jià)值觀進(jìn)行整合呢？因?yàn)槔习迨瞧髽I(yè)的最高首腦，除非是老板自身尋求主觀的變化，否則，在企業(yè)內(nèi)部誰又能擬或是誰又敢把老板怎樣了呢？辦法也有，那就是徹底的改制，實(shí)行分利分權(quán)和民主集中，解放企業(yè)生產(chǎn)力，唯賢是用。

    企業(yè)生產(chǎn)力，作為企業(yè)賴以存在并組織的基本組合元素，在企業(yè)價(jià)值的實(shí)施過程以及最后的實(shí)現(xiàn)起著絕對的主要作用。企業(yè)生產(chǎn)力組合，是建立在群體中個(gè)體單元生產(chǎn)力基礎(chǔ)上的，企業(yè)動(dòng)用組織權(quán)利對這些分散個(gè)體單元生產(chǎn)力元素整合的結(jié)果，使整體在各部分聚和的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一個(gè)新實(shí)體，并由此建立起各部分的秩序排列和鏈接關(guān)系。

    那么,怎樣調(diào)配和排列秩序以及恰當(dāng)處理其間的關(guān)系呢?

發(fā)布：2007-06-29 11:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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