工資核算客戶(hù)管理響應(yīng)客戶(hù)需求之間取得平衡

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主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和維護(hù)是一個(gè)不間斷的過(guò)程通過(guò)這個(gè)過(guò)程確保在生產(chǎn)穩(wěn)定性和及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求之間取得平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃要與從銷(xiāo)售和生產(chǎn)規(guī)劃導(dǎo)出的生產(chǎn)規(guī)劃保持一致。有一個(gè)勿料計(jì)劃過(guò)程和一個(gè)物料控制過(guò)程，韻者維護(hù)有敗的計(jì)劃日程后者通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、派工單、供應(yīng)商計(jì)劃或看板方法傳遞優(yōu)先級(jí)信息。供應(yīng)商計(jì)劃和控制。供應(yīng)商計(jì)劃和調(diào)度過(guò)程為關(guān)鍵的物料在足夠長(zhǎng)的計(jì)劃展望期內(nèi)提供明確的信息。有一個(gè)能力計(jì)劃過(guò)程，該過(guò)程使用粗能力計(jì)劃，在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)環(huán)境中也使用能力需求計(jì)劃根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)出艟得計(jì)劃能力與需求的能力相平衡。通過(guò)能力控制過(guò)程度量和管理工廠中的生產(chǎn)量和加工隊(duì)列。建立了按時(shí)交貨的目標(biāo)取得了客戶(hù)的同意，并按照所建立的目標(biāo)度量交貨業(yè)績(jī)。 建立了關(guān)于銷(xiāo)售規(guī)劃績(jī)效的責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。建立了關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃績(jī)效的責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。除了經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況之外J生產(chǎn)規(guī)劃與每月計(jì)劃的差異不超過(guò)20%。建立了關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效昀責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95% 。建立了關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效的責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95%。建立了關(guān)于供應(yīng)商交貨績(jī)效的責(zé)任，確定了度量方法和目標(biāo)。供應(yīng)商交貨計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到9 5%。