當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣東OA系統(tǒng) > 廣州OA系統(tǒng) > 廣州OA快博
商業(yè)智能如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎眯畔ⅲ?/h1>
來源：泛普軟件
《孫子兵法》曰“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，而商業(yè)智能(BI)的核心理念也正是如此。
如今的企業(yè)收集并儲存了海量的數(shù)據(jù)。充分利用這些數(shù)據(jù)不僅能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時還能幫助他們獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造一個更好、更有效的工作環(huán)境。商業(yè)經(jīng)理人一致認為，基于準確信息的BI與分析是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵。
從廣義上說，BI已經(jīng)歷了千百年的風雨。早在《孫子兵法》一書中就提出，為了贏取戰(zhàn)爭，主帥須全面了解并掌握自己與對手的優(yōu)勢與弱勢。而現(xiàn)代BI的核心理念也是如此 - 作為一家公司，必須深入地了解自己、客戶與競爭對手。
新技術(shù)的繁衍
BI一直在不斷地進化發(fā)展。時至今日，企業(yè)擁有了工具和專業(yè)知識來根據(jù)事實進行決策。當然，這些決策需要準確一致的數(shù)據(jù)來支持，這也正是BI戰(zhàn)略的基本要素之一。
隨著BI需求的成長，IT行業(yè)中催生了一系列的重要技術(shù)，不斷將一切不可能變?yōu)榭赡?。從早期的單一報表，到多維分析，再到虛擬化與多層部署。然而直到現(xiàn)在，許多企業(yè)依然無法把握BI所帶來的優(yōu)勢。
實際上，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會涉及到部分的BI，可以是簡單的運營報表，也可以是復雜的電子表格應(yīng)用。其中，最令人頭疼的問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量。信息的一致與準確是BI戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。但是，當企業(yè)過于依賴某一范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)源時，他們就會面臨數(shù)據(jù)不一致的風險。
不一致的數(shù)據(jù)
在日常生活中，數(shù)據(jù)不一致的例子隨處可見。比如收到寫錯姓名、地址或郵編的信件。這些錯誤會對通信產(chǎn)生負面的影響。
而在企業(yè)中，這一問題則被成倍放大，因此它所帶來的影響也被成倍放大。在一個商業(yè)環(huán)境下，數(shù)據(jù)不一致最終將導致決策失誤。比如在你的CRM系統(tǒng)中或許會因為輸入錯誤而導致同一地址下出現(xiàn)多家名字雷同的供應(yīng)商，并造成不必要的麻煩。確保數(shù)據(jù)從一個應(yīng)用轉(zhuǎn)移到另一個應(yīng)用過程中的一致性與準確性是企業(yè)不得不面對的一個嚴峻問題。
如今全球市場中的競爭逾演逾熱，企業(yè)對效率的要求也越來越高。競爭優(yōu)勢被提到了一個前所未有的高度。企業(yè)必須充分了解自己及對手的優(yōu)勢及弱勢，這樣才能成為未來的贏家。
成熟的市場
BI不只是一套軟件與工具，同時也是建立在靈活性、響應(yīng)速度和遠見基礎(chǔ)上的一套商業(yè)運作的方法。
隨著越來越多的企業(yè)過渡到BI并從中獲益，BI市場也不斷發(fā)展壯大。所謂水漲船高，企業(yè)對自己所使用的軟件工具的要求也是精益求精。更多新客戶的開發(fā)，以及更多新產(chǎn)品的面世，都將這種變革推向一個新的高度。
如今，企業(yè)績效管理(CPM)大行其道。CPM這一名詞最早是由分析機構(gòu)Gartner于2001年所提出。Gartner將其定義為“測量并管理公司績效的所有流程、方法、度量與系統(tǒng)?！辈⒂纱搜苌嗽S多新名詞，比如商業(yè)績效管理、運營績效管理等。
實際上，CPM是傳統(tǒng)BI的一種延伸與拓展。所有的企業(yè)都在以某種形式的CPM運作著。它包括了預算、計劃、預測、盈利模式和優(yōu)化、記分卡與分析、財務(wù)報告與財務(wù)整合在內(nèi)的一系列職能。
每家企業(yè)都設(shè)定了自己的目標與測量方法，而CPM能對它們進行有效監(jiān)控，并制定相應(yīng)的計劃來改善整體績效。其實，CPM是一種重復的流程：
測量企業(yè)績效；
監(jiān)控企業(yè)績效；
管理企業(yè)改善；
BI能讓企業(yè)訪問大量的信息，分析并了解日常經(jīng)營狀況。財務(wù)計劃能讓企業(yè)使用從BI中獲取的深度信息來有效計劃并制定預算。而CPM則能讓企業(yè)通過一種單一、集成的平臺來掌控所有的商業(yè)效率工具。
改善效率與盈利
為了保持競爭力或改善績效，企業(yè)必須充分了解自己、客戶，以及競爭對手。隨著數(shù)據(jù)量的與日俱增，企業(yè)必須找到掌控數(shù)據(jù)的方法，并將它們轉(zhuǎn)化為可用信息。企業(yè)要做到以信息為中心，但不僅僅是一座數(shù)據(jù)中心。只有基于準確一致的信息，決策才是有價值的，才能幫助企業(yè)設(shè)立確切的目標。準確、一致、可用、深入，這些是企業(yè)成功部署信息資產(chǎn)的關(guān)鍵。
借助BI與CPM，企業(yè)能用更加準確、及時的信息將員工武裝起來，加強他們處理日常工作的能力?？梢哉f，善于使用BI和CPM的企業(yè)才會成為成功的企業(yè)。
許多企業(yè)都已紛紛登上了BI的高速列車。而在未來十年內(nèi)，將會有更多企業(yè)張開雙臂、擁抱BI，并以此改善他們的績效管理。（IT專家網(wǎng)）
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1廣州OA軟件有哪幾家比較好？
- 2提升IT運維服務(wù)水平 企業(yè)ITIL實施流程討論
- 3業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化企業(yè)協(xié)同辦公
- 4傳統(tǒng)零售商如何面對B2C電子商務(wù)的沖擊？
- 5企業(yè)發(fā)展商業(yè)智能競爭力的七個建議
- 6謹防曇花一現(xiàn) 成功實施SOA的三個步驟
- 7用戶需求拉動競爭 SCM成企業(yè)信息化加速劑
- 8SOA實踐應(yīng)當首先從企業(yè)級IT架構(gòu)設(shè)計著手
- 9OA辦公軟件的工具作用并不能替代人去解決或者監(jiān)督企業(yè)
- 10基于SOA&Web的PDM系統(tǒng)異地協(xié)同研究
- 11管理革命先行 走出企業(yè)信息技術(shù)化誤區(qū)
- 12提高合肥OA實施成功率 前期準備是關(guān)鍵
- 13專家解讀：PLM中的BOM定義及分類
- 14信息化項目支持 知識管理迫在眉睫
- 15泛普OA產(chǎn)品人員動態(tài)看板體驗版功能簡介
- 16產(chǎn)品與服務(wù)標準化是中小企業(yè)信息化趨勢
- 17各大公司實施合肥OA的經(jīng)典方法論匯總
- 18在廣州做OA軟件的成本一般是怎么計算的呢
- 19信息化建設(shè)項目如何做好監(jiān)理工作
- 20IT規(guī)劃的三個原則和六大注意
- 21四項技巧教你如何宣傳和推銷SOA
- 22IT不一定能被治理 避開IT治理的死胡同
- 23合肥OA實務(wù)：分銷零售系統(tǒng)選型報告實例
- 24中小企業(yè)信息化也要按需選安全
- 25融合通信提高連鎖企業(yè)效率
- 26ITIL為何難以深化 IT服務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建對策
- 27四個階段全面分析PLM項目的風險管理
- 28ITIL的“三要”、“三不要”
- 29計劃SOA和企業(yè)架構(gòu)發(fā)展方向
- 30如家深耕IT 拓展規(guī)模嘗試新商業(yè)模式
《孫子兵法》曰“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，而商業(yè)智能(BI)的核心理念也正是如此。
如今的企業(yè)收集并儲存了海量的數(shù)據(jù)。充分利用這些數(shù)據(jù)不僅能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時還能幫助他們獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造一個更好、更有效的工作環(huán)境。商業(yè)經(jīng)理人一致認為，基于準確信息的BI與分析是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵。
從廣義上說，BI已經(jīng)歷了千百年的風雨。早在《孫子兵法》一書中就提出，為了贏取戰(zhàn)爭，主帥須全面了解并掌握自己與對手的優(yōu)勢與弱勢。而現(xiàn)代BI的核心理念也是如此 - 作為一家公司，必須深入地了解自己、客戶與競爭對手。
新技術(shù)的繁衍
BI一直在不斷地進化發(fā)展。時至今日，企業(yè)擁有了工具和專業(yè)知識來根據(jù)事實進行決策。當然，這些決策需要準確一致的數(shù)據(jù)來支持，這也正是BI戰(zhàn)略的基本要素之一。
隨著BI需求的成長，IT行業(yè)中催生了一系列的重要技術(shù)，不斷將一切不可能變?yōu)榭赡?。從早期的單一報表，到多維分析，再到虛擬化與多層部署。然而直到現(xiàn)在，許多企業(yè)依然無法把握BI所帶來的優(yōu)勢。
實際上，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會涉及到部分的BI，可以是簡單的運營報表，也可以是復雜的電子表格應(yīng)用。其中，最令人頭疼的問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量。信息的一致與準確是BI戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。但是，當企業(yè)過于依賴某一范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)源時，他們就會面臨數(shù)據(jù)不一致的風險。
不一致的數(shù)據(jù)
在日常生活中，數(shù)據(jù)不一致的例子隨處可見。比如收到寫錯姓名、地址或郵編的信件。這些錯誤會對通信產(chǎn)生負面的影響。
而在企業(yè)中，這一問題則被成倍放大，因此它所帶來的影響也被成倍放大。在一個商業(yè)環(huán)境下，數(shù)據(jù)不一致最終將導致決策失誤。比如在你的CRM系統(tǒng)中或許會因為輸入錯誤而導致同一地址下出現(xiàn)多家名字雷同的供應(yīng)商，并造成不必要的麻煩。確保數(shù)據(jù)從一個應(yīng)用轉(zhuǎn)移到另一個應(yīng)用過程中的一致性與準確性是企業(yè)不得不面對的一個嚴峻問題。
如今全球市場中的競爭逾演逾熱，企業(yè)對效率的要求也越來越高。競爭優(yōu)勢被提到了一個前所未有的高度。企業(yè)必須充分了解自己及對手的優(yōu)勢及弱勢，這樣才能成為未來的贏家。
成熟的市場
BI不只是一套軟件與工具，同時也是建立在靈活性、響應(yīng)速度和遠見基礎(chǔ)上的一套商業(yè)運作的方法。
隨著越來越多的企業(yè)過渡到BI并從中獲益，BI市場也不斷發(fā)展壯大。所謂水漲船高，企業(yè)對自己所使用的軟件工具的要求也是精益求精。更多新客戶的開發(fā)，以及更多新產(chǎn)品的面世，都將這種變革推向一個新的高度。
如今，企業(yè)績效管理(CPM)大行其道。CPM這一名詞最早是由分析機構(gòu)Gartner于2001年所提出。Gartner將其定義為“測量并管理公司績效的所有流程、方法、度量與系統(tǒng)?！辈⒂纱搜苌嗽S多新名詞，比如商業(yè)績效管理、運營績效管理等。
實際上，CPM是傳統(tǒng)BI的一種延伸與拓展。所有的企業(yè)都在以某種形式的CPM運作著。它包括了預算、計劃、預測、盈利模式和優(yōu)化、記分卡與分析、財務(wù)報告與財務(wù)整合在內(nèi)的一系列職能。
每家企業(yè)都設(shè)定了自己的目標與測量方法，而CPM能對它們進行有效監(jiān)控，并制定相應(yīng)的計劃來改善整體績效。其實，CPM是一種重復的流程：
測量企業(yè)績效；
監(jiān)控企業(yè)績效；
管理企業(yè)改善；
BI能讓企業(yè)訪問大量的信息，分析并了解日常經(jīng)營狀況。財務(wù)計劃能讓企業(yè)使用從BI中獲取的深度信息來有效計劃并制定預算。而CPM則能讓企業(yè)通過一種單一、集成的平臺來掌控所有的商業(yè)效率工具。
改善效率與盈利
為了保持競爭力或改善績效，企業(yè)必須充分了解自己、客戶，以及競爭對手。隨著數(shù)據(jù)量的與日俱增，企業(yè)必須找到掌控數(shù)據(jù)的方法，并將它們轉(zhuǎn)化為可用信息。企業(yè)要做到以信息為中心，但不僅僅是一座數(shù)據(jù)中心。只有基于準確一致的信息，決策才是有價值的，才能幫助企業(yè)設(shè)立確切的目標。準確、一致、可用、深入，這些是企業(yè)成功部署信息資產(chǎn)的關(guān)鍵。
借助BI與CPM，企業(yè)能用更加準確、及時的信息將員工武裝起來，加強他們處理日常工作的能力?？梢哉f，善于使用BI和CPM的企業(yè)才會成為成功的企業(yè)。
許多企業(yè)都已紛紛登上了BI的高速列車。而在未來十年內(nèi)，將會有更多企業(yè)張開雙臂、擁抱BI，并以此改善他們的績效管理。（IT專家網(wǎng)）
- 1廣州OA軟件有哪幾家比較好？
- 2提升IT運維服務(wù)水平 企業(yè)ITIL實施流程討論
- 3業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化企業(yè)協(xié)同辦公
- 4傳統(tǒng)零售商如何面對B2C電子商務(wù)的沖擊？
- 5企業(yè)發(fā)展商業(yè)智能競爭力的七個建議
- 6謹防曇花一現(xiàn) 成功實施SOA的三個步驟
- 7用戶需求拉動競爭 SCM成企業(yè)信息化加速劑
- 8SOA實踐應(yīng)當首先從企業(yè)級IT架構(gòu)設(shè)計著手
- 9OA辦公軟件的工具作用并不能替代人去解決或者監(jiān)督企業(yè)
- 10基于SOA&Web的PDM系統(tǒng)異地協(xié)同研究
- 11管理革命先行 走出企業(yè)信息技術(shù)化誤區(qū)
- 12提高合肥OA實施成功率 前期準備是關(guān)鍵
- 13專家解讀：PLM中的BOM定義及分類
- 14信息化項目支持 知識管理迫在眉睫
- 15泛普OA產(chǎn)品人員動態(tài)看板體驗版功能簡介
- 16產(chǎn)品與服務(wù)標準化是中小企業(yè)信息化趨勢
- 17各大公司實施合肥OA的經(jīng)典方法論匯總
- 18在廣州做OA軟件的成本一般是怎么計算的呢
- 19信息化建設(shè)項目如何做好監(jiān)理工作
- 20IT規(guī)劃的三個原則和六大注意
- 21四項技巧教你如何宣傳和推銷SOA
- 22IT不一定能被治理 避開IT治理的死胡同
- 23合肥OA實務(wù)：分銷零售系統(tǒng)選型報告實例
- 24中小企業(yè)信息化也要按需選安全
- 25融合通信提高連鎖企業(yè)效率
- 26ITIL為何難以深化 IT服務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建對策
- 27四個階段全面分析PLM項目的風險管理
- 28ITIL的“三要”、“三不要”
- 29計劃SOA和企業(yè)架構(gòu)發(fā)展方向
- 30如家深耕IT 拓展規(guī)模嘗試新商業(yè)模式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
