浙江建筑工程oa管理軟件

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　　隨著我國(guó)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目的管理變得越來越重要。在建設(shè)項(xiàng)目中，要加強(qiáng)建設(shè)管理中存在的問題，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，往往要從招標(biāo)開始，然后是設(shè)計(jì)，最后是施工。在每一個(gè)步驟中，以嚴(yán)格的管理來完成這些項(xiàng)目的方式就是施工項(xiàng)目管理，其目的是使施工項(xiàng)目有效和高效地完成。但實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目往往不盡如人意，因?yàn)槲覈?guó)建筑發(fā)展時(shí)間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒有積極的管理意義，在管理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項(xiàng)目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價(jià)問題是一個(gè)一開始就擬定好的既定項(xiàng)目。在建設(shè)過程中，雖然有時(shí)會(huì)考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?dāng)?shù)囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實(shí)際情況會(huì)有一些出入。這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快的時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能是這個(gè)現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。我國(guó)建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對(duì)于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，建筑公司通常會(huì)將一些建設(shè)項(xiàng)目交給一些外包公司。但是這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個(gè)施工公司。這種層層剝削的結(jié)果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評(píng)估。這是一項(xiàng)關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。

　　二、建筑工程管理的解決方法

　　1、管理理念的創(chuàng)新

　　在時(shí)代大潮下，建設(shè)要求的提高，意味著我們國(guó)家更加重視人民的健康生活，這是好事，但也意味著更高的挑戰(zhàn)。舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的需要，必須對(duì)現(xiàn)有的管理規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的意義一定是積極的。與時(shí)俱進(jìn)，在管理理念上要靈活，虛心學(xué)習(xí)，考慮整體布局，結(jié)合整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)狀，改變過時(shí)的觀念，從創(chuàng)新入手改變建筑行業(yè)過時(shí)的管理理念。

　　2、工程成本管理

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項(xiàng)目起草階段，將對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估。在施工過程中，控制施工成本是最重要的，質(zhì)量還是要齊全。管理者要對(duì)整個(gè)建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、從整體上改進(jìn)管理計(jì)劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)問題管理，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。把安全問題放在心上，保證施工項(xiàng)目的順利完成，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的好處

　　1、提高企業(yè)信息化管理

　　oa管理軟件主要以工作流提高企業(yè)工作效率。工作節(jié)點(diǎn)的設(shè)置系統(tǒng)解決了工作任務(wù)和文件的處理問題，單據(jù)的審批、簽章不會(huì)受上級(jí)或相關(guān)部門時(shí)間或空間上的限制，系統(tǒng)自動(dòng)提醒和電子化處理節(jié)省大量時(shí)間和人力，多變的工作流處理方式提供事件多種解決渠道。

　　2、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　企業(yè)每天處理大量事務(wù)需要紙張、辦公耗材，難免造成浪費(fèi)。oa管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化辦公，原本需要在紙面上形成的文件完全由系統(tǒng)文件代替，不僅節(jié)約成本，而且解決大量文件存放的空間問題和查找問題。

　　3、強(qiáng)化任務(wù)安排，職責(zé)明確

　　oa管理軟件按照不同部門安排職責(zé)，將職責(zé)問題規(guī)范化，系統(tǒng)中的待處理問題清晰可見，避免因忙碌或其他突發(fā)事件造成的遺忘或權(quán)責(zé)不清。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源管控

　　oa管理軟件的安全性保證了企業(yè)內(nèi)部資源不會(huì)因人員的流失或網(wǎng)絡(luò)被攻擊而泄密。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因人才流失而喪失大量的客戶資源和文件性企業(yè)機(jī)密，而oa管理軟件設(shè)置了內(nèi)部資源下載的權(quán)限和客戶資源的統(tǒng)計(jì)功能，其避免了內(nèi)部員工在使用過程期間因私人或不利目的給企業(yè)造成的侵害。

　　總而言之，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，工程管理環(huán)節(jié)就是做好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工保駕護(hù)航工作，也是這個(gè)建設(shè)過程的核心。只有不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項(xiàng)目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)新的社會(huì)發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。