企業(yè)經(jīng)營過程中如何加強企業(yè)成本管理

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經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財務衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，企業(yè)應當進行成本控制，也必須進行成本控制，現(xiàn)實生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進行成本控制的。如何加強企業(yè)成本管理?

首先，如何進行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應當對其決定的成本負責并加以控制。企業(yè)各項成本是由其管理權限來決定的，成本按決定權限來劃分，可分為三個成本決定層次，則企業(yè)董事會、進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的核心管理團隊和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團隊為核心的經(jīng)營決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營成本控制。

一、以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制

在分析如何加強企業(yè)成本管理時，產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)某個商品的各項耗費的總和，是勞動生產(chǎn)過程中消耗的結果。馬克思在《資本論》中將勞動耗費分為物化勞動和活勞動兩種，其中物化勞動將企業(yè)物資價值(包括各種材料，動力、設備等)轉移到產(chǎn)品成本中去，而活勞動將企業(yè)人力資源價值轉移到產(chǎn)品成本中去，從成本的形成過程看，一定是與物資價值轉移或人力資源的勞動有關，以董事會為核心的決策層不一定具體參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，不進行物資價值轉移，董事會成員中很多可能就不拿企業(yè)報酬，這似乎與企業(yè)成本形成過程沒有太多的相關性，不應當是企業(yè)成本控制主體，然而我們從公司治理方面來看，公司董事會是公司事實上的戰(zhàn)略決策機構，企業(yè)的各項大的事務都由其來決策，包括投資方向、規(guī)模、地點、時間等。這些投資決策一旦形成，在很大程度上決定企業(yè)成本所處范圍，如：投資地點，選在產(chǎn)業(yè)集群周邊，其采購價格、運輸費用、庫存量等都可能低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè);投資規(guī)模也可能直接影響采用設備的先進程度，這對產(chǎn)品加工精度、質量、效率、材料利用率都可能是決定性的作用等等，還有很多決定未來產(chǎn)品價值、成本的重大決策是董事會來制定的，不是管理團隊或基層員工能輕易改善的;投資方向更是如此，每個產(chǎn)業(yè)都有每個產(chǎn)業(yè)特點，單個企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢地位，在專業(yè)化高度發(fā)展的今天，企業(yè)只有優(yōu)勢領域才能做到有足夠的增值，投資企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的最優(yōu)選擇。

在分析如何加強企業(yè)成本管理的問題中，“無名以觀其妙，有名以觀其徼”，董事會的決策很多是在“無名以觀其妙”階段，一旦決策形成，從無名就變成有名了，很多的成本只能在有限的范圍內“以觀其徼”了，就如一塊上好的鋼材，是用來加工精密儀器、打成鐵釘或用來墊床腳，這樣的大政方針是由董事會來定的，一旦定下的是用來墊床腳，其他條件再好，其增值水平也無法與打成鐵釘比，更不要說加工成精密儀器了，因此以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)成本控制的制高點。在這一層面成本控制，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數(shù)量、擁有技術、專門人才等，從企業(yè)將進入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。

二、核心管理團隊的決策成本控制

企業(yè)投資方向與投資地點等重要決策，由最高決策層的董事會決定，在企業(yè)投資形成后，則進入生產(chǎn)經(jīng)營階段，這一階段企業(yè)還需進行大大小小的各種生產(chǎn)經(jīng)營決策，并不是所有員工都有機會和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業(yè)核心管理團隊，而對于成本控制有影響力的也是這些管理團隊。分析如何加強企業(yè)成本管理，當如此。

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