戰(zhàn)略思考的三個(gè)層面

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    戰(zhàn)略思考是一個(gè)成熟企業(yè)的重要特征，也是企業(yè)持續(xù)成功的重要保障。從表面上看，所有企業(yè)的成功都是在正確的時(shí)間做了正確的事后的自然結(jié)果。但實(shí)質(zhì)上，很多企業(yè)的成功在很大程度上要?dú)w結(jié)于運(yùn)氣，他們只是碰巧在合適的時(shí)間出現(xiàn)在了合適的地點(diǎn)。這類企業(yè)的成功其實(shí)很難持續(xù)，因?yàn)檫\(yùn)氣不可能總在你這邊。一個(gè)持續(xù)成功的企業(yè)當(dāng)然也需要運(yùn)氣，但更重要的是，他們知道為什么贏，正是這種“自知”讓他們可以把握一個(gè)又一個(gè)的機(jī)會(huì)，而這種“自知”正是企業(yè)戰(zhàn)略思考能力的反映。

    戰(zhàn)略思考又可以分成三個(gè)層面。第一層是對(duì)企業(yè)的信仰、價(jià)值觀和核心使命的思考，目的在于探尋企業(yè)存在的真正本源。從IBM、HP、沃爾瑪這些企業(yè)身上，我們看到了信仰的力量，正是這種信仰在很大程度上影響著這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、支撐著這些企業(yè)的發(fā)展、并最終把他們和同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開來。而在今天這個(gè)資源高度流動(dòng)、同質(zhì)化程度不斷增高的世界里，一個(gè)沒有真正信仰和更高層面價(jià)值追求的企業(yè)很難獲得大的和持續(xù)的成功。第二層是對(duì)商業(yè)模式的思考，目的在于不斷地提高自身對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)與影響能力，以期在中長(zhǎng)期獲得更理想的商業(yè)成果。21世紀(jì)，對(duì)企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)莫過于如何不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新自身的商業(yè)模式，以應(yīng)對(duì)更加變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。而對(duì)商業(yè)模式的持續(xù)思考無疑應(yīng)該是所有優(yōu)秀企業(yè)的常態(tài)行為。第三層是對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)和中長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)鍵問題的思考（內(nèi)部是指組織內(nèi)部的有關(guān)問題、外部是指突發(fā)性的外部關(guān)鍵事件），目的在于對(duì)內(nèi)尋根求解、對(duì)外趨利避害，在更好地推動(dòng)和保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行的同時(shí)，也不斷地給予戰(zhàn)略新的外延與內(nèi)涵，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)與快速的成長(zhǎng)。

    我個(gè)人把企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐分成三個(gè)層面，戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)在于洞察與發(fā)現(xiàn)，目的在于認(rèn)清規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題、把握機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是把通過戰(zhàn)略思考形成的戰(zhàn)略思路物化的過程，目的在于布局、謀勢(shì)與搶位。戰(zhàn)略執(zhí)行則是一個(gè)具體的實(shí)踐過程，目的在于讓預(yù)期的結(jié)果最大可能的發(fā)生。