領導力培訓，讓你有章可循

中層領導力的缺失與中層領導力不足導致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。要想改變這種現(xiàn)狀，領導力培訓勢在必行。

伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高管人才已成為企業(yè)安然度過艱難時期尤為重要的條件。然而，這一需求卻遠遠大于能勝任高管職位的人才供應，企業(yè)尋求管理技能與優(yōu)秀領導能力兼具的高管人才的愿望日益高漲。要提升領導力，著名領導學和管理學專家劉峰老師認為可以從以下幾方面入手。

第一，企業(yè)應該有意識去選擇具備基本的技能、能力和知識基礎的符合高管職位的人才。這些能力包括智力以及外向和嚴謹?shù)男愿裉刭|(zhì)，此外還有語言表達能力、流暢的英語以及晉升至領導層的意愿或動力。

因為這樣的人才更加容易掌握并勝任高管職位所需的能力體系要求，這對進入公司管理的員工個人的未來發(fā)展也極為重要。

第二，企業(yè)提前留心選拔具有高管潛質(zhì)的人才。提前留意觀察準備有利于更加準確的找到我們的理想高管人才。辨識人才資質(zhì)的方法也是數(shù)不勝數(shù)，而根據(jù)當前的表現(xiàn)以及過往的職位經(jīng)歷進行判斷則是最直接最有效的方法。

另外，采用自我評估工具考察這些潛在人才在各項基本資質(zhì)中的優(yōu)勢與不足也是企業(yè)常用的方法。

第三，企業(yè)應該重視正規(guī)教育。企業(yè)必須為員工提供基礎的商業(yè)教育，好讓員工全面系統(tǒng)地了解企業(yè)是如何運作。目前針對領導力開發(fā)課程和教育的方案越來越多，比如一些針對高層管理者的新生代企業(yè)家課程，這些課程的目的在于促進領導力的發(fā)展，企業(yè)應鼓勵員工多多學習此類教育課程來提升他們的個人能力。

第四，企業(yè)應提供各種機會來引導和提升他們的職業(yè)能力。研究結(jié)果表明，通過激勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務來拓展能力是一種相當有效的途徑，即便他們可能遭遇失敗，他們獲得的成長也是非常大的。企業(yè)也可以鼓勵員工擔任或被調(diào)配至其他崗位，以便讓他們更加了解公司及公司的運營方式。

特別提醒的是對于高層管理者的培訓，要給他們更大的空間去施展自己的才華，不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c。他們的成長，將為企業(yè)帶來更大更長遠的貢獻，也必將更進一步促進企業(yè)的成長與壯大。而對于企業(yè)，

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發(fā)布：2007-07-17 12:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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