浙江工程建設項目進度管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助，雖然近些年我國的建筑行業(yè)取得了一定的成績，但是面對的競爭也是越來越大，為了從促進自身的發(fā)展，就要控制好施工的進度，但是一些建筑行業(yè)在施工進度的控制中還經(jīng)常的存在一些問題，因此分析出現(xiàn)的問題，采用正確的解決策略是我國建筑行業(yè)應該重視起來的工作。

　　一、工程建設項目進度管理存在的問題

　　1、缺乏科學的施工進度控制目標。很多建設項目從決策階段就沒有按照項目管理的規(guī)律正常運行，在施工準備階段就會出現(xiàn)無序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時間更多，留給施工階段的時間非常有限。在確定工期時，沒有與工程復雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來，在確定總工期時，由于一開始就缺乏科學的判斷，施工問題就會消失。

　　2、編制施工進度的控制依據(jù)不夠科學。主要是在確定工作時間和工作順序的邏輯關系上，沒有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導致施工計劃在短時間內(nèi)安排過于集中，這樣就會出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計劃不合理的情況。

　　3、沒有全面編制施工進度計劃。在編制施工方案時，與各項工作不銜接，疏漏多，會帶來更嚴重的后果。一是施工過程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會影響計劃工作和工作計劃的實施。有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，會給項目留下過長的“尾巴”，影響施工進度的完整性。

　　二、工程建設項目進度管理的措施

　　1、樹立先進的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工質(zhì)量，合理利用資源等。都是合理作息的重要體現(xiàn)。因此，當前樹立系統(tǒng)的進度觀念，制定計劃時要保證相互聯(lián)系，構(gòu)建計劃體系?？刂聘拍钪屑尤肓藙討B(tài)血液。在制定進度計劃時，要學會完成多個方案的比較，選擇最佳方案，并體現(xiàn)在工作安排、施工質(zhì)量的提高和資源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必須先進

　　施工項目進度計劃的編制應應用工程網(wǎng)絡計劃技術，并應符合國家現(xiàn)行標準。在使用工程網(wǎng)絡時，必須仔細分析和考慮作業(yè)之間的邏輯關系。利用工程網(wǎng)絡分析，可以找出關鍵路線和工作，還可以掌握非關鍵工作的時差。在控制進度時還應應用信息技術。這種技術雖然只是通過管理出現(xiàn)在進度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高處理信息和交流進度信息的效率。

　　3、建立一個的項目管理部門

　　選擇一個合格的項目經(jīng)理，由于項目的復雜性和獨特性，在項目的實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的沖突，項目經(jīng)理會面臨很大的挑戰(zhàn)，所以在選擇的項目經(jīng)理中要有各種能力，包括技術能力、組織能力、領導能力、資源配置能力、創(chuàng)業(yè)能力等。通常情況下，項目管理部的職位是根據(jù)項目管理的職能來設置的。工作時，要按照項目管理流程完成自己的工作。在一般的項目管理團隊中，不應詳細劃分職能;否則信息太多，管理程序復雜，組織成員主動性小，容易產(chǎn)生摩擦。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的作用有哪些

　　1、在線管理

　　進度管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況，加快了信息傳遞和共享的速度。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　進度管理軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3、把控項目風險

　　進度管理軟件風險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當風險管控水平差時，容易影響實際施工。進度管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風險。

　　4、進度管理

　　進度管理軟件工程的形象進度管理，要求施工人員在相應的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設進度，有利于科學決策。

　　綜上所述，在建設項目的發(fā)展過程中，施工進度的控制是重要的環(huán)節(jié)之一，是決定建設項目能否順利完成的關鍵。在項目實現(xiàn)的過程中，會有一些影響進度控制的因素，導致進度控制出現(xiàn)一定的問題。因此，現(xiàn)階段的建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有正確的施工進度控制方法來促進其有效發(fā)展。