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企業(yè)管理：導(dǎo)致中層革命
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減少中間層，導(dǎo)致“中層革命”。美國(guó)管理學(xué)家德魯克指出：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)的上一項(xiàng)基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈”。面對(duì)組織規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)組織理論認(rèn)為，由于管理者受精力、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)的限制，所能管理的下屬人數(shù)是有限的。因此，惟有增加管理層次才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理和控制。然而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得信息、知識(shí)的共享可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得以完成，溝通的順暢直接導(dǎo)致原先承擔(dān)上傳下達(dá)任務(wù)的中層管理人員人數(shù)的大大減少，帶來“中層革命”。
責(zé)任編輯：Seazy
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