工資核算提高企業(yè)經濟效益和競爭能力

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黨的十五屆五中全會提出，“繼續(xù)完成工業(yè)化是我國現(xiàn)代化過程中艱巨的歷史性任務，大力推進國民經濟信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措”。吳邦國副總理多次強調，要“以信息化帶動工業(yè)化，搞計算機網(wǎng)絡，提高管理水平和效率”。國家經貿委主任李榮融指出：“企業(yè)管理信息化不搞不行，一定要放到非常緊迫的議事日程。要強行推進企業(yè)應用計算機管理軟件和網(wǎng)絡信息技術，用三年左右的時間，在國家重點企業(yè)中建立完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)”。 　　為落實國務院領導和部委領導指示精神，我們用半年多時間對國內外知名軟件公司及其推薦的50多戶典型企業(yè)進行了調研，并與財政部、信息產業(yè)部、國家科委等部門及一些咨詢機構進行了座談，初步形成了當前推進企業(yè)管理信息化工作的一些思路。 　　目前我國企業(yè)管理信息化的基本狀況 　　企業(yè)管理信息化，是指在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術、信息資源和環(huán)境。建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和競爭能力的過程。 　　我國早在50年代就已把計算機引入了重點發(fā)展領域，但可惜長期只是把IT技術當作一種軍用技術或科學研究的工具，沒有把它當作提高整個社會經濟管理工作(主要是企業(yè)管理)效率和水平的手段。這種狀況在改革開放后特別是近十年來有了很大改變，IT技術逐步在企業(yè)獲得應用。從業(yè)務流程到管理流程，從單項應用到集成綜合，從日常工作到管理決策，從企業(yè)內部到企業(yè)之間，從工業(yè)到整個社會，IT技術正廣泛地獲得應用。 　　20年來、我國企業(yè)管理信息化主要經歷了三個階段：一是會計電算化階段(80年代中期—1997年)。二是財務業(yè)務一體化階段(1995年1999年)。三是從財務管理軟件或制造資源計劃(MRPII)轉向企業(yè)資源計劃(工資核算系統(tǒng))階段(1997年至今)。