項(xiàng)目策劃
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設(shè)計(jì)管理可有效提高環(huán)保工程企業(yè)自上而下的執(zhí)行力,確保企業(yè)各個(gè)階層緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、一致行動(dòng)的重要途徑,因此要重視對(duì)設(shè)計(jì)的管理,提高創(chuàng)新思維,作為對(duì)工作的調(diào)整和優(yōu)化。
一、環(huán)保企業(yè)在項(xiàng)目策劃中出現(xiàn)的問(wèn)題
傳統(tǒng)管理方式還存在大量的問(wèn)題,這類問(wèn)題會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸涌現(xiàn),影響到環(huán)保工程企業(yè)的建設(shè)水平,同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度,導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員要面臨更大的挑戰(zhàn)。
1、任務(wù)派發(fā)鏈路長(zhǎng)、繁瑣,總是被拖延。
2、溝通輾轉(zhuǎn)多個(gè)群群聊,信息傳達(dá)有誤差,執(zhí)行過(guò)程無(wú)反饋。
3、日程/項(xiàng)目堆在一起,雜亂無(wú)章,總是遺忘大小事情。
4、項(xiàng)目文件分散,記錄/經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)聯(lián),難管理。
5、設(shè)計(jì)校審流程長(zhǎng)、效率不及時(shí),不方便展開(kāi)下一步的工作內(nèi)容,需要等待校審結(jié)束才可進(jìn)行下個(gè)階段的工作。
6、部門之間及員工之間信息沒(méi)有及時(shí)共享,相互之間也沒(méi)有很好的協(xié)作溝通。設(shè)定的新參數(shù)、規(guī)定傳遞不及時(shí),相關(guān)資料查閱過(guò)程不便。
7、傳統(tǒng)管理方式會(huì)存在簡(jiǎn)單粗放、套用浪費(fèi)等情況,還會(huì)存在設(shè)計(jì)手段與現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié),造成信息不完整等情況。
環(huán)保工程企業(yè)的設(shè)計(jì)管理水平直接影響到項(xiàng)目的建造質(zhì)量及其造價(jià)成本等多個(gè)方面,為此需要在設(shè)計(jì)管理中及時(shí)找到并非分析其中存在的問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)化、信息化的方式提高內(nèi)部的信息流通,從而擺脫傳統(tǒng)模式效率低下的困擾。
二、泛普軟件環(huán)保項(xiàng)目管理軟件在策劃管理中的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)如今不少工程企業(yè)都采用專門的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)幫助他們進(jìn)行管理,通過(guò)管理軟件可解放部分勞動(dòng)力,讓員工和管理者有更多的時(shí)間處理重要的工作,而保證工程質(zhì)量,減少工程的建設(shè)成本,具體可通過(guò)以下功能輔助企業(yè)進(jìn)行全方位管理:
1、快速創(chuàng)建事項(xiàng),一鍵派發(fā),復(fù)雜事項(xiàng)可拆分,有效提升過(guò)程管理效率,特別是流程流轉(zhuǎn)與任務(wù)辦理的效率。
2、日程共享,每天日?qǐng)?bào)實(shí)時(shí)進(jìn)展提醒和辦理,打通各部門之間的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)信息的高效傳播。
3、最新消息實(shí)時(shí)提醒,自動(dòng)按時(shí)間提醒協(xié)作人,不慌不忙做好工作應(yīng)對(duì)。促進(jìn)過(guò)程管理規(guī)范化,流程與管理制度緊密結(jié)合,各項(xiàng)工作具有可追溯性。
4、會(huì)議記錄、總結(jié)筆記關(guān)聯(lián)事項(xiàng),協(xié)作過(guò)程文檔數(shù)據(jù)同步儲(chǔ)存。
5、針對(duì)設(shè)計(jì)校審任務(wù)提供多種方式進(jìn)行簽收、執(zhí)行,方便任務(wù)流轉(zhuǎn),提高校審效率。
6、通過(guò)協(xié)作工作區(qū)、資料共享區(qū)、協(xié)作提醒等方式促進(jìn)專業(yè)間的高效協(xié)作,避免錯(cuò)漏碰缺等質(zhì)量問(wèn)題。
7、促進(jìn)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作流程、工時(shí)定額、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化等方面具體體現(xiàn)。
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