中國制造向何處去

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    目前，全世界70%的玩具產(chǎn)自中國，但是多數(shù)中國企業(yè)只能賺取為數(shù)不多的加工費(fèi)

    改革開放30年中，中國人最愉快的事之一，就是發(fā)現(xiàn)左鄰右舍后院里做出來的小東西不經(jīng)意間成為隱形冠軍，中國的打火機(jī)占了世界產(chǎn)銷量的90%，眼鏡占全球銷量的90%，全世界70%的玩具產(chǎn)自中國，襪子占到全球銷量的1/3，義烏是全球最大的小商品出口市場，蠟燭、襯衫……凡此種種，大家開始有種被中國以外的世界所重視的榮譽(yù)感。

    那些年，中國制造憑借產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，分工合作，細(xì)化管理，把人力成本和生產(chǎn)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到極致，硬生生地把所有產(chǎn)業(yè)都“制造化”，競爭“價格化”，吸引全球各大產(chǎn)業(yè)把制造部分落戶中國。

    但過去10年的經(jīng)歷，讓中國制造越來越有一種復(fù)雜的味道：我們既從中看到了中國企業(yè)通過登峰造極的學(xué)習(xí)能力、無人可比的規(guī)模以及低成本把“中國制造”變成了國字號招牌產(chǎn)業(yè)，我們也看到了中國制造因為她的這些特質(zhì)而面臨難以突破的巨大“上行阻力”——知識產(chǎn)權(quán)、反傾銷、社會責(zé)任、上升的勞動力成本，讓其不再是形勢一片大好，甚至開始出現(xiàn)了兩極分化的局面。

    這是中國制造業(yè)輝煌的10年，同時也讓兩個問題越來越凸顯，成為決定中國制造下一個10年走向的關(guān)鍵。

    規(guī)模還是地位？

    2004年TCL收購歐洲老牌電視制造商湯姆遜，成為全球最大的CRT電視制造商。在那時候的TCL掌門人李東生眼里，有了世界級的規(guī)模就距離世界級的企業(yè)更近了。

    但是平板電視迅速崛起破碎了這個夢想，在歐洲，平板電視的市場份額一下子從原先的30%躍升到80%，仿佛一夜間，這個世界突然間不再需要CRT。而TCL和湯姆遜完全沒有相關(guān)平板電視的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備。

    這個判斷失誤說明在電視制造行業(yè)摸爬滾打多年的TCL缺乏對整個彩電行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷能力。而這個能力顯然不是由規(guī)模決定的，而且還迅速讓規(guī)模變成了包袱。

    中國制造傾向于通過規(guī)模來占領(lǐng)市場，實際上是因為他們對過去10多年制造業(yè)崛起的路徑依賴。對中國的制造業(yè)者們而言，經(jīng)歷了這么多年的積累，要獲取某一產(chǎn)業(yè)絕對比例的規(guī)模似乎并非難事，他們總有某種辦法讓自己在短時間內(nèi)實現(xiàn)最高產(chǎn)能，這是他們最核心的競爭力。

    然而，中國企業(yè)越來越發(fā)現(xiàn)自己似乎誤讀了“規(guī)模”這個詞，在很多時候規(guī)模似乎只代表大家的生產(chǎn)能力而并不代表他們的行業(yè)地位，擁有規(guī)模只是擁有地位的必要條件，卻遠(yuǎn)非充分條件。沒有了地位，就沒有主導(dǎo)權(quán)，你規(guī)模再大也會面臨著隨時而來的“變局”和“冬天”。

    正泰曾經(jīng)是電氣制造業(yè)中的一個頗具規(guī)模的“小弟”，但正泰近10年來在技術(shù)和技術(shù)能力上的積極投入?yún)s意外地找到了一些“有地位”的感覺。

    成本和規(guī)模只能成制造業(yè)之大，附加值和行業(yè)地位才能成制造業(yè)之強(qiáng)。

    創(chuàng)業(yè)于1984年的正泰是起源于浙江溫州的一個民營電氣制造廠商，這個城市和她所孕育的企業(yè)自發(fā)形成了產(chǎn)業(yè)集群的分工生產(chǎn)模式。

1998年，在積蓄了強(qiáng)大的制造能力之后，正泰對自己進(jìn)行了一次重要的管理架構(gòu)調(diào)整和股權(quán)激勵政策改革，新政策規(guī)定集團(tuán)公司的技術(shù)人員、管理人員和銷售團(tuán)隊可以要素入股。之所以有這個決定是因為，產(chǎn)業(yè)集群模式在帶來低成本和規(guī)模的同時，同質(zhì)化競爭異常嚴(yán)重——無論當(dāng)?shù)赜袔状?ldquo;巨頭”，大家的供應(yīng)商都是差不多那幾家，彼此之間完全沒有技術(shù)秘密可言。況且一味地走低端也會走到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盡頭，柳市生產(chǎn)的低壓電器占到全國市場的65%，正泰當(dāng)時已經(jīng)是柳市最大的一家。因此，其掌門人南存輝認(rèn)定技術(shù)投入和產(chǎn)業(yè)升級是唯一的突圍之法。而要與跨國公司同臺競爭，這也是唯一的途徑。

    于是，正泰每年投入銷售額的3%～5%用于研發(fā)，斥巨資引進(jìn)國際一流的科研開發(fā)設(shè)備，在上海建立國家級技術(shù)研發(fā)中心，在各專業(yè)公司設(shè)立研發(fā)公司，在所有持股公司成立研發(fā)部，并在北京、美國硅谷和德國設(shè)立研發(fā)站點(diǎn)。