當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣東OA系統(tǒng) > 廣州OA系統(tǒng) > 廣州OA快博
并非夕陽或朝陽 IT服務仍在黎明
迷霧繚繞,只因身在山中
對于IT服務,無論是看做朝陽,還是看做夕陽,都有一個共同的認識:IT服務難做。對于這一點,恐怕是所有人都認同的。我看中國市場上,仿佛也沒有哪個廠商在這一行里賺到了真金白銀,反倒是叫屈的多。至于為什么難做,難做在哪兒,就有很多種說法了,且舉兩例:
第一:市場不規(guī)范
憤怒的公牛在博客中談到,軟件同質化高,陷入了價格戰(zhàn)中,而企業(yè)對實施和服務的作用認識不足,不愿出錢。廠商則明修棧道,暗度陳倉,把維護費用算到了軟件報價里。一旦單子簽下來,項目做完,服務費就基本拿到手了。在我看來,服務本身并不是如工程或項目一般容易定量的事情,做多做少、怎么做、什么時候做、怎么才算做好?一旦錢拿到手,這些事情就是一筆糊涂賬了,誰也算不清楚。于是市場亂了,廠商也好,企業(yè)也罷,是八仙過海,各顯神通,就看誰有本事,能從這渾水里面摸出魚來。
第二:中國特色
這個詞實在聽得太多,仿佛什么事情到了中國,都會遇到這樣一個繞不過的坎。山東勇哥在博客里探討了這個問題,我以為是很深刻的,在此借用一下,列出他的觀點。我自己就不再贅述。
1、 企業(yè)對有償服務的認識不足。
2、 廠商對有償服務的態(tài)度并不端正。
3、 項目實際操作存在潛規(guī)則。
4、 行業(yè)特色決定的結果。
IT服務難的根本原因:信息化發(fā)展程度還不足以支撐IT服務行業(yè)
除了市場不規(guī)范和“中國特色”外,IT服務還有很多原因可以說,不過在我看來,這些只是IT服務行業(yè)中所暴露出來的問題,卻不是IT服務難做的最根本的原因。其根本原因是:中國企業(yè)的信息化發(fā)展程度還不足以支撐IT服務行業(yè)的發(fā)展。
大家對社會形態(tài)的演進過程都是很熟悉的。從原始公社制度到奴隸制度,再到封建制度,然后到資本主義制度,最后是社會主義-共產主義制度。每一社會形態(tài)都有其具體的特殊的本質,是特定的經濟基礎和與之相適應的特定的上層建筑的統(tǒng)一,即人類社會發(fā)展的特定階段。在信息化的進程中,卻也是有相應的信息化發(fā)展的特定階段的。
就信息化來說,我將其簡單的分為了三個階段:IT基礎階段、IT應用階段、IT服務階段。三個階段的特點分別如下:
1、 IT基礎階段。這個階段是企業(yè)的初創(chuàng)階段,有一定的IT需求。在這個時候,企業(yè)會搭建一個簡單的IT基礎環(huán)境,應用也是非常簡單的,很多任務都是基于單機完成,數據沒有實現集中,更談不上其他的利用和管理了。此時的IT還只發(fā)揮著簡單的功用,要解決的問題也不多,企業(yè)里面的IT維護,請個網管也就足矣。這是信息化的最初級的階段。小型企業(yè)基本上都處于這個階段。
2、 IT應用階段。當企業(yè)發(fā)展到一定的程度,IT基礎環(huán)境已經搭建完畢,有了較為完善的IT基礎架構,基礎應用也全都應用起來了,這時候就走進了IT應用階段。在這個階段中,企業(yè)開始了諸如合肥OA、PLM、PDM等等IT應用,為企業(yè)的高速發(fā)展提供了動力。企業(yè)開始擁有了IT部門,但這個時候的IT部門還只是一個成本中心,還未成為企業(yè)的利潤中心。這是信息化的中級階段。中國很多中大型制造企業(yè)都處于這個階段。
3、 IT服務階段。(其實這里命名為IT服務階段,我感覺是有些不妥的,但一時找不到更合適的說法,暫且這樣稱呼)在這個階段,企業(yè)的IT應用已經非常的多,可以說IT已經成為企業(yè)的一條生命線,一旦出現問題,企業(yè)將受到非常重大的損失。IT部門已經高度成長,由單純的IT環(huán)境的維護發(fā)展到IT應用創(chuàng)新,已不再是一個單純的成本中心,已開始向“利潤中心”邁進了。(我本認為IT部門成為利潤中心是更高層次的標志,但中國做到這點的企業(yè)太少,所以就將“利潤中心”當作第三階段的目標放了進來。)這是信息化的高級階段,一些大型制造企業(yè)和超大型制造企業(yè)處于這個階段。
分清了信息化的三個階段,再來看IT服務為什么難這個問題就很簡單了。任何服務都是由需求來支撐的,當這個需求沒有產生或者沒有得到重視的情況下,服務就難以維持。IT服務也是如此。目前中國大多數制造企業(yè)還處于中小企業(yè)階段,信息化建設也處于IT基礎階段或者IT應用階段。在IT基礎階段里,企業(yè)的IT應用并不多,出現了問題影響也不大,而且由于企業(yè)處于初創(chuàng)階段,資金緊張,當然不會將資金投入到IT服務中去。對于處在第二個階段的企業(yè)而言,雖然已經開始了很多IT應用,但IT部門本身還是一個成本中心,任何一個老總都會看緊成本,對于用在IT上的資金總是不太情愿能省就省的,對于IT服務這種看不見摸不著,只在火燒眉毛的時候才顯出價值的東西,怎么會大方的松手灑下金錢呢?
IT服務要發(fā)展,就得在信息化的第三階段去實現。在這個階段中,企業(yè)對IT已經是須臾不可離了,而IT部門也已經開始從成本中心向利潤中心發(fā)展。在這個時候,IT部門已經有了一定的財政權,他們才是最懂得IT服務的意義的,也是最需要IT服務的,也是企業(yè)中唯一能心甘情愿為IT服務買單的。IT服務要想發(fā)展起來,就得等到信息化建設達到這個階段。
IT服務在中國,既不是朝陽,也不是夕陽,而是黎明。
IT 服務并不是能夠獨立存在的,它的狀態(tài)要取決于信息化發(fā)展的階段。就如同你要看到朝陽必須得等到地球轉到那個位置,當你所處的位置背向太陽的時候,就只能看到黑夜。中國的信息化建設在發(fā)展,已經有很多企業(yè)開始進入第二階段了,部分企業(yè)已經進入了第三階段,所以,對于IT服務來說,現下正是黎明,離朝陽已經不遠了。
備注及后記:
其實IT維護服務,是包括了軟、硬件的,而不是僅僅指軟件。雖然這次討論的主題是軟件維護服務現狀,但我覺得硬件維護服務現狀也是相似的,放在一起討論,竊以為并無不妥。
我在劃分信息化發(fā)展階段的時候,每個階段后面都附上了諸如“小型企業(yè)基本上都處于這個階段”這樣的話。不過這并不是說小型企業(yè)就是第一階段,中大型就是第二階段,大型和超大型就是第三階段。我認為信息化發(fā)展階段和企業(yè)規(guī)模是沒有必然聯系的。小型企業(yè)也一樣能夠進入第三或者更高的階段,就如同過去只有過年才能吃頓餃子,現在天天都可以吃餃子一樣。我附上的話只是表明現在中國制造企業(yè)的現狀,請大家不要誤會。
如果信息化建設階段要認真分的話,是遠不止三個階段的,還有更高的階段,也還可以分得更細。在這里我只是為了說明我的觀點,粗略的分了一下,我覺得能說清楚我想說的就夠了,若是事事深究,卻不是一兩篇文章能夠說得清楚的了。(e-works博客)
- 1合肥OA攻略 貼牌生產企業(yè)合肥OA選型總結
- 2使用REST體系結構樣式構建可使用的Web服務
- 3泛普OA軟件化工行業(yè)精益管理門戶案例
- 4企業(yè)采用SaaS服務是IT投資與回報關鍵因素
- 5中國合肥OA業(yè)缺乏領袖 領頭羊將在制造業(yè)出現
- 6企業(yè)信息化案例成敗的對比分析
- 7專家解讀:PLM中的BOM定義及分類
- 8淺議IT項目管理成功的關鍵要素
- 9并非夕陽或朝陽 IT服務仍在黎明
- 10企業(yè)信息優(yōu)化器 協同軟件造就效率之源
- 11管理軟件為何視彈性管理如“燙手山芋”
- 12企業(yè)信息化的死角:企業(yè)管理部
- 13廣州OA軟件有哪幾家比較好?
- 14SOA的進化:從“客戶機/服務器”到SOA
- 15八大因素決定合肥OA實施成敗
- 16分析企業(yè)應該如何開展知識管理
- 17企業(yè)應用商業(yè)智能技術系統(tǒng)的重構思考
- 18廣州oa軟件廠商有幾家更有實力?
- 19泛普OA軟件登錄彈出窗口中IE瀏覽器的設置
- 20從視頻會議看管理 淺析企業(yè)信息化建設
- 21供應鏈管理的應用 SCM實施之三原則
- 22IDC:BI正與其他技術融合
- 23從合肥OA選型五大法則看企業(yè)管理何時大婚
- 24關于企業(yè)合肥OA報表體系的思考
- 25各大公司實施合肥OA的經典方法論匯總
- 26SOA架構實施錦囊:把脈SOA從評估開始
- 27廣州這邊哪家OA公司比較好?
- 28合肥OA實務:分銷零售系統(tǒng)選型報告實例
- 29謹防曇花一現 成功實施SOA的三個步驟
- 30當前SaaS的發(fā)展迫切需要政府的推動
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓