如何加強團隊管理？

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企業(yè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展道路上一把利劍，而要控制住這把利劍需要一位優(yōu)秀的管理者。團隊管理是一門很深的學問，在市場競爭中如何讓自己的團隊能迎難而上，以一當十？這與團隊的管理者有密切的關(guān)系，那如何管理好團隊呢？

首先，必須服從

俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。”作為團隊和管理者要做到做到敢于承擔，敢于出頭，敢于負責，在眾人心中樹立下領(lǐng)導者的權(quán)威和個人魅力，讓團隊的隊員看到團隊希望，讓隊員覺得你值得跟隨。

第二，必須公正

對下屬要關(guān)心多于責罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執(zhí)行制度時注意把握好量和度，同時也要做好安撫，處罰只是手段，疏導才是關(guān)鍵。

第三，必須包容

要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現(xiàn)不同聲音——如觀點、風格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。

有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊的整體安排。

第四、激發(fā)隊員的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，主動關(guān)心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，讓團隊時刻充滿激情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊中出現(xiàn)的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設(shè)積累新的建議。

3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責，授權(quán)的同時對節(jié)點注意把關(guān)，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。

4、善于激勵，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。引導下屬建立以結(jié)果為導向的心態(tài)，不找任何介口，不找任何理由，從內(nèi)心開始改變，最后付之以行動，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經(jīng)坎坷，有堅強的心態(tài)就擁有了成功的希望。

5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹為標桿，介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗，一方面以帶動整個團隊更好的士氣，另一方面讓全團隊的成員一起分享他們的方法，帶動整個團隊共同提高。

第五、激發(fā)團隊的潛能

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力在于要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員，通過激發(fā)團隊成員的潛能，從而達到激發(fā)整個團隊潛能的目的。

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