日本旭硝子：在戰(zhàn)略轉換中尋求新的突破

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    日本旭硝子公司是世界最大的玻璃生產企業(yè)之一。2004年財政年度（2004年1月—12月），其合并銷售額達到14200億日元，營業(yè)利潤達到1200億日元，都超過了2001年創(chuàng)下的最高紀錄（那年，在IT浪潮的推動下，CRT（陰極射線管）異常熱銷，旭硝子公司的經營業(yè)績急劇反彈）。

    旭硝子公司傳統(tǒng)的產品是建筑玻璃和汽車玻璃，這兩類產品在整個銷售額中占了51%的比例，但從營業(yè)利潤來看，卻是2000年終于實現規(guī)?；a的以玻璃基板為主的電子、顯示器業(yè)務占了52%以上，很明顯，旭硝子公司的創(chuàng)利主角正在發(fā)生逆轉。

    旭硝子公司在兵庫縣尼崎市的關西工廠是日本玻璃產業(yè)的發(fā)祥地，2004年7月，該廠為夏普公司龜山工廠提供“第6代（6G）玻璃基板”的生產正式投產，這是長、寬各為1·8米和1·5米的最大的玻璃基板。“6G需求量的增加將大大增強以大量生產見長的本公司的價格競爭力。”擔任顯示器公司總經理的旭硝子副社長和田隆說。

    旭硝子公司20世紀50年代開始向亞洲市場進軍，80年代又將發(fā)展的眼光轉向玻璃的故鄉(xiāng)歐洲，并相繼收購了其仰仗技術指導的前輩、比利時的格拉巴貝爾公司等大型企業(yè)。

    從以生產建筑玻璃和汽車玻璃為主逐漸轉向生產液晶顯示器用的玻璃基板，旭硝子公司在實施產品的戰(zhàn)略轉換中，不斷收購歐美企業(yè)，并正在向東歐和俄羅斯尋找新的發(fā)展空間，其目標是要超過美國康寧公司，成為世界最大的玻璃生產企業(yè)。

    避易就難：另辟蹊徑上馬液晶玻璃基板

    “這個項目如果砸鍋，公司就完了，我只能同你一起去自盡了。”1999年冬，被叫到位于東京有樂町公司總部7樓社長室的旭硝子公司京濱工廠制造部部長田村良明，至今仍清楚地記得離開時，當時的社長石津進也嘴里嘟噥的那句話?？梢姽靖邔由线@個項目是破釜沉舟，下了相當大的決心。

    這個只能成功，不能失敗的項目就是用于TFT（薄膜半導體）液晶彩電上的玻璃基板規(guī)?；a。京濱工廠有一個用于實驗的玻璃熔窯。

    作為液晶彩電主要部件的液晶面板，其結構就是兩塊玻璃夾著液晶，向面板生產商提供的玻璃基板是其主要材料。1999年，世界最大玻璃制造商美國康寧公司和日本的電子旭硝子公司已經開始規(guī)?；a這種玻璃基板，日本旭硝子公司慢了一拍。而此時，受日本建設業(yè)不景氣的影響，以生產建筑玻璃和汽車玻璃為主的旭硝子公司上市50年來，首次出現了虧損，從而不得不裁員900人，廢棄部分設備，進行業(yè)務結構重組。正是在這樣背景下，旭硝子公司準備破釜沉舟，迎頭趕上，盡快上馬液晶玻璃基板的規(guī)?；a。

    當時，生產這種玻璃基板有兩種工藝方法，一種是熔融法，這是已經在生產的其他公司普遍采用的方法，即將熔化的玻璃從大約5層樓高的高處瀉下成型；另一種是生產建筑玻璃的浮法的改進方法。前者可省去一道研磨表面的工序，投資也省，但要重新換窯，以適應生產大型玻璃基板。而后者是將熔化的玻璃浮在高溫的錫上成型的，需要增加一道研磨工序，適宜于寬度較大的基板的大量生產。旭硝子公司選擇了后者。

    “避易就難”，當時的社長石津很喜歡公司創(chuàng)始人巖崎俊彌傳下的這句名言。

他之所以選擇誰也沒有嘗試過的難度較高的浮法生產，也許正是出于這個信念，不愿跟在美國康寧公司后面亦步亦趨的那種自尊心理。

    石津在穩(wěn)固建立了6G生產體制后，在今年3月將公司大權移交給了前顯示器公司總經理門松正宏。門松在親自起名為“JIKKO（實行）”的經營計劃中，提出了合并營業(yè)利潤率10%的目標（上期為6·7%），并公開宣稱“將對顯示器事業(yè)進行大規(guī)模投資，并向東歐和俄羅斯等新興市場發(fā)起攻勢。”

    向液晶玻璃基板發(fā)力，以生產規(guī)模叫板美國企業(yè)