當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
員工培訓的認識和誤區(qū)
人才是企業(yè)最根本、最重要的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。隨著跨國公司的涌入和知識經(jīng)濟的發(fā)展,中國家族企業(yè)所面臨的市場形勢日趨嚴峻。為了適應這一變化,也為了使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地,許多家族企業(yè)越來越重視員工的管理培訓與開發(fā)。
但由于家族企業(yè)員工培訓存在認識和操作誤區(qū),難以取得良好的預期效果。因此家族企業(yè)必須采取相應的措施,建立科學的員工培訓機制,培養(yǎng)學習型員工,打造學習型企業(yè),建立科學的員工培訓體系。
案例
花大力氣培訓,效果卻不好
中山市有家生產(chǎn)首飾的制造型企業(yè),由于良好外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策,這家公司獲得了高速發(fā)展的契機。目前現(xiàn)有人員700人、并正在積極進行上市準備。
公司老板很快就意識到公司內(nèi)部學習速度必需與公司發(fā)展速度相匹配,這樣才有利于公司的健康發(fā)展,因此培訓工作得到了所未有的重視。為此公司新增培訓專員一職,其隸屬人力資源部,并受人力資源部經(jīng)理的直接管理。培訓專人負責,使培訓逐步走向了正規(guī)化。
培訓專員實施單個培訓控制,增加了若干培訓跟蹤方法。例如:教師授課評估、5級課程滿意度調(diào)查、課后測試、關鍵指標追蹤等。隨著培訓量的增大,培訓專員無法對所有培訓進行跟蹤,只能選擇培訓投入大的、或課程重要性強的、或培訓被關注程度多的課程進行評估。
雖然培訓工作似乎很有成效,但多數(shù)部門經(jīng)理反饋培訓并沒有達到持續(xù)改善的效果,似乎培訓只停留在課堂上,隨著教室大門的合攏,培訓也就此結(jié)束了。
案例點評
培訓專員在培訓有效性工作上沒有找到工作重點。培訓的根本目的:通過培訓,企業(yè)得以持續(xù)改善,調(diào)整自身的知識結(jié)構,適應外部變化,持續(xù)地保持并增強競爭力。因此培訓有效性改善才是培訓專員應該努力的方向。
企業(yè)員工培訓,要用理性的眼睛去看待,培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑
隨著知識和技術的更新速度加快,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識,這就要不斷地對員工進行培訓。美國《管理新聞簡報》發(fā)表的一項調(diào)查也顯示:由于企業(yè)對員工培訓不夠,而導致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力。一些世界知名的大公司,如微軟、IBM、摩托羅拉等,紛紛建立了自己的員工培訓學院或大學。
也正是因為這些公司重視員工培訓,相信知識是保持企業(yè)持久發(fā)展壯大的基礎,才使得公司在全球競爭中處于優(yōu)勢地位。總的來說,通過培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行力,使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法、技術,不斷提高企業(yè)的市場競爭力。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關推薦:
培訓管理 管理課程
企業(yè)培訓體系的構建與實施
培訓工作總吃力不討好,怎么辦?
- 1中層領導者如何在工作中加強領導力提升
- 2中小民營企業(yè)要選擇什么樣的培訓?
- 3企業(yè)管理知識:管理層次設計方法
- 4企業(yè)管理:庫存股的國外制度
- 5目標清晰長遠企業(yè)方可成功
- 6領導作用:執(zhí)行力要從領導做起
- 7企業(yè)培訓課程體系建設關鍵四步
- 8職業(yè)規(guī)劃小知識點:早中晚靜思十分鐘
- 9如何調(diào)動中層管理的積極性?
- 10戰(zhàn)略規(guī)劃的長短緩急
- 11走好ERP選型過程中的每一步
- 12工資增長:公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標
- 13中國智造離我們有多遠
- 14企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 15企業(yè)軍轉(zhuǎn)民是個偽命題
- 16反思企業(yè)管理培訓生項目的未來
- 17探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 自主品牌集體突圍
- 18溝通能力培訓
- 19不同的境界,別樣的導購人生
- 20藍海戰(zhàn)略六項原則
- 21制造業(yè)的出路到底在哪里產(chǎn)品如何服務化
- 22“師出有名”是和諧管理辦法的基礎
- 23中國對世博會的三大貢獻
- 24戰(zhàn)略制定不是說夢話
- 25企業(yè)管理:專利保護期限與終止專利保護的期限
- 26職場規(guī)劃小知識點:在辦公室做伸展運動
- 272015年企業(yè)管理知識點:CS戰(zhàn)略的具體運作
- 28“中體西用”管理模式
- 29管理者必須關注的10個前沿觀點
- 302015年企業(yè)管理知識點:公司治理結(jié)構設計咨詢的內(nèi)容
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓