關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)力等問題的分析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

一、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力必須提高決策的謀略能力

屬于謀略策劃范疇，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。提高對(duì)上級(jí)決策的科學(xué)，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)基層院的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略頭腦的高層次，它關(guān)系到一個(gè)單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個(gè)單位的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該在把握上級(jí)決策的基礎(chǔ)上，和本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是經(jīng)常性工作，也是基層領(lǐng)導(dǎo)者必須練的基本功。

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力練好基本功要增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)者思維能力的獨(dú)立性。是一個(gè)單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨(dú)立思維能力，不能事事依賴上級(jí)，也不能，要發(fā)揮自己的，善于拿出符合本單位實(shí)際情況的工作辦法。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的單位的經(jīng)驗(yàn)也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，要獨(dú)立思考，獨(dú)立運(yùn)籌，看準(zhǔn)的問題及時(shí)決策，對(duì)以往，或者是前任領(lǐng)導(dǎo)的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)有偏差時(shí)要及時(shí)修正，防止造成損失。

練好基本功要增強(qiáng)思維的創(chuàng)造性，在改革的大潮推動(dòng)下，檢察工作瞬息萬變。決策的特點(diǎn)是：隨機(jī)因素比較多，變化快，決策的層次化空前復(fù)雜，這就要求決策人必須有創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)造性的思維能力，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領(lǐng)域。特別是加入WTO以后檢察工作如何和世界接軌，將面臨許多預(yù)測不到的新問題，有了創(chuàng)造性的思維能力，才能使決策適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際工作中有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以對(duì)正確的意見集中不了，對(duì)本級(jí)分歧意見統(tǒng)一不了，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)糾正不了；并非都是領(lǐng)導(dǎo)水平低，在很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、和凝聚力。

1、做表帥給人以敬佩感。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，一項(xiàng)決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全體對(duì)所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個(gè)不可忽略的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時(shí)刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個(gè)人、一件事上不謹(jǐn)慎就可能在領(lǐng)導(dǎo)和群眾面前喪失威信，沒有威信，談何，提高決策能力必須使群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有敬佩感，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，落實(shí)決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。

2、積極進(jìn)取增長才干給人以信賴感。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的影響力，與自身的學(xué)識(shí)才干成正比。在市場經(jīng)濟(jì)和競爭日趨激烈的形勢下，給基層領(lǐng)導(dǎo)者提出一個(gè)如何改善，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識(shí)水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到機(jī)關(guān)和廣大干警的文化素質(zhì)、知識(shí)水平在不斷提高，在這種情況下、如果不能做到，就有被“群眾知識(shí)之水”淹沒的危險(xiǎn)，正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)化，只有領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)功底雄厚，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。

3、作風(fēng)

民主給人以舒暢感。事實(shí)說明一個(gè)唯我高明，獨(dú)斷專行，妨賢忌能的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能正確發(fā)揮集體作用的，解決好這個(gè)問題，基層領(lǐng)導(dǎo)得必須講信任，始終不喻的堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，凡屬重大決策都是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智能的一場“團(tuán)結(jié)賽”。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮，都可能給正確決策丟失分?jǐn)?shù)。所以在證問題時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，

，不搞個(gè)人說了算，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有。

三、必須有工作上的

決策是以改變現(xiàn)狀為前提的，它是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，從這個(gè)意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策，提高基層領(lǐng)導(dǎo)的是與提高決策能力聯(lián)系最直接，最密切的一個(gè)問題，應(yīng)把握好以下三個(gè)問題：
　　
1、要弄清求實(shí)與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，把創(chuàng)新建立在講科學(xué)、求實(shí)效的基礎(chǔ)上。由于受習(xí)慣勢力的影響，在對(duì)求實(shí)與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實(shí)，往往

，不針對(duì)本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng)新，有時(shí)注重在形式上做文章，不重實(shí)效。在工作實(shí)踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系；求實(shí)意在務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，講究工作效率和實(shí)效；創(chuàng)新就是發(fā)展。在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上摸清規(guī)律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅(jiān)持在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務(wù)實(shí)，就失去了各自的生命力。

2、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，注重善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會(huì)實(shí)踐，是提高領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的源泉，決策者個(gè)人的知識(shí)能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過，虛心聽取群眾意見，，才能使自己觀點(diǎn)接近正確決策。

是決策準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)工作，調(diào)查研究的功夫不下如何，從根本上制約著決策的精度和質(zhì)量?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持把決策的重心放在深人群眾和調(diào)查研究上。

3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)在“上情”與“下達(dá)”上做文章。把上級(jí)院和黨委的指示、要求、指標(biāo)具體化。上級(jí)的指示要求、指標(biāo)，通常是從全局角度提出來的，具有普遍的指導(dǎo)意義，但不是解決具體問題的現(xiàn)成答案，如果照抄、照搬，必然是。這就要求我們在貫徹上級(jí)精神時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，拿出具體的意見和辦法。
 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)講師：陳浪

《如何選、育、用、留人才》培訓(xùn)講師：張曉彤

小編推薦：

中國企業(yè)文化究竟該去哪兒？

企業(yè)的管理“六韜”