合肥OA思想：提升企業(yè)交單速度三種思路

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

合肥OA思想：提升企業(yè)交單速度三種思路

產(chǎn)品設計、工藝開發(fā)(調(diào)整)、生產(chǎn)加工、物流配送，很多按單生產(chǎn)企業(yè)嚴格遵循著這一邏輯連貫的流程活動進行運作。但正是因為存在“邏輯先后”的思維模式使得企業(yè)的生產(chǎn)周期，或者說交貨速度得不到提升。無論從財務上的資金使用效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標還是從市場角度考察的顧客滿意度、產(chǎn)品跌價風險等因素來看，過長的交貨時間總是不盡如人意的。其實提高產(chǎn)品的交貨效率可以從以下三個方面尋求突破。

思路一：提升流程接口以及流程的運作效率

這是任何人都可以想得到的解決方式，很多企業(yè)通過增加額外的運作系統(tǒng)來提升價值創(chuàng)造流程的效率，如CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助制造)、數(shù)控技術(shù)、計算機集成制造、合肥OA等。雖然這種方式可以在一定程度上改善流程運作效率，但其需要大量投資。當然，相對而言將流程外包給更有效率的產(chǎn)品/服務提供商也屬于這一思維下的產(chǎn)物，雖然其并不沒有額外的資金要求，但接口效率以及物流時間往往成為接單主體在交貨時間上的障礙。

勞動成果=有效勞動時間×有效勞動效率，從這個數(shù)學公式出發(fā)的效率解決方案是減少不必要勞動時間以及提升有效勞動過程效率。后者是上一段落所述的內(nèi)容，而前者常常被人遺忘。不必要的勞動時間不僅包括員工的不勞動時間還包括勞動等待時間，模具切換、物料到位、設備調(diào)試，這些都從一定程度上減少了生產(chǎn)一線的員工價值創(chuàng)造的時間。

思路二：“并行工程”

價值創(chuàng)造流程的邏輯連貫性并不阻礙實際生產(chǎn)中的流程并行發(fā)生。在產(chǎn)品設計階段就同時進行一定程度的工藝開發(fā)、采購準備、營銷策劃，而當產(chǎn)品成型后就可以很快地推廣商用。

并行工程思想不僅僅適用于跨職能部門的配合，在同一職能內(nèi)部的各工序/任務活動間也可采用。工序流程圖即是在確定各工序的運轉(zhuǎn)時間以及其前置、后置工序后的科學規(guī)劃產(chǎn)物。

思路三：“庫存”思想

從企業(yè)誕生之初人們就學會了使用庫存來應對需求的變化，而我們大可以將“庫存”這一思想應用于企業(yè)制造的各環(huán)節(jié)，進行前置生產(chǎn)。例如前置設計，從企業(yè)的設計庫中選取適宜的設計方案略為修改，這樣可以避免訂單到來時的從零開始設計。在實際應用中服務企業(yè)大多通過限定消費者選擇來操作，如餐館的菜單、采購的目錄等;重復生產(chǎn)流程設計，將零部件或原材料預生產(chǎn)成可以組裝的模塊，麥當勞的“只讓顧客等候三分鐘”的承諾正是因為其生產(chǎn)原料的模塊化。

當然，筆者并無運用庫存思想來掩蓋低水平管理之意，庫存思想的運用必須以準確預測為前提，其操作過程多半會帶來庫存成本。但相對于思路一而言其實行較簡單，也節(jié)省了大量的投資資金。當訂單到達后，流程不必從零開始運作，而是依據(jù)倉庫中挑選而出的部件決定流程的起點，這正是庫存思想的優(yōu)勢所在。（中國管理傳播網(wǎng)）