當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
淺議管理之東西有別
大學(xué)學(xué)習(xí)《管理學(xué)》的時候,管理學(xué)老師就曾經(jīng)反復(fù)的跟我們講過東西方的管理思想、管理理論是有比較大的區(qū)別的。西方管理思想注重的是制度和規(guī)范,而東方管理更注重人情。從曾仕強(qiáng)熱賣的《中國式管理》光碟和圖書看出來,越來越多的中國企業(yè)和個人認(rèn)識到更好的把東方管理的思想貫徹到工作中的重要性。
不親身經(jīng)歷兩種管理文化的熏陶,很難體會到書中所講的區(qū)別何在,因為這些涉及到管理的任何說辭都是非常抽象的,你很難通過書本上的幾個名詞就能看到事情的本質(zhì),需要的是實踐、體會當(dāng)中去驗證那些管理的理論。
由于工作調(diào)動的原因,在工作后的幾年里我分別在山東青島和廣東佛山分別有過一段時間。山東是儒家文化的發(fā)源地,直到今天在齊魯大地依然能夠感受到濃厚的儒家風(fēng)味。正是在這樣的背景下,山東的企業(yè)更愿意招收北方的員工,因為彼此的價值觀更容易相互接納,同時在企業(yè)的管理上也較為注重人性化,具有較濃的人情味。廣東在古代是充軍發(fā)配的蠻夷之地,百姓必須要努力開拓、勇于拼搏才能夠活下去,而現(xiàn)代又成為國家改革開放的前沿陣地,先進(jìn)的企業(yè)文化、管理思潮、管理手段等都是由這里傳到祖國大陸,于是你會發(fā)現(xiàn)這邊的企業(yè)更注重創(chuàng)新、突破,在管理上和員工之間更注重金錢維系,人情味要淡了許多。這是我感覺到的最直觀的兩個城市東西方文化的區(qū)別。
―――典型的東方管理:強(qiáng)調(diào)人情、親情,員工之間沒有太多上下級的感覺,大家親如兄弟,親密無間。走進(jìn)辦公室,首先感覺到的就是一種上下級關(guān)系的淡化,所有的人在一起親密無間、暢所欲言、大家在一起更多的是商討如何去把工作干好、從座位和穿著上看不出那個是主管那個是專員。工作比較多的時候,大家都埋頭苦干,不計報酬的加班,工作相對清閑的時候,大家也會坐在一起聊聊生活,甚至是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的生活,互相調(diào)侃、吹牛??傊?,所有人之間的關(guān)系非常融洽、平等、和諧、自然、親密無間,辦公室政治、勾心斗角的情況要少了許多,因為那樣的人在這種團(tuán)隊里沒有任何生存空間。
―――濃厚的西方管理色彩:更強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系、“打工文化”較強(qiáng)烈。伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,我的工作地點也有北方美麗的海濱城市更換到了今天的南方小鎮(zhèn)。走進(jìn)廣東之后,才感覺這里的“打工文化”非常的強(qiáng)烈。公司之前沒有餐廳,原因很簡單,因為在企業(yè)看來,是企業(yè)出錢雇傭我們來工作,企業(yè)已經(jīng)為我們的勞動和付出給予了一定的物質(zhì)報酬,沒有任何義務(wù)為員工提供相應(yīng)的吃、住設(shè)施,員工完全可以通過自己得到的報酬來解決一切。
這是發(fā)生在我身邊的一個真實的例子,兩個公司都在健康、有序的快速發(fā)展,從企業(yè)的市場表現(xiàn)、行業(yè)地位等很多指標(biāo)上,我們都無法去衡量這兩種管理方向的好與壞。二者本身就沒有好壞之分,只是從某一個角度來分析,可能具有相對的優(yōu)劣,并非絕對的。東西方的管理思想差別的根源在什么地方呢?我個人以為,這可能與東西方的宗教信仰有一定的關(guān)系。
東西方的信仰有什么不同呢?你可以隨時向你認(rèn)識的每一位中國女人詢問她們的年齡,然后再得到她年齡之后,你還可以假裝很驚訝的樣子:“哇,你看起來好年輕呀!真不敢相信呵呵”,可是當(dāng)你去詢問一個美國女人年齡的時候,她可能會很禮貌的告訴你“Iamsorry;itsasecret”,因為在美國人看來詢問女人的年齡是不禮貌的,這個上初中學(xué)英語的時候老師就告訴我們了。
幾個朋友相約去餐館吃飯,要埋單的時候,如果事前沒有約定好由誰來請客,那一定要搶著結(jié)賬,盡管你并不情愿,但是這是必須的,因為顯得更有禮貌更仗義一點。可是如果你跟美國人一起吃飯,千萬不要搶著結(jié)賬,那才是不禮貌的,大家要AA制。
雖然都是身邊小事,但是這里面卻蘊(yùn)含著東西方文化的不同。西方人從小接收基督教的洗禮,講究的是自由、民主、獨立、開放,強(qiáng)調(diào)的是個性的釋放;而東方人幾千年儒家思想的熏陶,管理中更強(qiáng)調(diào)親情、溫情,依靠情意來帶動整個團(tuán)隊前進(jìn)。這就是東西方不同的信仰造就的不同的管理思想。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:期權(quán)主要有如下幾個構(gòu)成因素
- 2員工入職培訓(xùn)的四大技能培訓(xùn)分析
- 3如何選擇適合自己的培訓(xùn)師
- 4七個問題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點
- 5企業(yè)管理:納斯達(dá)克資本市場
- 6企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀是什么
- 7企業(yè)管理要素:管理制度正?;?/a>
- 8職業(yè)規(guī)劃小知識點:幽默的重要性
- 9企業(yè)管理知識:企業(yè)管理的分類
- 10企業(yè)管理:專利保護(hù)期限與終止專利保護(hù)的期限
- 11小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
- 122009年春節(jié),白酒企業(yè)站立在十字路口
- 13如何有效進(jìn)行采購管理?
- 14從領(lǐng)導(dǎo)力來看怎么管理好一個團(tuán)隊
- 15管理寓言故事:一碗牛肉面
- 16中小企業(yè)培訓(xùn)管理四大步驟探析
- 17決斷取與守
- 18成本和費用的概念
- 19如何打造執(zhí)行力?有三點團(tuán)隊經(jīng)理不得不看!
- 20培訓(xùn)能改變什么
- 21培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變帶來的培訓(xùn)效果
- 22淺析企業(yè)培訓(xùn)“內(nèi)—外—內(nèi)”的規(guī)律
- 23頂尖營銷經(jīng)理的七大品質(zhì)
- 24企業(yè)管理:房地產(chǎn)一級市場基本概念
- 25新員工培訓(xùn)管理應(yīng)注意哪些問題?
- 26新員工培訓(xùn)的價值是什么
- 27管理故事:被腳踩過的20美元
- 282015年企業(yè)管理知識點:中西企業(yè)文化的模式差別
- 29溝通心態(tài)學(xué)之“難得糊涂”
- 30員工培訓(xùn)的N種方式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓