稻盛和夫：少有人走的路

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回顧我走過的人生，凡是人們都“走慣的路”，我從未涉足過。昨天走過的路，今天再走一趟，或者去重復(fù)別人已經(jīng)走過的路，這與我的天性不合。我總是選擇別人沒走過的路，一直走到今天。

 “我們接著要做的事，又是人們認(rèn)為我們肯定做不成的事。”

這是得過新聞界最高榮譽“普利策獎”的美國著名記者戴維.哈爾伯斯坦先生所引用的我說過的話。戴維在其所著的《下一世紀(jì)》一書中，專門用一章的篇幅，講述了京瓷及其創(chuàng)業(yè)者，也就是我的故事。

 他說，自創(chuàng)業(yè)以來，稻盛就以這樣的氣魄不斷開發(fā)新產(chǎn)品，向新事業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。  確實，回顧我走過的人生，凡是人們都“走慣的路”，我從未涉足過。  昨天走過的路，今天再走一趟，或者去重復(fù)別人已經(jīng)走過的路，這與我的天性不合。我總是選擇別人沒走過的路，一直走到今天。 當(dāng)然，這樣的道路絕非平坦，因為誰也沒有走過。  我常做如下比喻： 我行走在田間泥濘的小道，那甚至不能被稱為路。腳底一滑就會跌入水田，蛇或青蛙突然出現(xiàn)嚇我一跳，但我仍然一步一步向前走。無意間向旁邊一瞥，那里鋪裝平整的大道上車水馬龍。如果踏上那條路自然既舒服又方便，但我卻憑著自己的意志，反而仍走那無人通行的泥濘小路，而且堅忍不拔地走到今天。  “鋪裝平整的大道”是大家都想走的、正在走的路。在大路上跟著別人亦步亦趨沒有趣味。若只知步別人的后塵，則絕不能開拓新的事業(yè)。 同別人干一樣的事，很難期待獲得出色的成果，因為那么多人走過的路上不會剩下什么有價值的東西。而無人涉足的新路，盡管寸步難行，卻可以有許多新的發(fā)現(xiàn)和巨大的成果。我一直這么想，也就這樣一路走來。 從京瓷創(chuàng)業(yè)到今天，半個世紀(jì)中，我充分利用新型陶瓷的特性，從各種產(chǎn)業(yè)用陶瓷零部件到各種半導(dǎo)體電子封裝零部件，從太陽能發(fā)電系統(tǒng)到復(fù)印機、手機等，向廣泛的事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)地發(fā)起挑戰(zhàn)，而且，后來又投入跨行業(yè)的通信事業(yè)，涉足賓館事業(yè)等。 這不是因為我具備各行各業(yè)的技術(shù)，而只是“每天不斷進行創(chuàng)造的工作”，半個世紀(jì)以來持續(xù)不斷，如此而已。 每天每日，哪怕很少一點，也要在“創(chuàng)造性的工作”上下工夫。即使一天的進步微不足道，但若經(jīng)過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。 無論多么渺小的工作，都積極去做，抱著問題意識對現(xiàn)狀動腦筋進行改良。能這么做的人和缺乏這種精神的人，假以時日，會產(chǎn)生驚人的差距。 不滿足于現(xiàn)狀，總想做得更好，總不斷提升自己，或許就是產(chǎn)生“成功”與“失敗”之間差距的根源。 每天一點鉆研創(chuàng)新，日積月累，今天比昨天進一步，做得更好，這種“上進心”是工作和人生中最重要的，也是進入真正“創(chuàng)造”之門的秘訣。 領(lǐng)導(dǎo)者時時都要有創(chuàng)意，并激發(fā)員工去想一些新點子。除非領(lǐng)導(dǎo)者時常帶給大家新觀念以及新的刺激，否則團隊難以進步和發(fā)展。要是領(lǐng)導(dǎo)者安于現(xiàn)狀，員工也會變得茍安，這樣就會退步。假如你的領(lǐng)導(dǎo)是這種人，那么，對團隊而言真是悲劇。 在追求理想的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要從深刻的思考、困苦和折磨中獲得創(chuàng)新的想法。 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我要求每一個員工今天比昨天更好，明天勝過今天。這就是日文中的“改善”(kaizen)。我必須以身作則，展現(xiàn)出創(chuàng)造力，并鼓勵其他人跟隨。而且我特別注意，一年365天，是不是能堅持每天都努力做到?是否天天都能如此? 最后，在如何讓公司成長方面，我避免采用神奇而快速的方法，而是通過不斷創(chuàng)新促使公司自然發(fā)展。 在進入全新的、沒人到達過的境地時，我會試著專注于目標(biāo)。這份專心的程度已使一切滲入潛意識中，并塑造及刺激我的思考。如果動機強烈、欲望熾烈，自然可以做到這一點。意識或潛意識專注到某種程度，就可以從中產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意不是淺薄的隨意思考。不要以為靈感是剎那間涌現(xiàn)的，其實在你心中，它早已醞釀很久了。 有創(chuàng)意的心追隨的是長遠(yuǎn)理想。 重要的是，不管目前欠缺什么，一定要持續(xù)地為夢想努力。當(dāng)初我們打算籌建京都半導(dǎo)體公司時，花了好幾個月的時間計劃、夢想、沉思以及辯論。創(chuàng)立DDI時也一樣。今天的DDI已經(jīng)是原本獨霸日本電信事業(yè)的NTT最大的勁敵。 在創(chuàng)立DDI時，我們從NTT請來五位很優(yōu)秀的青年工程師。每個周末，這五個年輕人都要從東京來到京都，在我們公司的客房里討論如何創(chuàng)立DDI。這一過程一連持續(xù)了6個月，最后直到我們的遠(yuǎn)見變得越來越清晰具體為止。 之后，我才覺得大舉向前邁進。我們遇見過很多困難，但是我們那清晰具體的遠(yuǎn)見總是能帶領(lǐng)我們找到脫離困境的路。因此，我們一點也不焦慮，反而擁有夢想成真的信心。就在1994年3月31日，DDI稅前盈利已達5.07億美元，營業(yè)額則已超過38億美元。 相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦： 《盛和塾杭州分塾》   小編推薦： 向稻盛和夫?qū)W什么? 稻盛和夫：中小企業(yè)的人才制勝之道