監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

優(yōu)化員工培訓(xùn)的兩大方法

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

企業(yè)開展培訓(xùn)需要因人而異、因地制宜,對(duì)于任何一個(gè)培訓(xùn)來說,能夠選擇正確的培訓(xùn)方式,并運(yùn)用正確的流程開展培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)是否能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效果至關(guān)重要。鑒于培訓(xùn)的方式及流程在企業(yè)員工培訓(xùn)中所占的舉足輕重的地位,時(shí)代光華認(rèn)為,如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容的豐富化,及如何推進(jìn)培訓(xùn)流程的科學(xué)化是非常重要的。

優(yōu)化一:培訓(xùn)深層理解和內(nèi)容豐富化

培訓(xùn)是指企業(yè)實(shí)施的、有計(jì)劃的、連續(xù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)行為或過程,其目的是通過使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度乃至行為發(fā)生定向改進(jìn),從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)。培訓(xùn)的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展永續(xù)的和諧統(tǒng)一。

此外,培訓(xùn)的方式總體上可分為在崗培訓(xùn)方式、脫產(chǎn)培訓(xùn)方式和綜合培訓(xùn)方式三類。所謂在崗培訓(xùn),是指員工在不離開工作崗位或工作場(chǎng)所的情況下參加的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)總的來說具有操作簡(jiǎn)便、成本低廉、實(shí)效顯著的特點(diǎn)。

所謂脫產(chǎn)培訓(xùn),就是員工暫時(shí)脫離工作崗位,在企業(yè)外部參加的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)需要專門安排時(shí)間,對(duì)正常工作會(huì)有一定的影響,為保證達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)和效果,在策劃和組織脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí),要耗費(fèi)較多的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源。

而所謂綜合訓(xùn)練方法,就是既適用于在崗培訓(xùn),也適用于脫產(chǎn)培訓(xùn)的培訓(xùn)方式。這類方法的特點(diǎn)是綜合性較強(qiáng)、可靈活運(yùn)用,而且對(duì)場(chǎng)地和資源的要求不會(huì)很高。

優(yōu)化二、培訓(xùn)流程的科學(xué)化

一個(gè)完整的培訓(xùn)流程可用PDCA循環(huán)來概括:P(PLAN)即培訓(xùn)計(jì)劃;D(DO)即培訓(xùn)實(shí)施;C(CHECK)即培訓(xùn)評(píng)估;A(ACTION)即培訓(xùn)改進(jìn)。培訓(xùn)計(jì)劃,是根據(jù)企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行預(yù)測(cè),然后制定培訓(xùn)活動(dòng)方案的過程。它是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括確定組織目標(biāo)、分析現(xiàn)階段差距、確定培訓(xùn)范圍、擬定培訓(xùn)內(nèi)容、選擇培訓(xùn)方式、確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整方式和組織管理等工作。

培訓(xùn)實(shí)施,就是根據(jù)已確定的教育培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)的突發(fā)性培訓(xùn)需求,著手課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)講師的確定、培訓(xùn)場(chǎng)地的準(zhǔn)備、相關(guān)輔助材料及開課等組織工作。

在培訓(xùn)體系的PDCA循環(huán)中,培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)(CHECK)是提高培訓(xùn)體系有效性的基礎(chǔ)工作。一方面培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果是人力資源部門向上級(jí)匯報(bào)的重要資料之一,讓公司管理層和業(yè)務(wù)管理者認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能幫助業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生績(jī)效,是培訓(xùn)獲得重視、認(rèn)可、支持重要方式;另一方面科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于了解投資的效果,界定培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn),證明員工培訓(xùn)所做出的成績(jī),非常重要。

此外,培訓(xùn)改進(jìn)(ACTION),就是對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行追蹤、總結(jié)和改進(jìn)。培訓(xùn)改進(jìn)的流程如下:追蹤訓(xùn)練后的行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)訓(xùn)練時(shí)學(xué)員所承諾的行動(dòng)計(jì)劃,于事后追蹤其執(zhí)行成效,并給予協(xié)助及回饋。追蹤配合單位改善行動(dòng)。對(duì)訓(xùn)練時(shí)學(xué)員提出改善建議及要求相關(guān)單位配合的行動(dòng)計(jì)劃,加以追蹤并掌握狀況,將有助于管理改善。

企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,在企業(yè)內(nèi)部建立一種有效的培訓(xùn)機(jī)制需要將人力資源管理的理論和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐進(jìn)行巧妙的結(jié)合,并且要不斷互相促進(jìn)和互相發(fā)展。以上關(guān)于優(yōu)化員工培訓(xùn)內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助。

 

注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!


 

相關(guān)鏈接:

培訓(xùn)管理 管理課程

TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

有效培訓(xùn)評(píng)估方法的四大步驟



發(fā)布:2007-07-17 12:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
公司管理軟件
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費(fèi)企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會(huì)幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載