當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
行業(yè)人力資源管理的三大特點(diǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
人力資源管理簡(jiǎn)稱(chēng)為HRM,近幾年來(lái),人力資源管理受到社會(huì)上很大的關(guān)注,作為企業(yè)內(nèi)一個(gè)管理制度和管理思想,人力資源對(duì)整個(gè)企業(yè)的作用也越來(lái)越受到企業(yè)的重視,但是,在每個(gè)行業(yè),人力資源管理的工作并不是想像中的那么雜碎和簡(jiǎn)單,以外貿(mào)行業(yè)為例,人力資源管理有幾個(gè)特點(diǎn)。
一、調(diào)合企業(yè)主和員工的關(guān)系
在我國(guó),外貿(mào)企業(yè)以中小型企業(yè)為主,企業(yè)主在企業(yè)主有著絕對(duì)權(quán)威的地位,而人力資源經(jīng)理備受企業(yè)主的信任,當(dāng)員工和企業(yè)主產(chǎn)生矛盾時(shí),人力資源經(jīng)理的作用就顯現(xiàn)出來(lái)了。
以外貿(mào)業(yè)務(wù)員為例,外貿(mào)業(yè)務(wù)員在工作中并不是一帆風(fēng)順的。行業(yè)內(nèi)有句俗話(huà):做外貿(mào)三年沒(méi)訂單,一個(gè)訂單吃三年,說(shuō)明開(kāi)發(fā)訂單的不易,如果長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)員還不能開(kāi)發(fā)訂單,對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō),未免會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作能力和工作態(tài)度產(chǎn)生懷疑,而業(yè)務(wù)員對(duì)于此,也會(huì)非常有壓力,但雙方卻缺少溝通。
這個(gè)時(shí)候,人力資源經(jīng)理就會(huì)起到一個(gè)調(diào)合的作用,跟企業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)在情況,總結(jié)原因,而對(duì)于業(yè)務(wù)員,會(huì)多多進(jìn)行溝通和鼓勵(lì),讓雙方關(guān)系保持平衡,是人力資源經(jīng)理該做的。
二、挖掘出員工的最大潛能
眾所周知,進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源部的事情。對(duì)于外貿(mào)行業(yè)來(lái)說(shuō),不僅要培訓(xùn)企業(yè)的相關(guān)知識(shí),更需要對(duì)外貿(mào)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),比如外貿(mào)基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)法規(guī)之類(lèi)的,由于外貿(mào)行業(yè)的特殊性,光靠培訓(xùn)是不可能讓員工熟悉所有的業(yè)務(wù),更多的還需要在工作中積累。
在工作中,人力資源經(jīng)理還會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)或其自身的意愿對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)整。比如,有的員工愿意做銷(xiāo)售工作,本身的各方面條件亦比較符合,在銷(xiāo)售崗位上創(chuàng)造的價(jià)值較當(dāng)前的崗位多,這樣可以對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整,這樣員工也可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、儲(chǔ)備外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才
對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō),其工作的最大一個(gè)特點(diǎn)就是為企業(yè)儲(chǔ)備人才,當(dāng)企業(yè)人才有變動(dòng)的時(shí)候,人力資源管理部門(mén)經(jīng)理需要快速收集那些外貿(mào)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才。
對(duì)于此,有很多HR在平時(shí)的時(shí)候都會(huì)收集一些外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才的資料,當(dāng)企業(yè)員工出現(xiàn)調(diào)整時(shí),能夠在最短的時(shí)間內(nèi),找到人才替補(bǔ),將企業(yè)的損失降到最低,這亦是HR在平時(shí)工作時(shí),應(yīng)該注意的地方。
外貿(mào)行業(yè)和所有的行業(yè)一樣,都需要規(guī)范的人力資源管理,但是,俗話(huà)說(shuō):隔行如隔山,由于外貿(mào)行業(yè)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),HR還要結(jié)合外貿(mào)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)在工作中做出調(diào)整才能真正適合外貿(mào)行業(yè)。
- 1機(jī)電出口企業(yè)或?qū)⑹苣厦蕾Q(mào)易保護(hù)阻礙
- 2老板和員工攜手才能創(chuàng)造更大的效益
- 3誰(shuí)來(lái)解救日顯頹勢(shì)的中國(guó)
- 4移動(dòng)信息化發(fā)展快安全是第一
- 5企業(yè)信息化管理,CIO引領(lǐng)企業(yè)前行
- 6近年我國(guó)依存度高速增長(zhǎng)的原因
- 7業(yè)務(wù)管理,不僅僅是“業(yè)務(wù)管理”
- 8如何培養(yǎng)一個(gè)高業(yè)績(jī)的工作團(tuán)隊(duì)
- 9心急吃不了熱豆腐,初創(chuàng)企業(yè)何時(shí)上業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)最好
- 10核銷(xiāo)制度改革,銀行企業(yè)均有利好
- 11業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件刺激業(yè)務(wù)員提升業(yè)績(jī)的功能應(yīng)用
- 12同款產(chǎn)品國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)價(jià),國(guó)內(nèi)消費(fèi)幾多尷尬
- 13企業(yè)如何提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
- 14我國(guó)企業(yè)與巴西進(jìn)行貿(mào)易存在的阻礙
- 15寒冬時(shí)降低成本的那些方法
- 16企業(yè)主怎樣提高業(yè)務(wù)員的工作成效
- 17小動(dòng)作引發(fā)CRM功能大升級(jí)
- 18業(yè)務(wù)經(jīng)理和管理系統(tǒng)助力業(yè)務(wù)管理
- 19關(guān)稅同盟這把雙刃劍對(duì)我國(guó)出口的影響
- 20經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的廣交會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)
- 21寒冬中的“亮點(diǎn)”給行業(yè)的啟示
- 22經(jīng)濟(jì)形勢(shì)引關(guān)注,兩會(huì)代表為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出主意
- 23企業(yè)如何合理使用CRM管理模式?
- 24山西省上半年增長(zhǎng)墊底,擺脫困境對(duì)癥下藥是關(guān)鍵
- 25業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的核心價(jià)值是什么?
- 26發(fā)揮管理藝術(shù)解決企業(yè)內(nèi)部矛盾
- 27倫敦奧運(yùn)會(huì)即將開(kāi)幕,企業(yè)抓住商機(jī)促出口
- 28銷(xiāo)售:激情是必備法寶
- 29CRM系統(tǒng)的應(yīng)用與評(píng)價(jià)
- 30客戶(hù)管理軟件為企業(yè)排除后顧之憂(yōu)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓