工資核算提高企業(yè)在國際市場上的競爭力

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我國鋼鐵行業(yè)在企業(yè)管理信息化方面已有20年歷史，新世紀開局后，以寶鋼和武鋼為代表的鋼鐵企業(yè)先后吹響了企業(yè)管理信息化的號角。截至2003年3月，在信息化方面取得較大成果的有衡陽鋼管、上海益昌薄板、江陰興澄特鋼、湘潭鋼鐵以及天津鋼管、韶關鋼鐵、通化鋼鐵等企業(yè)。這些企業(yè)信息化的投資強度大，從3000萬~2億元不等，年經濟效益在1000萬~6000萬元之間，投資回收期3~5年，投入產出比高。我國鋼產量排名前10位的生產廠家達100%，70家重點大中型鋼鐵企業(yè)中有46家已上或正在上全廠級的企業(yè)信息化的項目，約占2/3。其中倍受關注的鞍鋼項目將由鞍鋼與美國美鋼聯(lián)合作全程開發(fā)，而首鋼準備引入有鋼鐵工業(yè)特色的工資核算系統(tǒng)套裝軟件做局部適應性開發(fā)。 　　新時期鋼鐵企業(yè)管理信息化帶有明顯的特點，可歸結為6點可喜之處和6大不足?！　　　〔饺胝壷?喜　　　　近三年來，我國鋼鐵行業(yè)在企業(yè)管理信息化方面蓬勃發(fā)展，顯現(xiàn)了前所未有的新局面，主要體現(xiàn)在6個方面。 　　提升競爭力的目標明確大多數(shù)的信息化項目目標明確，緊扣企業(yè)生產經營管理的核心業(yè)務，抓住關鍵業(yè)務，信息化與流程管理科學化有機結合，通過信息化提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。已經在聯(lián)合鋼鐵企業(yè)、特鋼企業(yè)和鋼管企業(yè)等不同類型不同規(guī)模的鋼鐵企業(yè)中產生了成功的范例。 　　效益顯著企業(yè)決策者和經營者，針對鋼鐵行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際確定任務采用技術，在縮短交貨期、提高準時交貨率、加速資金回收、壓縮庫存、降低采購成本、減少用戶質量異議等方面取得了實打實的效益。 　　投資增大周期縮短較之上世紀，目前的項目投資強度有數(shù)量級的增大，建設周期縮短，而且投資也能在3~5年間收回。 　　規(guī)范實施漸入佳境建設程序、管理咨詢、技術咨詢、總體規(guī)劃、可行性研究、基本設計、開發(fā)實施、直至工程監(jiān)理都逐步規(guī)范。流程重組、機構改革、管理規(guī)范、公用編碼、全員培訓等重要的基礎性工作擺在了應有的位置。企業(yè)內外合作，國內外合作，管理與技術合作，以至公開招標，延請獨立專家顧問等措施也逐步引入。 　　技術涉及面趨廣舉凡生產制造、采購銷售、計劃統(tǒng)計、成本核算、預算管理、人力資源、維修改新。