分析現(xiàn)今中國(guó)B2B供應(yīng)鏈的發(fā)展和革新

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分析現(xiàn)今中國(guó)B2B供應(yīng)鏈的發(fā)展和革新

現(xiàn)今在行業(yè)內(nèi)外，許多人都會(huì)談及B2B和供應(yīng)鏈，這是一個(gè)范圍很廣的題目。但當(dāng)中只有少數(shù)人會(huì)把兩者聯(lián)系起來作專題研究。其實(shí)B2B和供應(yīng)鏈關(guān)系非常緊密，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，其橫向供應(yīng)鏈活動(dòng)包括采購(gòu)尋源、投標(biāo)競(jìng)價(jià)、預(yù)測(cè)、訂單、發(fā)運(yùn)、接收、支付結(jié)算等；當(dāng)這些行為在同一企業(yè)內(nèi)發(fā)生時(shí)，流程相對(duì)較易控制。反之，在這流程里縱向商業(yè)活動(dòng)則牽涉其它交易伙伴，包括客戶、分銷商、廠商、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、商業(yè)保險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)等；與這些第三方機(jī)構(gòu)的交易并不是企業(yè)能完全控制的環(huán)節(jié)，這增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。

怎樣以B2B作為驅(qū)動(dòng)工具（enabler），以使與交易伙伴無縫交易，最終達(dá)到有效率及響應(yīng)速度高的供應(yīng)鏈，往往是國(guó)外很多行業(yè)巨頭的致勝關(guān)鍵。在國(guó)內(nèi)，B2B電子商務(wù)并不是什么新鮮的話題；但真正利用B2B手段在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)仍相對(duì)缺乏。拋開對(duì)所謂B2B、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈這些術(shù)語的理解和定義的差異，對(duì)B2B和供應(yīng)鏈的真正價(jià)值認(rèn)知認(rèn)同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏是我國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展緩慢的重要因素。

在國(guó)內(nèi)談及B2B，很多人立即想到像阿里巴巴、慧聰?shù)忍峁┎少?gòu)信息的B2B應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商。其實(shí)企業(yè)利用B2B驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈還有許多范疇，以上面描述的企業(yè)行為階段來分，即為采購(gòu)尋源、投標(biāo)競(jìng)價(jià)、預(yù)測(cè)、訂單、發(fā)運(yùn)、接收、支付結(jié)算。目前國(guó)內(nèi)的B2B服務(wù)提供商主要集中在提供買方賣方的企業(yè)信息,幫助采購(gòu)商獲取潛在的供應(yīng)方,幫助賣方增加銷售機(jī)會(huì)，在采購(gòu)尋源階段有比較大的價(jià)值; 而在投標(biāo)競(jìng)價(jià)階段，Ariba、Procuri等公司提供了靈活的招投標(biāo)項(xiàng)目管理和競(jìng)價(jià)的機(jī)制,幫助企業(yè)在采購(gòu)購(gòu)買行為中獲取最優(yōu)的價(jià)值。還有其它服務(wù)商如全球GS1組織建立了GDSN的機(jī)制，幫助企業(yè)同步產(chǎn)品信息，這也是一類B2B的應(yīng)用服務(wù)；而像GXS、Sterling Commerce 等廠商主要專注于供應(yīng)鏈執(zhí)行即從預(yù)測(cè)到結(jié)算的供應(yīng)鏈協(xié)作。

在整個(gè)供應(yīng)鏈解決方案廠商中，大致分為四類：面向企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃Supply Chain Planning的應(yīng)用系統(tǒng)；面向企業(yè)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理的應(yīng)用WMS、TMS和供應(yīng)鏈可視化應(yīng)用Visiblity；面向供應(yīng)鏈整合的軟件如B2B Gateway、EAI；以及面向供應(yīng)鏈整合的服務(wù)（如EDI網(wǎng)絡(luò)服務(wù)VAN，供應(yīng)鏈流程外包BPO和SaaS）。而企業(yè)在供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)方面的愿景是借助多種整合的方法與手段，與各種供應(yīng)鏈伙伴建立無縫的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作機(jī)制，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)的企業(yè)（RTE），企業(yè)決策人在選擇使用不同的供應(yīng)商或單一的綜合式供應(yīng)商來滿足其B2B需求成為一個(gè)重要課題。

B2B供應(yīng)鏈在中國(guó)的發(fā)展

B2B在中國(guó)的發(fā)展分為幾個(gè)階段：90年代初COSCO成為中國(guó)第一個(gè)EDI用戶，中國(guó)電信等也建立了多個(gè)EDI 中心；而由于當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部信息管理的水平，EDI在中國(guó)的采用卻相對(duì)緩慢，只是在海關(guān)和相關(guān)運(yùn)輸領(lǐng)域取得一定的應(yīng)用，或是在國(guó)外的大型企業(yè)驅(qū)動(dòng)下相關(guān)供應(yīng)鏈伙伴被動(dòng)地采用或參與相關(guān)EDI、webEDI的系統(tǒng)。到了2000年 的 .com時(shí)代，中國(guó)8848和中科院定義cnXML，算是一大突破。2003年RosettaNet中國(guó)由MOST & CAS成立，到近年興起的SaaS及B2B外包服務(wù)。

而在全球， B2B行業(yè)技術(shù)及應(yīng)用隨著時(shí)間得以積累和不斷發(fā)展；根據(jù)Forrester 在2007年7月的研究，全球使用EDI作B2B系統(tǒng)直聯(lián)高達(dá)85%，使用RosettaNet、PapiNet、ebXML等約占5%。在歐洲，根據(jù) Gartner報(bào)告從2005年2008年3年間，B2B在歐洲的流量增長(zhǎng)了100%，到2012年，80%的大型和中型企業(yè)都將采用多企業(yè)協(xié)作的系統(tǒng)。而在國(guó)內(nèi)的B2B和供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目中，超過50%的企業(yè)采用的是非標(biāo)準(zhǔn)格式或自定義格式。目前，B2B在中國(guó)的發(fā)展似乎處于兩難的局面：一方面是企業(yè)已經(jīng)提升和建設(shè)了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施如內(nèi)部合肥OA系統(tǒng)，并不斷采取行動(dòng)迎合技術(shù)的改變，另一方面又缺乏實(shí)施B2B和供應(yīng)鏈項(xiàng)目相應(yīng)的數(shù)據(jù)、流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)出于安全等原因?qū)ν獍?wù)抱審慎態(tài)度。不過我們?cè)谝恍┬袠I(yè)里也可看見一些積極的發(fā)展：中國(guó)最大的鋼鐵制造企業(yè)寶鋼集團(tuán)利用B2B和供應(yīng)鏈項(xiàng)目取得真正價(jià)值；在電信和高科技業(yè)，中國(guó)領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商致力于建設(shè)世界級(jí)的供應(yīng)鏈體系作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分并作出了實(shí)質(zhì)性的突破；在醫(yī)藥行業(yè)方面, 中國(guó)醫(yī)藥控股集團(tuán)去年與GXS及安捷力簽定合作項(xiàng)目，在SaaS的模式下合力打造e-Healthcare Exchange。中國(guó)最大的紙業(yè)公司也在嘗試采取全球標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高效靈活的供應(yīng)鏈體系。乃至一些中等規(guī)模的企業(yè)如在Tier 1汽車供應(yīng)商中也出現(xiàn)了采用B2B外包的形勢(shì)，以快速建立面向自身下游供應(yīng)商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這些都是中國(guó)B2B供應(yīng)鏈的革新和非常有價(jià)值的努力。