浙江建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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　　近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的施工質(zhì)量逐年提高。在建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)做好施工安全管理、質(zhì)量管理和成本管理，從根本上提高建設(shè)管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目健康發(fā)展。在建筑實(shí)施過(guò)程中，施工管理意義重大，需要建立一套科學(xué)完善的控制體系來(lái)控制建筑項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)核心問(wèn)題，采取相應(yīng)措施有效解決，提高綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理有哪些影響

　　1、質(zhì)量管理，工程質(zhì)量的根本保證是建筑工程的施工質(zhì)量，這也是全面實(shí)施施工方案的現(xiàn)實(shí)需要，是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的必要前提。必須加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。施工階段的質(zhì)量管理與數(shù)量、機(jī)械等各方面都有密切關(guān)系，切忌盲目打亂施工進(jìn)程。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中形成的建筑構(gòu)件、原材料、半成品、成品等建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件選擇合適的施工機(jī)械，確保按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程使用機(jī)械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企業(yè)快速健康發(fā)展的前提之一。產(chǎn)品員工流動(dòng)性大，工作環(huán)境通常表現(xiàn)為高空作業(yè)、立體交叉、露天施工等。，所以他們面臨著非常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“安全第一”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　3、進(jìn)度管理，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)以預(yù)先批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中保持對(duì)實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度的實(shí)施檢查和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，必須采取有效措施及時(shí)糾正，以確保工程進(jìn)度、計(jì)劃和質(zhì)量。由于施工進(jìn)度、投資關(guān)系和質(zhì)量之間有很強(qiáng)的相關(guān)性，加快進(jìn)度可能會(huì)影響質(zhì)量，同時(shí)增加投資。只有在計(jì)劃工期內(nèi)保證施工質(zhì)量的前提下，才能適度均衡地加快施工進(jìn)度。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、建立科學(xué)合理的施工管理體系

　　許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專(zhuān)業(yè)施工人員定期召開(kāi)研討會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)先進(jìn)的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和我國(guó)國(guó)情的工程施工管理思想體系。

　　2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　在施工過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采購(gòu)材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供貨渠道和價(jià)格實(shí)惠、信譽(yù)有保證的材料供應(yīng)商。還要掌握新材料的特性，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位和施工單位驗(yàn)收，然后進(jìn)行整理入庫(kù)。材料主管應(yīng)根據(jù)材料的規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息做好詳細(xì)記錄，定期盤(pán)點(diǎn)材料，確保賬實(shí)相符。

　　3、加強(qiáng)建筑工程安全管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制;要強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確安全目標(biāo)，制定合理科學(xué)的施工安全管理制度，將安全管理責(zé)任落到實(shí)處。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過(guò)對(duì)施工人員的安全教育增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)施工安全專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件帶來(lái)哪些作用

　　1、項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤

　　工程工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，跟蹤多項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費(fèi)用，投入時(shí)間，花費(fèi)成本，消耗資源等形成系列報(bào)告。

　　2、進(jìn)度安排

　　工程工程項(xiàng)目管理軟件用戶(hù)可以通過(guò)軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時(shí)制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排，確定工作輪班，合理安 排時(shí)間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、預(yù)算及成本控制

　　工程項(xiàng)目管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)，資源等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中付出的人工成本，時(shí)間成本進(jìn)行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來(lái)運(yùn)行成本函數(shù)從而核算出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行的對(duì)比分析，同時(shí)顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況。

　　4、日程表

　　工程項(xiàng)目管理軟件日程表主要是計(jì)算出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，用于設(shè)置開(kāi)始時(shí)間段至終止時(shí)間段，可以通過(guò)軟件進(jìn)行多項(xiàng)時(shí)間管理的同時(shí)修改此日程表。

　　總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會(huì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。