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企業(yè)并購:海外并購生不逢時(shí)
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3月20日,林羿緊繃的神經(jīng)終于得到了片刻松弛,作為美國普信集團(tuán)公司(T.TROWEPRICE)副總裁及大中國區(qū)董事,他剛剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與140多家海外機(jī)構(gòu)一起參加了中投公司選聘海外基金管理人的“大考”。這是中投公司第一次選聘海外資產(chǎn)管理人,受到了全球各大資產(chǎn)管理公司最熱烈的回應(yīng)。
“從接到入選決賽的通知到面試陳述,我們只有10天的準(zhǔn)備時(shí)間,挑選的程序非常嚴(yán)格,遞交材料后選入決賽答辯的團(tuán)隊(duì)被安排在不同的房間,我們連對(duì)手是誰都不知道。”林羿在回憶這次高強(qiáng)度的考試時(shí)顯得非常激動(dòng),“我們由總裁、基金經(jīng)理和分析師組成的5人團(tuán)隊(duì),坐在8個(gè)評(píng)委面前回答問題。中投的評(píng)委都非常有水平,全部用英語提問,問題非常專業(yè)尖銳。”作為管理資金市值全球第3大的資產(chǎn)管理公司,普信集團(tuán)對(duì)中投的競(jìng)標(biāo)非常地重視,過去70年的投資經(jīng)驗(yàn)中,他們的客戶中包括沙特阿拉伯、阿布扎比、新加坡、挪威和新西蘭這樣的國家主權(quán)基金,但是以中國身后1.5萬億美元的外匯儲(chǔ)備資金為后盾,中投作為中國的主權(quán)基金絕對(duì)是這些VIP中的VIP。
事實(shí)上,幾乎所有國際知名資產(chǎn)管理公司對(duì)中投都非常重視,這次中投公司只有4個(gè)股票類產(chǎn)品在海外投資,卻收到了全球230多個(gè)投資產(chǎn)品申請(qǐng)。
“中投在海外金融界很有威望,作為在華爾街工作的華人,我為此感到自豪”林羿注意到,越來越多的華爾街媒體的頭條都在刊登中國金融機(jī)構(gòu)的報(bào)道,而新任的俄羅斯總統(tǒng)也敦促公司向中國學(xué)習(xí)投資發(fā)達(dá)國家一流的金融公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),去年中國在海外的金融類投資約500億美元,其中社保和各基金公司在海外股票、債券市場(chǎng)的財(cái)務(wù)性投資約300億美元,而對(duì)海外金融機(jī)構(gòu)的直接投資更都是大手筆,總投資額也達(dá)到200多億美元。
但在國內(nèi),這些投資卻承受著巨大的輿論壓力。據(jù)東方高圣公司分析師估算,從海外并購交易披露之日到3月21日收盤,除了摩根士丹利股價(jià)上漲了8%以外,大部分海外投資的賬面資產(chǎn)都已嚴(yán)重縮水,其中黑石的投資縮水了接近50%,而如果不中止合作協(xié)議,中信證券擬對(duì)貝爾斯登的投資將損失96%,海外投資的QDII基金更不樂觀,基金凈值甚至蒸發(fā)了一半。當(dāng)傳出中國平安、浦發(fā)銀行將融資進(jìn)行海外投資的消息后,這些公司的股票被投資者競(jìng)相拋出連續(xù)跌停,A股指數(shù)也一瀉千里,中國金融機(jī)構(gòu)海外并購的爭(zhēng)論也進(jìn)一步升級(jí)了。
時(shí)也運(yùn)也
“我們認(rèn)為去年九、十月份是海外投資很好的機(jī)會(huì),現(xiàn)在我們依然這么認(rèn)為。”一位參加證監(jiān)會(huì)資金出海討論的資深人士回憶說,盡管海外投資受到股市和人民幣升值的雙重打擊,但監(jiān)管層在最近外匯管理局的會(huì)議上仍然對(duì)此給予了肯定,海外投資無法選擇市場(chǎng)擇時(shí)交易,眼光和心態(tài)都要放長遠(yuǎn)一點(diǎn)。
“即使是最資深的分析師對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)的判斷分歧也是很大的。”一位參與海外投資決策的基金人士表示。海外媒體報(bào)道,次級(jí)債危機(jī)的嚴(yán)重性連美林集團(tuán)的總裁都未察覺,連續(xù)打了兩個(gè)星期高爾夫球之后,美林公司的財(cái)務(wù)狀況正在繼續(xù)惡化。2007年8月下旬,海外次級(jí)債的危機(jī)集中爆發(fā)后,美聯(lián)儲(chǔ)積極地注資救市,市場(chǎng)人士普遍認(rèn)為,美國經(jīng)濟(jì)并沒有變壞,大盤指數(shù)再跌5%左右,10月市場(chǎng)即可見底。據(jù)此,中國的資金陸續(xù)獲批出海,投資價(jià)值被低估的公司股份,只等市場(chǎng)觸底反彈了。
除了美國市場(chǎng)下跌的契機(jī),中國投資海外還有另外三點(diǎn)考慮:首先,中國政府需要進(jìn)一步擴(kuò)大資本輸出的渠道,以便減少人民幣升值的壓力。其次,中國巨額外匯儲(chǔ)備70%都是美國國債,美元持續(xù)貶值使中國一天之內(nèi)蒸發(fā)上千億美元的賬面資產(chǎn),國家開發(fā)銀行和中投通過直接投資和基金分散資產(chǎn)配置,不僅可以分散風(fēng)險(xiǎn),而且可以分享全球資本市場(chǎng)的增長。另外,中國在海外投資過程中真正培養(yǎng)和訓(xùn)練金融人才,為以后金融機(jī)構(gòu)國際化發(fā)展做準(zhǔn)備。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理的管理績(jī)效
- 2如何通過銷售培訓(xùn)打造卓越銷售人
- 3探究中國管理哲學(xué)
- 4員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)
- 5中小企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品策略
- 6企業(yè)管理中的5大關(guān)鍵管理
- 7中層管理者:向孔子學(xué)習(xí)管理之道
- 8如何度身定做實(shí)效性強(qiáng)的企業(yè)培訓(xùn)?
- 9企業(yè)培訓(xùn)師的問題
- 10培訓(xùn)計(jì)劃的階段性發(fā)展與算命的差異
- 11企業(yè)管理:國外CTO的職能
- 12老板企業(yè)管理培訓(xùn)
- 13最受企業(yè)歡迎的管理培訓(xùn)課程
- 14培訓(xùn)管理最終企業(yè)會(huì)獲得多少價(jià)值?
- 15包裝策略決策
- 16產(chǎn)品--市場(chǎng)管理式組織
- 17企業(yè)管理:質(zhì)量體系的職責(zé)和權(quán)限
- 18企業(yè)管理:CFO的主要職責(zé)
- 19職場(chǎng)人與上司關(guān)系不好是否跳槽?
- 20誰說傳統(tǒng)行業(yè)就沒有前途了
- 21新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與策略
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- 25企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及常見誤區(qū)
- 26小型企業(yè)適合什么項(xiàng)目管理軟件?
- 27如何當(dāng)好一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)管理者?
- 28中小企業(yè)老板為什么這么累?
- 29如何分析解釋企業(yè)管理培訓(xùn)課程
- 30真的要把比亞迪干掉嗎
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