企業(yè)留住核心員工，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才是王道

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在很多老商鋪里，店鋪里的老師傅是最值錢的，因?yàn)樗麄冏龀鰜淼臇|西是最好的，很多人都是沖他們的手藝來的，如果他們一旦不在店鋪里工作了，那么很多客戶也就不會(huì)光顧了，他們具有不可替代性，其實(shí)，這就像是現(xiàn)代人力資源管理中提出的核心員工的概念。

核心員工是對(duì)于企業(yè)有著不可替代作用的員工，在企業(yè)內(nèi)，市場(chǎng)的管理人員都不定稱得上是核心員工。近些年來，核心員工一詞被人力資源頻管理中頻繁提及，證明了核心員工對(duì)企業(yè)的意義和作用。

舉例來說，在外貿(mào)企業(yè)里，核心員工是那種業(yè)務(wù)最熟悉、業(yè)績(jī)最拔尖，如果少了他，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)少很多的那種員工，這樣的員工，能解決一般的業(yè)務(wù)員解決不了的貿(mào)易問題，搞定那些難搞的客戶，這些都是員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，留住這一類的員工，不僅可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)，而且還有利于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

很多企業(yè)通過加薪、完善的福利待遇留住企業(yè)的員工，這一點(diǎn)，非常普遍，有的大型的企業(yè)對(duì)于核心員工還有給予其企業(yè)股份等，這一點(diǎn)，大型的外貿(mào)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于中小型的外貿(mào)企業(yè)，留住核心員工，除了物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和提升外，在非物質(zhì)方面，更為重要。

為核心員工塑造一個(gè)的愉悅輕松的工作環(huán)境，很多中小企業(yè)對(duì)于核心員工的管理都比較寬，他們工作比較自由，這一點(diǎn)，讓很多員工都非常羨慕。另一方面，非物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)也不能少，例如經(jīng)常對(duì)核心員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，口頭實(shí)際都可，掌握好度，在年終的時(shí)候，進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，年終獎(jiǎng)份額較其它人多等，讓核心員工感受到優(yōu)越感和自豪感，這一點(diǎn)有的時(shí)候比薪酬還要重要。

但是很多時(shí)候，企業(yè)采取了一系的措施，卻還是留不住核心員工，這一點(diǎn)，企業(yè)要提早做打算，真正能“留住核心員工”的就是培養(yǎng)后備人才。

培養(yǎng)替代核心員工的后備人才，是彌補(bǔ)核心員工流失的最好的方法，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)培養(yǎng)員工不能獨(dú)專，不能只培養(yǎng)一個(gè)，要培養(yǎng)兩個(gè)或多個(gè)，讓真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力掌握在多個(gè)人手中，以此達(dá)到，流失一個(gè)核心員工對(duì)企業(yè)并不會(huì)造成非常大的影響。

在外貿(mào)企業(yè)中，外貿(mào)知識(shí)比較專業(yè)，個(gè)人素質(zhì)占了很大部分，企業(yè)在培養(yǎng)后備人才時(shí)，要從員工的思想、品性、學(xué)習(xí)精神出發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)品質(zhì)好業(yè)務(wù)好的員工。讓這些后備人員提前熟悉將來的工作，一旦這些崗位人員流失，后備人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉當(dāng)前的工作，將核心員工流失的損失降到最低。

核心員工對(duì)于企業(yè)非常重要，彌補(bǔ)核心員工流失的損失，培養(yǎng)后備人才才是最根本的解決之道。