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國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)向山寨機(jī)致敬
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山寨機(jī)上市,人人喊打。但現(xiàn)有又有多少人一邊在指責(zé)山寨機(jī)的種種不是,特別是對(duì)于消費(fèi)者長(zhǎng)期利益的侵害及國(guó)家稅收的損失,一邊又在不斷地購(gòu)進(jìn)和出售山寨機(jī),借助山寨機(jī)獲得豐厚的利潤(rùn)。顯然,在對(duì)待山寨機(jī)的態(tài)度上,不同立場(chǎng)的人會(huì)表達(dá)不同意見(jiàn),但筆者作為第三方研究人士,需要特別提出的是:國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該向山寨機(jī)致敬、學(xué)習(xí)。因?yàn)椋诋?dāng)前的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,山寨機(jī)是唯一挑起中國(guó)企業(yè)大旗,與外資企業(yè)進(jìn)行比拼。盡管在山寨機(jī)在身份屬性、是否有損國(guó)內(nèi)企業(yè)形象等問(wèn)題還存在一定的爭(zhēng)議,但山寨機(jī)的長(zhǎng)處足以讓眾人為其叫好。
尷尬的山寨機(jī)
山寨機(jī)之所以在短短幾年時(shí)間形成了規(guī)?;?、群體化的發(fā)展趨勢(shì),關(guān)鍵還在于其獨(dú)門(mén)秘籍《致命三刀》——“新穎的外觀(guān)、創(chuàng)新的功能、低廉的價(jià)格”。
我國(guó)山寨機(jī)市場(chǎng)的快速崛起,也絕非偶然。一方面,中國(guó)巨大的手機(jī)需求量快速得到釋放,而山寨機(jī)帶來(lái)的外觀(guān)、功能與價(jià)格上的多重享受,也更多且提前釋放了一些人的手機(jī)消費(fèi)能力。更有甚至,山寨機(jī)近年來(lái)的層出不窮,還大大加速了我國(guó)手機(jī)用戶(hù)的更新?lián)Q代率。市場(chǎng)有需求,當(dāng)然山寨機(jī)企業(yè)也擁有了發(fā)展的空間。
另一方面,東南亞、中東、非洲等地市場(chǎng)對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品的巨大需求量,又進(jìn)一步刺激我國(guó)眾多手機(jī)制造工廠(chǎng)大力發(fā)展山寨機(jī)的信心和市場(chǎng)操作空間。山寨機(jī)企業(yè)在規(guī)?;圃?、創(chuàng)新性模仿能力,以及在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中專(zhuān)業(yè)化分工地位的明確,都給中國(guó)企業(yè)搶占全球手機(jī)制造市場(chǎng)提供了發(fā)展新思路。
然而,山寨機(jī)的繁榮也給許多國(guó)產(chǎn)手機(jī)的正規(guī)軍造成了許多干擾。一些正規(guī)手機(jī)企業(yè)指責(zé)的山寨機(jī)由于缺乏核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力,長(zhǎng)期發(fā)展下去會(huì)拖累中國(guó)在手機(jī)制造領(lǐng)域的發(fā)展水平。同時(shí),山寨機(jī)廠(chǎng)家由于缺乏較大的實(shí)力,因此很難為消費(fèi)者在手機(jī)售后服務(wù)、維修等方面提供良好的保證,會(huì)造成市場(chǎng)上的手機(jī)投訴糾紛增加。
對(duì)此,筆者亦不能完全認(rèn)同,畢竟山寨機(jī)發(fā)展不過(guò)短短幾年時(shí)間,其從起步到繁榮也就是最近二三年的時(shí)間,因此要能真正解決上述存在于山寨機(jī)企業(yè)中的問(wèn)題,需要更多的時(shí)間和空間,更需要政府層面上的積極引導(dǎo)與規(guī)范。
向山寨機(jī)學(xué)什么
筆者發(fā)現(xiàn),山寨機(jī)企業(yè)的發(fā)展,并非簡(jiǎn)單地市場(chǎng)攪局者形象出現(xiàn)。近年來(lái)山寨機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展則表明,山寨機(jī)帶動(dòng)并保證了我國(guó)在手機(jī)制造領(lǐng)域的規(guī)?;瘮U(kuò)張優(yōu)勢(shì),也發(fā)揮出我們?cè)谛录夹g(shù)、新產(chǎn)品模仿上面的強(qiáng)大實(shí)力。同時(shí)也帶動(dòng)并繁榮了一大批上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商產(chǎn)業(yè)帶的共同發(fā)展。
單從政府解決救業(yè),提供數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)崗位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)看,山寨機(jī)廠(chǎng)家的功勞就不能因此被全部抹殺。特別是近年來(lái)在我國(guó)正規(guī)手機(jī)廠(chǎng)家發(fā)展乏力,市場(chǎng)表現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退的情況下,山寨機(jī)廠(chǎng)家已經(jīng)成為唯一能夠直接與諾基亞、三星等企業(yè)進(jìn)行較量的代表者。其在產(chǎn)品上的快速反應(yīng)能力,對(duì)手機(jī)功能五花八門(mén)的挖掘能力,也讓許多外資品牌自嘆不如。
當(dāng)然,我們不能否認(rèn),我國(guó)山寨機(jī)的發(fā)展還存在著魚(yú)龍混雜、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的現(xiàn)實(shí)情況。特別是對(duì)于一些層出不窮的走私手機(jī),和侵犯其它品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高仿手機(jī),應(yīng)該予以堅(jiān)決地打擊。然而,對(duì)于利用聯(lián)科發(fā)或展訊等廠(chǎng)商手機(jī)芯片套裝,以很快的響應(yīng)速度,開(kāi)發(fā)獨(dú)特創(chuàng)新功能,來(lái)充分迎合消費(fèi)者需求的中小型手機(jī)生產(chǎn)工廠(chǎng),是否應(yīng)該給予其一定的生存空間和轉(zhuǎn)型時(shí)間。這值得當(dāng)局者和行業(yè)共同探討。
其次,許多中小型山寨機(jī)企業(yè)近年來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中之所以能夠存活,并且取得了逐步做大做強(qiáng)的上升空間。當(dāng)取決于山寨機(jī)工廠(chǎng)自出現(xiàn)以來(lái)便堅(jiān)持的“短平快”策略。緊跟國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)的新品發(fā)展趨勢(shì),快速跟進(jìn)這種新品,從而在第一時(shí)間在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出這種趨勢(shì)型產(chǎn)品。從而保證了對(duì)消費(fèi)者需求方向的快速跟進(jìn)和領(lǐng)跑,這也在很大程度上改變了我國(guó)正規(guī)手機(jī)廠(chǎng)家在競(jìng)爭(zhēng)策略上的種種短腿和失敗。此外,山寨機(jī)企業(yè)還非常善于把握消費(fèi)者的個(gè)性化需求,不斷開(kāi)出一些新穎的款式,吊足消費(fèi)者的胃口。也善于在聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片套裝基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)一些實(shí)用性的功能。比如具有CMMB功能的手機(jī)電視,或是具有地圖導(dǎo)航功能的GPS手機(jī)等等,這些都是山寨機(jī)企業(yè)諸多競(jìng)爭(zhēng)策略的優(yōu)勢(shì)之一。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法
- 2大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)流于形式,為什么?
- 3戰(zhàn)略不是什么
- 4如何管理80后員工?
- 5新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案如何制定?
- 6招商銀行為什么發(fā)展速度快
- 7建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的用處
- 8未來(lái)的企業(yè)是變大還是變小
- 9員工培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問(wèn)題
- 10春水堂藺德剛談馬佳佳:她只是財(cái)經(jīng)版的娛樂(lè)人物
- 11企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理三層含義
- 122015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):集團(tuán)人力資源咨詢(xún)組織與流程方面
- 13職業(yè)規(guī)劃面試考查點(diǎn):帶三樣?xùn)|西
- 14企業(yè)管理:在制品定額法的適用條件
- 15企業(yè)管理制度:充分授權(quán)
- 16企業(yè)管理:商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)
- 17優(yōu)秀管理者要懂得的培訓(xùn)意義
- 18企業(yè)走向偉大最深層的動(dòng)力是什么
- 19企業(yè)培訓(xùn)社會(huì)化,如何成就培訓(xùn)質(zhì)量?
- 20HR提升之建立完善的新員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系
- 21經(jīng)營(yíng)管理決策的類(lèi)型:按決策總是是否重復(fù)
- 22如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
- 23戰(zhàn)略就是道理
- 24產(chǎn)品管理式組織的優(yōu)點(diǎn)
- 25淺議企業(yè)培訓(xùn)與心理學(xué)
- 26企業(yè)管理:國(guó)內(nèi)IPO審核的材料受理分發(fā)環(huán)節(jié)
- 27要錢(qián),還是要救生圈
- 28企業(yè)管理知識(shí):管理層次結(jié)構(gòu)
- 29HR提升之新員工入職培訓(xùn)相關(guān)注意點(diǎn)
- 30教育培訓(xùn)的2個(gè)弊端
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