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　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)的功能也在逐步完善。結合當前項目管理體系的實際情況，在建設過程中仍會存在明顯的問題，影響項目建設質量的有效提高和項目成本的控制。施工管理者需要采取有效措施及時處理問題，以促進施工管理體系的全面發(fā)展，提高施工效益。

　　一、工程管理存在的現(xiàn)狀

　　1、施工單位沒有項目質量管理意識。在施工過程中，一些施工單位為了趕進度、節(jié)約成本，隨意更改設計圖紙，帶來一定的安全隱患;一些施工單位在采購原材料時為了節(jié)約成本，選擇一些劣質材料，或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴重影響工程質量;它沒有對施工中使用的材料質量進行檢查，也沒有對施工過程進行嚴格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進行嚴格驗收。

　　2、信息技術使用效率低，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱作用，其技術更新速度也與日俱增。工程施工技術是施工企業(yè)的核心基礎，是決定工程質量和企業(yè)效益的施工管理體系。目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術的重視程度不高，對信息技術的掌握程度很低，在實際工作之初無法將其應用于工程建設，給工程質量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應有的作用，工程監(jiān)理主要是對工程質量進行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設單位配合的基礎上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質。在實際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設單位架空。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質量監(jiān)控體系和標準，導致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、工程管理的對策

　　1、強化項目質量管理意識

　　如果項目建設單位沒有項目質量管理意識，就難以在項目建設中實施質量管理，進而難以保證項目質量。工程管理人員需要加強自身的工程質量管理意識，使其認識到工程質量管理在施工中的重要性，進而將質量管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)，有效保證工程質量在工程建設中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質量管理意識，讓施工人員通過培訓認識到工程質量管理的重要性，進而在施工中控制施工質量。

　　2、進行信息化管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對比更加清晰。將其引入到施工項目管理中，相關人員在制定計劃時可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計劃，節(jié)約成本?？梢员容^材料的成本和質量，方便選材;在項目的規(guī)劃中，并做出改進，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質量管理中非常重要的一部分，必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質、高效率的監(jiān)理隊伍，這就要求注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質和綜合素質，通過培訓可以提高他們的工作能力。監(jiān)理組應嚴格按照管理制度和監(jiān)理計劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結匯報施工中存在的問題，提出改進措施。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、信息暢通，數(shù)據(jù)可查

　　工程管理軟件能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進展，隨時了解項目的最新情況，知道下一步計劃。有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。項目經(jīng)理可在整個過程中查看結果并迅速做出調(diào)整，增加信息獲取的便捷性和及時性不僅能減少問題，還能節(jié)省更多資金。建筑行業(yè)的項目管理還需要跟蹤大量數(shù)據(jù)，沒有工程管理軟件的幫助，幾乎不可能記住和獲取所有細節(jié)。

　　2、文檔歸類，清晰明了

　　工程管理軟件建設項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲，文書工作很容易丟失和過時，并且需要大量時間和精力進行歸檔。使用建設工程管理軟件，就可以快速輸入和整理筆記，兼容文字、圖片、視頻等各種格式，數(shù)據(jù)永不丟失，提高工作效率。

　　3、移動化辦公，高效管理

　　工程管理軟件針對工地考勤、工作日志、任務分派、通訊錄、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程審批等都可以通過手機靈活辦公，打破時間和空間的限制，讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。針對各類工程項目實行工程施工數(shù)據(jù)實時反饋，及時解決問題，查看進度。

　　4、監(jiān)控異動，控制風險

　　工程管理軟件通過項目監(jiān)控和預警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質保證、投標保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風險。

　　總之，加強建設項目的管理水平可以直接提高建設項目的質量。在實際施工過程中，有各種各樣的因素影響著施工項目管理。通過列舉和分析風險因素，可以最大限度地規(guī)避風險的可能性，提高我國的整體建設質量。