玉林市工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　每個(gè)工程項(xiàng)目都帶有風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是當(dāng)它變得更加復(fù)雜并涉及跨職能團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理和利益相關(guān)者時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略來應(yīng)對預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)并為不可預(yù)測的結(jié)果做好準(zhǔn)備。

　　一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　在工程項(xiàng)目管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的管理內(nèi)容之一。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理中，既要有效增強(qiáng)投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又要有效防范整個(gè)項(xiàng)目投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中創(chuàng)造一個(gè)整體的安全分值，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理必須加強(qiáng)各參與方的協(xié)調(diào)，提高各參與方的合作程度，有效促進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目的影響范圍，同時(shí)隨著市場環(huán)境的變化，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率也大大增加。基于此，需要進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和意識(shí)，提高企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　提高項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，現(xiàn)代項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理擺脫了過去對投資的單一管理，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須從提高企業(yè)內(nèi)功的角度出發(fā)。單純?yōu)楣こ添?xiàng)目投保已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司只對自然災(zāi)害或意外事故造成的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行賠付，而對其他更多類型風(fēng)險(xiǎn)造成的嚴(yán)重?fù)p失不予賠付。因此，在投資管理中，要從整個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，對項(xiàng)目各階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和可能產(chǎn)生的后果做出科學(xué)判斷，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失。也就是說，要從根本上提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　二、泛普軟件分享施工單位風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

　　1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　施工企業(yè)在投標(biāo)前必須充分了解項(xiàng)目情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目和施工單位的基本情況。在投標(biāo)過程中，加強(qiáng)對投標(biāo)文件的審查，了解企業(yè)的信用是否良好，保證項(xiàng)目的真實(shí)性。在招標(biāo)過程中，投標(biāo)人必須了解和遵守招標(biāo)法律法規(guī)，不得串通投標(biāo)、以他人名義投標(biāo)或弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有違法行為，應(yīng)及時(shí)向主管部門舉報(bào)，維護(hù)招標(biāo)過程中的合法權(quán)益;給出科學(xué)的工程造價(jià)，保證建設(shè)過程中資金預(yù)算充足。

　　2、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，建筑市場在簽訂合同方面還存在很多不足。一些企業(yè)忽視了對合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等要素的條款審查。糾紛產(chǎn)生后，合同很難成為判斷責(zé)任和維護(hù)權(quán)益的依據(jù)，很可能不利于后期工程的結(jié)算，損害施工企業(yè)的利益。企業(yè)一定要培養(yǎng)懂合同管理和一定法律知識(shí)的專業(yè)人才，關(guān)注合同中的關(guān)鍵條款，注重細(xì)節(jié)，避免定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、竣工結(jié)算、程序協(xié)議不明確。確保合同中注明所有重要內(nèi)容。

　　3、合同履行風(fēng)險(xiǎn)

　　一些企業(yè)忽視合同履約管理，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的行為，損害企業(yè)利益。如果不嚴(yán)格按照合同中的條約進(jìn)行施工監(jiān)管，不僅會(huì)增加被索賠的風(fēng)險(xiǎn)，也很難維護(hù)合法權(quán)益。建設(shè)單位要注重合同履約的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合同簽訂后對合同履約進(jìn)行管理，避免工程受到影響。

　　三、泛普軟件應(yīng)對工程風(fēng)險(xiǎn)措施

　　1、加強(qiáng)整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。通過對項(xiàng)目建設(shè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以全面掌握項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，有效確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而更好地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和評價(jià)。雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，需要對復(fù)雜的環(huán)境和事項(xiàng)進(jìn)行分析，收集和分析所有的原始數(shù)據(jù)，梳理可能影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素，以保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和充分性。

　　2、提高風(fēng)險(xiǎn)評估的科學(xué)性

　　風(fēng)險(xiǎn)評估是確定風(fēng)險(xiǎn)因素可能發(fā)生的情況和可能造成的損失的過程。在評估過程中，首先要深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，要客觀分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能造成的損失;再者，為保證評價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)一性，不僅要對可量化因素進(jìn)行分析，還要對不可量化因素進(jìn)行定性分析，對所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)和排序。最后，應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系。

　　3、制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　面對工程建設(shè)投資的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，采取合理的措施控制風(fēng)險(xiǎn)因素。如果發(fā)生的概率很高，后果很嚴(yán)重，就要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比如改變或放棄原計(jì)劃。

       4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　通過對投資全過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以對所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過這種實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并緊急進(jìn)行及時(shí)處理，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　泛普軟件提供了一個(gè)安全、集中的平臺(tái)，允許團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行開放的溝通和項(xiàng)目管理，創(chuàng)造一個(gè)有利于在風(fēng)險(xiǎn)成為嚴(yán)重問題之前識(shí)別和解決風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境。