貴州施工工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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 　　施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。

　　一、施工現(xiàn)場管理難題

　　由于現(xiàn)場施工操作過程中產(chǎn)品范圍廣、數(shù)量大，很難做到全面檢查，但抽樣方法往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的遺漏。如何實現(xiàn)對運營過程產(chǎn)品的整體控制也是一個突出的難點。

　　安全意識是施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工安全工作是整個工程過程的關(guān)鍵。然而，施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分意識到這一點。在管理工作中，他們沒有把施工現(xiàn)場的安全工作放在應(yīng)有的位置上，沒有真正意識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大。沒有深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和施工的法律、法規(guī)、規(guī)范和文件，不能及時傳達和落實到施工現(xiàn)場，造成施工人員安全生產(chǎn)知識薄弱。

　　二、泛普軟件分析施工要點

　　加強施工圖會審，把設(shè)計中存在的錯誤和不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，方便施工，促進工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低和使用功能的完善;認真審查施工組織設(shè)計，確保其有效性、合理性和可操作性。

　　嚴格執(zhí)行談判管理制度，明確談判和簽約責(zé)任人的權(quán)限范圍和審查制度，事前合理，有利于節(jié)約成本，促進工程質(zhì)量和功能的提高;材料選擇:提前做好準備，運用價值工程的方法，節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強選前審查，訂貨前封樣，進場前檢驗，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品和與封樣不符的產(chǎn)品進場;嚴格執(zhí)行見證取樣制度，確保建筑材料性能穩(wěn)定可靠。

　　按照三檢制的要求嚴格控制;項目驗收嚴格按照驗收程序要求進行，有事前控制，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和相關(guān)標準，用戶一票否決;按照竣工驗收備案制度的要求，做好分部、分項工程的驗收工作;配合有關(guān)部門做好人防、消防、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗收工作。

　　三、泛普工程項目管理軟件管理施工現(xiàn)場

　　1.合理分配資源

　　在安排工作時，使用泛普工程項目管理軟件遵循科學(xué)合理的原則，站在勞動者的角度思考問題，關(guān)心他們的困難，思考如何讓勞動者的工作效率更高。當(dāng)面臨緊迫的工期，需要趕工時，與工人進行協(xié)調(diào)。

　　2.獎罰制度

　　為了保證施工人員規(guī)范施工，服從工作安排，促進工程建設(shè)，可以設(shè)立獎罰制度。獎勵可以作為常用手段，獎勵要到位，可以用各種小獎勵來促進管理的方方面面。一定要把握好懲罰的度，小懲罰就好，不要經(jīng)常懲罰勞動者，否則勞動者會產(chǎn)生逆反心理，獎懲制度最終會失效。

　　3. 數(shù)據(jù)管理

　　泛普項目管理軟件對收集到的工程數(shù)據(jù)進行全面、深入的挖掘，提煉數(shù)據(jù)的信息價值，通過建立模型等手段實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的控制，進而加快工程進度，提升工程項目總體收益，結(jié)合對工程原材料管理、相關(guān)成本預(yù)算管理中有效數(shù)據(jù)的分析，進一步控制工程成本，防止相關(guān)支出超過預(yù)算等問題的發(fā)生。

　　4. 過程監(jiān)理

　　通過泛普軟件，將企業(yè)所有項目的生產(chǎn)情況全部納入實時動態(tài)監(jiān)控范圍，對偏離目標的項目及時采取有效措施，在整個企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的有效配置和整合，有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及集約化經(jīng)營，可有效保障工程項目的實施進度、質(zhì)量和成本。

　　泛普工程項目管理軟件利用智能填單、審核、經(jīng)營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù)，比對、分析結(jié)果一目了然。