當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 工資核算軟件
泛普工資核算市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。從內(nèi)容上看,企業(yè)信息化包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過(guò)程的信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等多個(gè)方面?,F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及,使企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化,信息化建設(shè)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終選擇。我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)已有了20多年的歷史,并取得了一定成效。在發(fā)展過(guò)程中,既有成功經(jīng)驗(yàn),也有失敗教訓(xùn),但總的來(lái)看,與西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)企業(yè)信息化規(guī)模、層次和總體水平都還存在很大差距。認(rèn)識(shí)不足與操作乏力是阻礙我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)順利發(fā)展的兩大桎梏?! ≌J(rèn)識(shí)有所提高操作反差極大 以計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的推廣應(yīng)用為標(biāo)志,我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)從七十年代開始起步,八十年代有個(gè)高潮,九十年代進(jìn)入了快速發(fā)展階段?! ?.基本認(rèn)識(shí)普遍提高,重視程度相差較大。對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是對(duì)信息的重要性的認(rèn)識(shí),二是對(duì)信息化的重要性的認(rèn)識(shí)。隨著體制轉(zhuǎn)軌,企業(yè)深切體會(huì)到了信息的重要性,對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本達(dá)成共識(shí)??傮w上看,認(rèn)識(shí)在不斷提高,但在實(shí)際操作上的重視程度各個(gè)企業(yè)卻相差很大。除客觀原因外,認(rèn)識(shí)上的不足乃關(guān)鍵所在。 2.基礎(chǔ)應(yīng)用的普及面較寬,重大信息工程建設(shè)相對(duì)滯后。調(diào)查表明,目前我國(guó)各種規(guī)模企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī),利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理。許多大中型企業(yè)擁有相當(dāng)多的信息技術(shù)設(shè)備,也培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一些自己的信息化人才隊(duì)伍。但重大信息工程建設(shè)如MIS、MRPⅡ、工資核算系統(tǒng)、CIMS等普及率低、水平也相對(duì)落后,有些企業(yè)應(yīng)用效果不好?! ?.新成長(zhǎng)企業(yè)信息化建設(shè)起點(diǎn)高,老企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。改革開放后新成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)由于技術(shù)裝備智能化水平高、市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng),其信息化建設(shè)基礎(chǔ)較好,很多企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)就把信息化建設(shè)考慮在內(nèi)。這些企業(yè)無(wú)論在信息化水平還是在信息化應(yīng)用效果方面都比傳統(tǒng)老企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)?!?nbsp; 4.企業(yè)效益好、外向型企業(yè)、具有國(guó)際市場(chǎng)開拓能力的大中型企業(yè)信息化需求較為強(qiáng)烈,效益不好、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域相對(duì)狹窄以及小型企業(yè)信息化的需求相對(duì)不旺。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)壓力越大,越要求企業(yè)信息化達(dá)到較高水平。- 1工資核算以客戶和宏觀流程的戰(zhàn)略思想
- 2工商銀行代發(fā)工資的收費(fèi)問(wèn)題?
- 3視圖有助于幫助選型確定工資核算軟件的選型目標(biāo)
- 4工資核算客戶管理系統(tǒng)對(duì)安全性要求分析
- 5工資核算軟件I和業(yè)務(wù)流程重組并肩前進(jìn)
- 6我國(guó)中小企業(yè)工資核算應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析
- 7工資核算實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)
- 8工資核算提高人員數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率
- 9工資核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究的真實(shí)性
- 10工資核算增加銷售額并擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的平均有效期
- 11工資核算系統(tǒng)從全局的角度去考慮成本的控制
- 12工資核算系統(tǒng)具有較強(qiáng)分辨力和擴(kuò)展性功能特性
- 13工資核算以增強(qiáng)多用戶訪問(wèn)時(shí)的可靠性
- 14業(yè)務(wù)流程模型是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的重要基礎(chǔ)
- 15泛普工資核算重新進(jìn)行企業(yè)與客戶間的調(diào)度
- 16泛普工資核算對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
- 17工資核算從全局的角度去考慮成本的控制
- 18客戶管理系統(tǒng)提高企業(yè)管理的規(guī)范性
- 19創(chuàng)造型工資核算投標(biāo)期限所具有的約束力
- 20工資核算客戶管理響應(yīng)客戶需求之間取得平衡
- 21工行代發(fā)工資網(wǎng)上銀行格式轉(zhuǎn)換著個(gè)軟件“蜘蛛”發(fā)給我?
- 22工資核算加緊制定自己的信息化發(fā)展戰(zhàn)略
- 23人事工資核算軟件哪個(gè)好用?
- 24電力調(diào)度網(wǎng)需求分析
- 25客戶管理系統(tǒng)減少差異化的服務(wù)及提高信賴
- 26泛普軟件為提高軟仵質(zhì)量所做的各種檢查工作
- 27工資核算提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力
- 28工資核算系統(tǒng)考慮IT結(jié)構(gòu)改善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
- 29工資核算系統(tǒng)與政府建立良好的關(guān)系
- 30工資核算提供存儲(chǔ)和檢索文件信息的有效措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓