倉儲管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設

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　　物流作為中國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對中國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著積極的推動作用。在社會主義市場經(jīng)濟的框架下，物流業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、科學化和信息化發(fā)展。倉儲管理作為物流業(yè)經(jīng)濟運行中的重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、采購和銷售的關鍵橋梁，在提高物流業(yè)工作效率和運營效益的過程中起著舉足輕重的作用。

　　一、物流倉儲管理的現(xiàn)狀

　　1、倉庫布局不合理。中國各地區(qū)已經(jīng)建成或正在建設的倉庫很多。而且各個管理部門為了滿足自己的物流需求，制定了許多自己使用的倉庫，這些倉庫被應用到各個部門。但由于缺乏統(tǒng)一管理，存在各自為政的現(xiàn)象，各地區(qū)層層建倉的情況明顯。使得同一區(qū)域的同類型倉庫一般來回倒貨，中間矛盾很多，甚至出現(xiàn)物流物品逆行等違反標準的現(xiàn)象。

　　2、倉儲技術水平不高。大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，都把重點放在人力資源上。但由于倉儲技術不均衡的影響，物流企業(yè)的倉儲技術整體水平有所下降，對我國物流倉儲能力的提升影響很大。此外，對倉儲技術認識不全面，倉儲管理制度不健全，信息技術運用不充分，整體規(guī)劃缺乏合理性。

　　3、倉庫管理員少。雖然近幾年一直處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)，但還是取得了不錯的成績。但由于其發(fā)展時間較短，很多倉儲人員工作能力較低，缺乏專業(yè)人才，如倉儲技術人才、經(jīng)營管理人才等。工作人員的學歷大多停留在大專水平，工作水平參差不齊，不僅不利于倉庫管理水平的提高，也影響了新技術的合理應用。

　　4、自動化倉儲的利用率有待進一步提高。社會正逐步走向自動化和信息化的趨勢，其中自動化倉儲的快速發(fā)展可以在降低成本產(chǎn)出的基礎上提高工作效果，為企業(yè)獲得諸多收益。然而，由于經(jīng)濟能力弱等因素，中小企業(yè)倉儲自動化管理發(fā)展滯后。再加上規(guī)模等現(xiàn)象，大部分設施無法合理應用，管理流程千差萬別，存在重復配置的問題。

　　二、物流倉儲管理的發(fā)展策略

　　1、物流倉儲管理的創(chuàng)新與改革

　　現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)要實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，就必須改革和創(chuàng)新管理方式。首先，要更新倉儲設備，不斷提高倉儲設備的科技含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設備，實現(xiàn)倉儲企業(yè)的規(guī)范化管理。要擴大企業(yè)的倉儲空間，實現(xiàn)企業(yè)倉庫的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，適當增加倉庫數(shù)量，為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。

　　2、科學配置現(xiàn)代物流倉儲管理資源

　　要科學配置現(xiàn)代物流倉儲管理資源，合理規(guī)劃倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)整合成同一個有機整體，提高管理效率和水平，實現(xiàn)倉儲企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化?，F(xiàn)代物流倉儲企業(yè)要合理規(guī)劃自身的發(fā)展資源，在這個過程中，他們要注意適當減少管理程序，節(jié)約時間，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展尋求更大的空間。

　　3、建立專業(yè)的物流倉儲管理人才隊伍

　　企業(yè)應建立和完善培訓和再教育機制，為員工提供多樣化的培訓渠道。培訓內容主要包括服務意識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等。企業(yè)要建立評價機制，從員工各方面進行綜合評價，堅持定量分析和定性分析相結合的原則，保證各項評價內容的真實準確，鼓勵用人機制，定期評選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型示范和帶動作用，加快人才隊伍建設。

　　三、泛普軟件倉儲管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設的價值

　　1、降低存儲成本

　　倉儲成本管理是物流成本管理的重要組成部分。降低存儲成本和提高存儲服務水平是企業(yè)存儲管理的最基本任務。倉儲成本管理的意義在于:通過有效地掌握倉儲成本，利用倉儲與物流要素之間的利益矛盾關系，科學合理地組織倉儲活動，加強倉儲活動過程中費用的有效控制，減少倉儲活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而降低倉儲總成本，提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

　　2、精細化倉庫管理

　　控制了所有的倉儲作業(yè)流程后，對員工的作業(yè)需求和環(huán)節(jié)對接都提供了非常精細化的約束和指導。標準化的工作流程，自動化的工作設備，精細化的工作操作，都讓倉庫管理更加精細化。

　　3、管理模式的系統(tǒng)化

　　科學的商品品類管理是倉庫管理的首要目的，不僅可以節(jié)省大量的人力、物力和財力，還可以提高管理效率。倉庫管理系統(tǒng)從各個方面加強了倉庫信息、工作業(yè)務、資源數(shù)據(jù)、貨物運輸?shù)确矫娴墓芾?。體制下的管理模式更加系統(tǒng)高效。

　　4、降低庫存風險

　　除了現(xiàn)場組裝的大型設備和建筑，大部分一般產(chǎn)品很難達到完全無庫存的目標。一般商品的生產(chǎn)原料需要適量的安全儲備，這是保證穩(wěn)定生產(chǎn)、促進銷售的重要手段，也是對抗意外事件，如交通堵塞、不可抗力、事故等對物流造成損害的重要應急手段。而庫存則意味著資金運作停滯的資金成本會增加，損失浪費等風險會產(chǎn)生。為了通過庫存控制降低風險，庫存控制通常包括庫存控制、存儲點安排、補充控制、工作外安排等。利用庫存控制降低成本是物流管理的重要內容之一。

　　總之，企業(yè)倉儲管理就應從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從靜態(tài)存貨走向動態(tài)參與生產(chǎn)和流通。倉儲管理的改進需要從改變觀念開始，提高它的機械化、信息化水平，進而在管理制度上制定出一整套關于崗位分工、崗位職責、崗位要求、工作流程的規(guī)定，使企業(yè)的倉儲管理做到精細化，更好地做好生產(chǎn)、流通的保障，從而提高企業(yè)的競爭力。